學(xué)習(xí)費(fèi)用:128000/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京
開(kāi)課時(shí)間:2025-04-16
學(xué)習(xí)方式:3天/月
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)教育產(chǎn)業(yè)新模式,讀《資本后E 》,贈(zèng)北清領(lǐng)袖基金;
國(guó)內(nèi)著名投資機(jī)構(gòu)免費(fèi)為企業(yè)戰(zhàn)略診斷,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng);
國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)五大實(shí)戰(zhàn)落地方案訓(xùn)練班,助力企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí);
【項(xiàng)目背景】
全球商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界顛覆時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,新商業(yè)變革越來(lái)越猛烈地沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則,將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)模式統(tǒng)統(tǒng)逼向死角!
面對(duì)新商業(yè)變革的沖擊,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何借助新的商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)危為機(jī)、突圍發(fā)展?傳統(tǒng)企業(yè)家又如何借資本與互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,鳳凰涅槃、浴火重生?
北清智庫(kù)商學(xué)院因應(yīng)企業(yè)家學(xué)員需求,在辦好《私募股權(quán)》、《金融EMBA》的基礎(chǔ)上,攜優(yōu)勢(shì)資本、紅杉資本等全國(guó)頂尖教育與資本機(jī)構(gòu)專家資源,創(chuàng)新商業(yè)模式,顛覆行業(yè)規(guī)則,革命性打造以“推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng),助力企業(yè)健康轉(zhuǎn)型升級(jí)”為目標(biāo)的《資本后EMBA董事長(zhǎng)高端項(xiàng)目》(簡(jiǎn)稱“資本后E”)。
【資本后E四大收益】
一、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式,顛覆教育行業(yè)規(guī)則:
入班即被贈(zèng)予10萬(wàn)元私募股權(quán)基金原始股期權(quán),三年后可市價(jià)轉(zhuǎn)售獲利,也可繼續(xù)持有享受分紅;同時(shí)獲得全球著名的紅杉資本、德同資本、中金公司、優(yōu)勢(shì)資本等跟投機(jī)會(huì);
二、五套落地方案實(shí)踐,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):
結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況,由老師授課現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),打造“商業(yè)模式方案、股權(quán)激勵(lì)方案、市值管理方案、盈利模式方案、投資組合方案”等五大落地方案,指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐;
三、頂級(jí)投資服務(wù)團(tuán)隊(duì),以推動(dòng)學(xué)員企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)為課程目標(biāo):
由北清智庫(kù)商學(xué)院、優(yōu)勢(shì)資本、紅杉資本等全國(guó)頂尖專家組成頂級(jí)投資團(tuán)隊(duì),親自輔導(dǎo)和引領(lǐng)學(xué)員企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+資本”飛躍發(fā)展;
四、創(chuàng)新全國(guó)資源平臺(tái),推動(dòng)企業(yè)集群發(fā)展
卓越190商業(yè)領(lǐng)袖培育工程,通過(guò)全國(guó)海選,選拔190名在各領(lǐng)域卓有成績(jī)的企業(yè)家,共享萬(wàn)人北清校友圈層,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),形成項(xiàng)目池、資金池,打造聯(lián)動(dòng)萬(wàn)億資本的商業(yè)航母,推動(dòng)北清校友集群發(fā)展。
【資本后E平臺(tái)理念】
資本后EMBA董事長(zhǎng)高端項(xiàng)目將形成完整的獨(dú)立
平臺(tái)模式,率先加入的卓越190商業(yè)領(lǐng)袖培育工程的
190名學(xué)員將共享由優(yōu)勢(shì)資本與北清資本共同發(fā)起的
投資管理公司的20%的股份,資本后E平臺(tái)所產(chǎn)生的
優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,投資管理公司將參與輔導(dǎo)、上市、投資等
工作,卓越190學(xué)員將共享投資管理公司所產(chǎn)生的收
益,同時(shí)具有平臺(tái)項(xiàng)目的優(yōu)先跟投權(quán)!
【資本后E平臺(tái)的價(jià)值描述】
【資本服務(wù)部分案例】
優(yōu)勢(shì)資本旗下聯(lián)合財(cái)富中國(guó)金融控股集團(tuán),近期已經(jīng)協(xié)助超過(guò)25家企業(yè)獲得私募融資,融資金額累計(jì)已經(jīng)超過(guò)25億人民幣。
協(xié)助超過(guò)40家企業(yè)在境內(nèi)外多個(gè)主流交易所首發(fā)上市,IPO融資金額累計(jì)超過(guò)120億人民幣,市值過(guò)百億的企業(yè)超過(guò)10家。
【實(shí)戰(zhàn)課程設(shè)置】
模塊一:戰(zhàn)略思維創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 模塊二:資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì) |
·戰(zhàn)略與并購(gòu)管理 ·戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 ·企業(yè)戰(zhàn)略定位與定位工具 ·企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施方案設(shè)計(jì) ·市場(chǎng)老三、老四的資本化戰(zhàn)略 ·市場(chǎng)老大、老二的資本化戰(zhàn)略 ·聚焦戰(zhàn)略的資本運(yùn)營(yíng) ·品類戰(zhàn)略從“小眾市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型“大眾市場(chǎng)” ·符合資本市場(chǎng)的融資模式的設(shè)計(jì) ·28項(xiàng)建立強(qiáng)大巴臺(tái)農(nóng)神廟的通用戰(zhàn)略 ·“特勞特”定位戰(zhàn)略如何資本化 ·戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的12大支柱 | ·從“摳利潤(rùn)”到“做市值”的資本思維 ·從“上市陷阱”到“上市規(guī)劃”的轉(zhuǎn)型 ·從“對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)”到“少數(shù)人控制企業(yè)”的 資本技巧; ·設(shè)計(jì)市值管理的商業(yè)模式; ·低成本提升利潤(rùn)的37種模式(商業(yè)模式與盈利模式) ·提升市盈率的21種方法 ·您在哈佛商學(xué)院無(wú)法學(xué)到的七個(gè)商業(yè)概念 ·亞伯拉罕的93種推薦方案 ·37個(gè)價(jià)值100萬(wàn)美元的標(biāo)題 ·137個(gè)已經(jīng)驗(yàn)證的最佳可用版本 |
模塊三:頂級(jí)資本模式的設(shè)計(jì)與實(shí)踐 | 模塊四:債權(quán)市場(chǎng)與股權(quán)市場(chǎng)的應(yīng)用 |
·頂級(jí)資本模式應(yīng)用 ·新興產(chǎn)業(yè)的資本模式的創(chuàng)新 ·新資本模式頂層設(shè)計(jì)的核心思路案例 ·私募股權(quán)基金的“募、投、管、退”的策略 ·股權(quán)投資如何與資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合 ·如何打造市值100億的上市企業(yè)? ·企業(yè)如何擁有產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)? ·企業(yè)如何設(shè)計(jì)產(chǎn)融結(jié)合的方案 ·并購(gòu)基金與定向增發(fā)的盈利模型 ·資本模式創(chuàng)新與易經(jīng)的關(guān)系 ·基金模式創(chuàng)新與投資機(jī)制的設(shè)計(jì) ·類金融模式的具體分析 ·對(duì)賭協(xié)議的應(yīng)用和簽署 ·規(guī)避關(guān)聯(lián)交易的方式 ·企業(yè)家主要投資誤區(qū)解讀 ·確認(rèn)投資人(股東)的權(quán)力 ·企業(yè)境外構(gòu)架的搭建 | ·貸公司無(wú)限獲取資金的技巧 ·保理公司的經(jīng)營(yíng)思路 ·投資業(yè)務(wù)的新設(shè)公司選擇 ·妙計(jì)規(guī)避職務(wù)侵占罪 ·避免盲目注冊(cè)的陷阱 ·規(guī)避非法集資的陷阱 ·P2P牌照的應(yīng)用 ·抱團(tuán)發(fā)展模式 ·債權(quán)融資的方法 ·招式用老——期權(quán)畫(huà)餅 ·成功創(chuàng)業(yè)者,都是好老公 ·企業(yè)隱患——股權(quán)均分 ·眾籌還是“種”愁 ·抽逃注冊(cè)資金,要面兒?要里兒? ·小額投資人如何參與一級(jí)證券市場(chǎng) ·商業(yè)銀行流水貸怎么做 ·財(cái)富管理公司變身民營(yíng)銀行技巧 |
模塊五:股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與股權(quán)模式創(chuàng)新 | 模塊六:資本價(jià)值導(dǎo)航與企業(yè)頂層設(shè)計(jì) |
·股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與案例分析 · “人聚一定股散”到“股散未必人聚”的后果如何避免 ·如何設(shè)計(jì)符合“資本價(jià)值”的股權(quán)激勵(lì) ·通過(guò)科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì),超越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,并做到同心同德,不離不棄 ·幫助激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對(duì)股權(quán)的渴望 ·幫助企業(yè)在“股散人聚”的時(shí)候,長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán),經(jīng)營(yíng)權(quán) 幫助企業(yè)留住核心人才,避免“另立山頭”演化成新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; ·幫助企業(yè)與投資人對(duì)接,做好股權(quán)布局,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),提前設(shè)置好“防火墻”; ·幫助企業(yè)選擇管理層持股的最佳模式,滿足資本市場(chǎng)的需求; ·幫助企業(yè)定人、定價(jià)、定時(shí)間、定數(shù)量、定條件等關(guān)鍵性因素的設(shè)置; | ·VC的投資組合與案例分析 ·PE的投資組合實(shí)戰(zhàn)與案例分析 ·優(yōu)勢(shì)資本投資策略與97個(gè)案例分析 ·紅杉資本、軟銀塞富、中科招商、IDG等機(jī)構(gòu)的投資策略與案例分析 ·在投資家眼里好企業(yè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ·如何設(shè)計(jì)符合“資本價(jià)值”的商業(yè)模式 ·資源類企業(yè)、農(nóng)業(yè)、大消費(fèi)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端制造業(yè)、零售連鎖業(yè)、TMT的哪些產(chǎn)業(yè)鏈值得投資以及案例分析 ·資產(chǎn)多的企業(yè)如何計(jì)算公司股價(jià)? ·輕資產(chǎn)的企業(yè)如何計(jì)算公司股價(jià)? ·無(wú)形資產(chǎn)、土地該不該一并計(jì)算? ·原價(jià)、溢價(jià)還是打折、不要錢? ·能不能讓員工以業(yè)績(jī)來(lái)?yè)Q價(jià)格? ·什么價(jià)格給出的就什么價(jià)格回收,行不? ·如果回購(gòu),到時(shí)豈不是要大量現(xiàn)金支出? |
模塊七:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì) | 模塊八:公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)踐 |
·移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維迭代 ·移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式經(jīng)典設(shè)計(jì) ·幫助企業(yè)創(chuàng)新資本模式、成功轉(zhuǎn)型、成功融 資的案例分析 | ·董事會(huì)治理全球最佳實(shí)踐——公司治理的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)與主要挑戰(zhàn) ·高管薪酬與激勵(lì)機(jī)制 ·CEO的選拔與交接 |
模塊九:游學(xué)實(shí)踐與產(chǎn)業(yè)資本論壇 | 模塊十:企業(yè)新資本模式實(shí)戰(zhàn)操練 |
·游學(xué)太平人壽,對(duì)話總經(jīng)理張可 ·游學(xué)中金公司,對(duì)話董事總經(jīng)理單俊葆 ·游學(xué)優(yōu)勢(shì)資本,對(duì)話董事長(zhǎng)吳克忠 | ·企業(yè)深度會(huì)診 ·企業(yè)項(xiàng)目路演輔導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn) ·擬投企業(yè)專家隨訪考察調(diào)研 |