學(xué)習(xí)費(fèi)用：39800/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京
開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18
學(xué)習(xí)方式：2天/月
前言
企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和邁向基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵要素是什么？頂級(jí)的HR高管必須具備怎樣的企業(yè)家思維？如何做到注重人力資源專業(yè)職能的同時(shí)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)的高度、從企業(yè)家的角度看待人力資源問(wèn)題？如何跳出傳統(tǒng)HR培訓(xùn)的陷阱，獲得戰(zhàn)略性的知識(shí)和框架性的思維系統(tǒng)？如何更加貼近人力資源管理理論和實(shí)踐的最前沿，將當(dāng)下商業(yè)社會(huì)原生態(tài)的管理思想和技術(shù)融為一體？
1.
和君集團(tuán)董事長(zhǎng)王明夫說(shuō)，老板心中要掛三幅圖：業(yè)務(wù)版圖、組織版圖和人才版圖。如果只能三選一，那就掛人才版圖。
2.
海爾提出“人人都是CEO”、萬(wàn)科推行事業(yè)合伙人制、基金公司搞事業(yè)部，因?yàn)榇蠹叶济媾R同樣的選擇：如何留住內(nèi)部人才？如何吸引外部人才？
3.
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能否成功的核心要素是什么？——人才?；ヂ?lián)網(wǎng)＋，大數(shù)據(jù)＋，云計(jì)算＋，不加人才一切都白加。有什么樣的人才，造就什么樣的事業(yè)。
一、課程優(yōu)勢(shì)
1. 強(qiáng)調(diào)頂級(jí)的HR高管必須具備企業(yè)家思維的理念，從“國(guó)勢(shì)＋產(chǎn)業(yè)＋管理＋資本”的維度，突出打造優(yōu)秀HR高管和企業(yè)家所需的復(fù)合式知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維方式；
2 精心打造中國(guó)最具價(jià)值的人力資源高管項(xiàng)目，尋找和培養(yǎng)大變革時(shí)代的頂級(jí)人力資源總裁，幫助HR站在公司戰(zhàn)略和全面業(yè)務(wù)的高度運(yùn)營(yíng)企業(yè)，助推中國(guó)企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，重塑中國(guó)企業(yè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
3. 課程內(nèi)容不科班，不學(xué)術(shù)，大部分案例都是正在中國(guó)商業(yè)原生態(tài)中發(fā)生的，和君咨詢師親自實(shí)操的項(xiàng)目案例，更具有質(zhì)感，對(duì)學(xué)員自身企業(yè)發(fā)展，更具有借鑒和啟發(fā)意義；
4. 和君商學(xué)院以北大、清華、人大、中科院、南開(kāi)、哈佛、劍橋等頂級(jí)高校的博士碩士在讀生和畢業(yè)在職白領(lǐng)為生源，創(chuàng)辦已十載，累計(jì)畢業(yè)生超過(guò)1萬(wàn)人。我們?yōu)槠髽I(yè)搭起與人才對(duì)接的橋梁，為企業(yè)家和人力資源高管找到高端人才來(lái)源。
二、課程收獲
建立起國(guó)勢(shì)＋產(chǎn)業(yè)＋管理＋資本的頂級(jí)企業(yè)家思維系統(tǒng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)
師資隊(duì)伍深度整合國(guó)內(nèi)頂級(jí)咨詢公司資深咨詢師、標(biāo)桿企業(yè)的人力資源高管和人力資源界的國(guó)內(nèi)外頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)專家，多維度解讀現(xiàn)代人力資源管理精髓，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美融合。
課程把握企業(yè)最新管理動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐，多數(shù)案例來(lái)自實(shí)戰(zhàn)講師親自實(shí)操的項(xiàng)目，更加能夠深度剖析對(duì)標(biāo)，即學(xué)即用，直擊企業(yè)痛點(diǎn)。
打破傳統(tǒng)培訓(xùn)方式局限，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，高度融合理論前沿講授、案例深度解剖、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)咨詢研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、參訪交流、海外游學(xué)、破冰團(tuán)建、1對(duì)1微咨詢等多種培訓(xùn)方式，全方位提高學(xué)員對(duì)企業(yè)人力資源問(wèn)題的戰(zhàn)略性思考能力、洞察能力、變革能力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。既強(qiáng)調(diào)提升學(xué)員個(gè)人的專業(yè)能力，也強(qiáng)調(diào)解決學(xué)員企業(yè)面臨的實(shí)際管理問(wèn)題。
打造國(guó)內(nèi)頂級(jí)人力資源管理者終身學(xué)習(xí)交流的高端社區(qū)，提升學(xué)員的社會(huì)資本和職業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)員提供人才、培訓(xùn)、咨詢、資本等全方位資源對(duì)接服務(wù)。
三、學(xué)員對(duì)象
董事長(zhǎng)、CEO、副總經(jīng)理、人力資源副總裁、首席人才官（CHO）、人力資源總監(jiān)(HRD)及其他負(fù)責(zé)人力資源的中高層管理者。
四、課程體系與內(nèi)容
整個(gè)課程體系以案例解析和實(shí)戰(zhàn)案例操作教學(xué)為主，輔以課堂講座、小組討論、標(biāo)桿考察、咨詢輔導(dǎo)、評(píng)估診斷、沙龍研討、實(shí)戰(zhàn)模擬等多種方式。
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
基于人才的企業(yè)打法
新商業(yè)環(huán)境中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
人力資源管理最新的演變與發(fā)展趨勢(shì)
主題沙龍：如何做人才測(cè)評(píng)？
第二講：企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展
組織機(jī)構(gòu)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型
從業(yè)務(wù)能手到組織高手
企業(yè)如何一步步長(zhǎng)大
主題沙龍：企業(yè)大學(xué)如何創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)？
第三講：股權(quán)激勵(lì)與事業(yè)合伙制&
經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃
股權(quán)激勵(lì)與合伙共贏
經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃
主題沙龍：我的企業(yè)如何打造合伙制？
第四講：資本市場(chǎng)與人才培育
資本市場(chǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)
并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合中的人力資源管理
3G Capital的人才之道
主題沙龍：如何建立企業(yè)的人才生態(tài)鏈
第五講：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
CHO的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)文化與基業(yè)常青
主題沙龍：如何從國(guó)學(xué)中獲得領(lǐng)導(dǎo)智慧
第六講：畢業(yè)游學(xué)
人力資源標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)：華為、百度、騰訊、視源電子等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)及學(xué)員企業(yè)參觀交流，自愿選擇參加海外國(guó)際游學(xué)。
五、部分核心師資
吳亮
和君資本合伙人，新生資本合伙人。長(zhǎng)期致力于人才開(kāi)發(fā)與管理領(lǐng)域的咨詢和實(shí)踐，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。曾服務(wù)深圳海王集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、漢威電子、美團(tuán)網(wǎng)、中體駿彩等知名企業(yè)，經(jīng)手項(xiàng)目50余個(gè)，深度識(shí)別中高管逾萬(wàn)人。曾任職于普華永道咨詢和美團(tuán)網(wǎng)，畢業(yè)于北京師范大學(xué)，獲心理學(xué)碩士學(xué)位。
郝繼濤
和君咨詢合伙人，和君荷花勛章、優(yōu)秀和君人稱號(hào)獲得者，中國(guó)社科院研究生院MBA特聘導(dǎo)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任國(guó)資委網(wǎng)站國(guó)企文化頻道負(fù)責(zé)人，新燃集團(tuán)人力資源總監(jiān)。長(zhǎng)期專著于企業(yè)文化理論與實(shí)操研究，翻譯有經(jīng)典著作《跨文化管理》《企業(yè)文化生存指南》，創(chuàng)立和發(fā)展了企業(yè)文化四層次理論，經(jīng)手中國(guó)移動(dòng)、中外運(yùn)長(zhǎng)航、中糧集團(tuán)、陜鼓、山東地礦等企業(yè)文化項(xiàng)目。
楊新華
楊新華，和君咨詢合伙人、資深咨詢師、實(shí)戰(zhàn)型講師。十年以上咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在制造、TMT行業(yè)等行業(yè)和戰(zhàn)略、組織管控、人力資源管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，先后參與多家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)字頭大型企業(yè)集團(tuán)近百項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目。
六、教學(xué)安排
開(kāi)課時(shí)間：
教學(xué)周期為6個(gè)月，每月集中授課2-3天，安排1-2次國(guó)內(nèi)企業(yè)游學(xué)，自愿選擇海外國(guó)際游學(xué)（單獨(dú)付費(fèi)）。
七、上課地點(diǎn)
北京和君集團(tuán)總部
八、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)費(fèi)：39800元/人，3人（含）以上團(tuán)報(bào)優(yōu)惠價(jià)36800元/人。
費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)，場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)（食宿、交通等費(fèi)用自理，可以代為預(yù)定）
九、繳費(fèi)
繳費(fèi)方式：
開(kāi)戶行：中國(guó)民生銀行北京奧運(yùn)村支行
名稱：北京和君商學(xué)在線科技股份有限公司
賬號(hào)：694347089
匯款附言：和君CHO班報(bào)名+姓名。
十、商學(xué)簡(jiǎn)介
2015年2月5日和君商學(xué)（北京和君商學(xué)在線科技股份有限公司，證券代碼831930）作為國(guó)內(nèi)第一家從事企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)在新三板掛牌，標(biāo)志著和君商學(xué)開(kāi)啟新的征程。和君商學(xué)于2015年4月進(jìn)行了首次定向增發(fā)，新東方校長(zhǎng)俞敏洪、千合資本董事長(zhǎng)王亞偉、上海證大集團(tuán)董事長(zhǎng)戴志康、海王集團(tuán)董事長(zhǎng)張思民、康恩貝藥業(yè)董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)、新大陸集團(tuán)董事長(zhǎng)胡鋼、海印集團(tuán)董事長(zhǎng)邵建明、華夏幸?；鶚I(yè)董事長(zhǎng)王文學(xué)、深圳星河地產(chǎn)總裁姚惠瓊等二十幾個(gè)著名企業(yè)家成為和君商學(xué)的股東，股東深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力、豐富的管理實(shí)踐和廣泛的社會(huì)影響，為和君商學(xué)的未來(lái)發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
和君商學(xué)是和君集團(tuán)總體格局的有機(jī)組成部分：和君集團(tuán)本著實(shí)踐出真知、理論與實(shí)踐相結(jié)合的理念，以咨詢業(yè)務(wù)為體，以資本業(yè)務(wù)和商學(xué)業(yè)務(wù)為兩翼，形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)格局。咨詢和資本業(yè)務(wù)，直面企業(yè)的真實(shí)問(wèn)題，長(zhǎng)期沉浸在經(jīng)濟(jì)的真實(shí)情景中，感知和研究最鮮活的經(jīng)濟(jì)胎動(dòng)和商業(yè)實(shí)踐，驗(yàn)證理論與方法的實(shí)際效果。
和君商學(xué)借助于和君千人咨詢師隊(duì)伍豐富的知識(shí)底蘊(yùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以日積月累的本土案例和日新月異的企業(yè)實(shí)踐為源頭活水，以培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，提升產(chǎn)業(yè)效率和商業(yè)文明為使命，剖析中國(guó)商業(yè)原生態(tài)，歸納實(shí)戰(zhàn)打法、提煉企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)管理規(guī)律，旨在成為基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的、全球化的商學(xué)平臺(tái)、人才社區(qū)和云端大學(xué)。
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