7*24小時咨詢熱線:13301325569
學習費用:3800/人
學習地點:北 京
開課時間:2025-03-26
學習方式:2天
采購培訓課程-北京采購成本控制與降低培訓班 【課程背景】 企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上,是我們企業(yè)成本管控的重中之重!”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。 由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業(yè)經(jīng)營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習,你將能夠: 樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念 掌握并評估供應(yīng)商報價的方法 前置式影響領(lǐng)會對報價的分析 團隊研習理解采購成本管理重點與技術(shù) 學會如何全面降低采購成本 策略性管理采購成本/制定降本方案 【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果 【課程時間】2D/12H 【學員人數(shù)】不超過24個人 【課程流程及內(nèi)容】 0、引子、課程調(diào)研 對參訓企業(yè)員工調(diào)研,問題收集 采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀 全員參與 一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu) 理清楚成本的認識誤區(qū) ? 成本發(fā)生才結(jié)果 ? 降低成本是降低可降成本 建立成本結(jié)構(gòu)管理方案 二、全新采購成本管理:優(yōu)化采購管理基礎(chǔ) ? 1)物品如何使用:功能性需求分析 2)期望目標 3)項目計劃與實施周期 4)供應(yīng)條件 5)顧客需求識別 6)設(shè)計開發(fā)需求識別 7)產(chǎn)品工藝與標準化 8)采購限制因素 9)供應(yīng)環(huán)境分析 10)采購風險分析 三、總體擁有成本(TCO)系統(tǒng)優(yōu)化采購成本 ? 總體擁有成本(TCO)觀念 成本結(jié)構(gòu)三角形 四.、采購價格分析 ? 供應(yīng)商定價的方法分析 ? 市場狀況與價格分析 ? 簡單價格分析工具 ? 市場分析的11種分析手法 六.成本降低方法與具體運用研討 ? 建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系 ? 集權(quán)/聯(lián)合采購 ? 談判/折扣 ? 標準化/品質(zhì)分級 ? 目標成本 ? 利用學習曲線LEANING CURVE ? VE/VA價值工程/價值分析 ? 產(chǎn)品生命周期成本LC ? 總成本TCO ? 供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI) ? 作業(yè)成本導(dǎo)
課程名稱:
學員姓名:*
公司名稱:
身份證號:
聯(lián)系方式:*
電子郵件:
需求建議:
index_11
服務(wù)過的客戶包括:中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、招商銀行。