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學習費用:3800/人
學習地點:杭州/廣州/深圳
開課時間:2025-03-27
學習方式:2天
人力資源培訓-企業(yè)培訓體系建設課程 課程收益 通過該次培訓,學員應能: 1、對課程進行有效的需求分析 2、設計有效的培訓目標 3、對培訓材料進行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧 4、按照不同的培訓主題設計最優(yōu)的培訓練習 5、根據(jù)培訓目標設計大綱 6、根據(jù)“以學員為中心,實用、通俗易懂且易更新” 等原則,運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓材料 時間
地點 待定
課程對象 企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源 主管以及企業(yè)培訓課程主管人員
企業(yè)大小 不限 行業(yè)類型 不限 參會費用 會員套票: 5張 3800元/人 限50人 團隊購票5人以上更優(yōu)惠! 課程大綱 第一天 ?培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別 ?培訓的作用及分類 ?培訓的指導思想,方針和策略 說明:為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意?培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓,其他培訓一竅不通”的坎?這里我們將給你提供非常好的方案和建議。
?培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系) ?培訓課程體系的分類原則及方法 ?培訓課程體系實例分析 ?課程體系設計練習 說明:培訓體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習,讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。
?培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數(shù)據(jù)說話! •需求可分為靜態(tài)需求和動態(tài)需求。 ?培訓需求鑒定方法和技巧 •什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求? •靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別? •靜動態(tài)需求的意義 ?培訓需求鑒定及量化分析練習 說明:通過練習,你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧
?哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果 ?培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例 說明:通過人均需求小時,需求完成率,培訓百分比,培訓普及率,顯性成本,隱性成本等指標分析,幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。 第二天 ?回顧第一天的內容 ?培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統(tǒng)建設型 ?制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析 •中期發(fā)展規(guī)劃 •年度培訓計劃 •月度培訓計劃 說明:培訓為什么要這么多計劃?在企業(yè)內部,受業(yè)務淡旺季及組織變化的影響,培訓計劃的執(zhí)行存在很大變數(shù),如何應對這種變化?這一章節(jié)的內容將給你提供很好的方案。
?培訓預算和計劃實例分析 ?培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓” ?培訓計劃學員練習 說明:如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導培訓計劃的制定?什么樣的培訓計劃才是好的計劃?“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
?培訓計劃學員練習:講師點評 ?培訓課程的管理 ?實例分析 ?設計培訓課程的關鍵 ?課程設計技巧及簡易模板 ?實例分析 ?柯氏培訓評估 •培訓后如何跟進 •培訓效果評估的方法 •評估的前提-管好你的培訓過程 •三、四級評估實例演示 •提高培訓的效果轉化率 說明:培訓評估是每一位培訓經(jīng)理最頭疼的事之一,這里教你最實用的三、四級評估的方法。 ?培訓報表 •根據(jù)公司的特點確定重點課程 •重點課程的計劃,實施及跟進 •培訓報表實例及其分析 •如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展? ?培訓檔案的管理,記錄及數(shù)據(jù)分析 ?內部培訓師隊伍的建立和管理 ?組織內培訓氛圍的營造 •如何讓高層管理者重視培訓? •如何讓中層管理者配合培訓? ?如何在組織內部創(chuàng)建培訓文化? ?如何讓員工愿意參加培訓? ?培訓體系建立行動計劃 ?回顧總結 說明:培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立,運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓數(shù)據(jù)庫的建立,你可以解決與培訓系統(tǒng)化相關的所有問題。 許盛華 原樂百氏(達能集團)全國培訓經(jīng)理 資歷背景
v.1985年畢業(yè)于北京航空航天大學; v.1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士; v.1993-1996年期間,在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗; v.1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓,并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導; vi.在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。 授課風格 許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新,課程內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出。 授課經(jīng)驗 人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、中國石油(江蘇有限公司)、中國石油吉林石化公司、中油股份獨山子石化分公司、中國中化集團、中國航空油料有限責任公司、中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農業(yè)銀行農銀大學,中國銀行廣東省分行,興業(yè)銀行總行,浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、山東省銀行業(yè)協(xié)會、農業(yè)銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、廣州機場、湖北機場、湖南機場、貴州機場、江西機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動、重慶移動、浙江省移動、武漢電信、上海航天設計研究院、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、吉大一院、常德卷煙廠、長春卷煙廠、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學研究院、廣東電網(wǎng)、佛山供電局、深圳沙角電廠、外高橋電廠、蘇州市工商局、云南省公安廳、云南省監(jiān)獄管理局……
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