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中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總裁研修班-養(yǎng)老地產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策劃專題
當(dāng)前位置>中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總裁研修班-養(yǎng)老地產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策劃專題
中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總裁研修班-養(yǎng)老地產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策劃專題

學(xué)習(xí)費(fèi)用:9980/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京

開(kāi)課時(shí)間:2025-03-26

學(xué)習(xí)方式:2天/月

近年來(lái),我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)吸引了眾多金融投資機(jī)構(gòu)、大型央企、國(guó)企、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的高度關(guān)注和積極參與,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮和喧囂。然而,在目前養(yǎng)老政策落地難、商業(yè)模式不清晰及消費(fèi)市場(chǎng)不成熟的情況下,如何突破養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目各種困境,如何成功投資開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目,是業(yè)內(nèi)人士高度關(guān)注及亟待解決的問(wèn)題!在政府養(yǎng)老主管部門(mén)及國(guó)內(nèi)知名養(yǎng)老企業(yè)支持下,歐英養(yǎng)老商學(xué)院舉行了本次總裁研修班(總第27期),與國(guó)內(nèi)養(yǎng)老同仁一起分享“養(yǎng)老地產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)”、“政策性資金與市場(chǎng)資金利用”、“營(yíng)銷推廣與入住率提升”、“項(xiàng)目不同階段的醫(yī)養(yǎng)融合落地之道”等熱點(diǎn)話題,幫助養(yǎng)老同仁解決問(wèn)題與困惑,促進(jìn)項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)!
 
 主辦單位:歐英養(yǎng)老商學(xué)院
聯(lián)合主辦:天佑安康養(yǎng)老集團(tuán)、歐英明德咨詢集團(tuán)
承辦單位:北京歐英明德養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)咨詢有限公司
支持單位:
上海天順股權(quán)投資基金管理有限公司
北京誠(chéng)通百年健康管理有限公司
銀康(上海)健康發(fā)展有限公司
上海賽領(lǐng)資本管理有限公司
河南誠(chéng)城集團(tuán)有限公司
 
課程特色:
1、“豐富”教學(xué)內(nèi)容:2017年最后一場(chǎng)培訓(xùn)盛宴,精心策劃每項(xiàng)課程內(nèi)容,解決養(yǎng)老地產(chǎn)同仁最關(guān)注的“頂層設(shè)計(jì)”、“資金問(wèn)題”、“營(yíng)銷策劃”等問(wèn)題。
2、“創(chuàng)新”培訓(xùn)模式:采用學(xué)員參與討論的互動(dòng)式教學(xué),通過(guò)知名項(xiàng)目案例剖析,學(xué)員可借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、吸取失敗教訓(xùn),輕松實(shí)現(xiàn)融匯貫通和學(xué)以致用的目的。
3、“高端”人脈資源:開(kāi)闊的平臺(tái),本院定期不定期組織活動(dòng),近百位名師、上千名校友可互促事業(yè)發(fā)展。
4、“深度”項(xiàng)目考察:帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員考察國(guó)內(nèi)知名養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目,深入解析項(xiàng)目特色與成功經(jīng)驗(yàn),讓每位學(xué)員不虛此行。
5、“實(shí)在”培訓(xùn)效果:帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案回;線下線上互動(dòng),長(zhǎng)期跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,提供所需的支持與服務(wù)。
 
課程主題:

日期主題講師
11月22日上午贏在頂層設(shè)計(jì):養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)模式與盈利模式設(shè)計(jì)
1.未來(lái)五年內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)會(huì)死掉80%的原因分析
2.國(guó)內(nèi)外代表性養(yǎng)老項(xiàng)目的商業(yè)模式與盈利模式解析
3.養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)模式與盈利模式設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、難點(diǎn)
4.養(yǎng)老項(xiàng)目18層盈利模式設(shè)計(jì),降低重資產(chǎn)投資的資金回收周期
5.不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新是找死,如何結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)新商業(yè)模式與盈利模式
陳琳翰
11月22日下午營(yíng)銷制勝:養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷現(xiàn)狀與問(wèn)題解決之道
1.入住率超過(guò)70%才能盈利,養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
2.如何用最簡(jiǎn)單有效的辦法、最低的成本找到目標(biāo)客戶?
3.如何提高客戶粘度、獲取客戶信任,實(shí)現(xiàn)客戶口碑傳播?
4.養(yǎng)老營(yíng)銷三大利器:坐標(biāo)營(yíng)銷、四老關(guān)系營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷
5.定戰(zhàn)略,搭班子,建團(tuán)隊(duì),如何組建和培養(yǎng)高績(jī)效養(yǎng)老銷售團(tuán)隊(duì)?
陳琳翰
11月23日上午破解資金缺口難題,養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目如何利用好政策資金與市場(chǎng)資金
1.國(guó)家關(guān)于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投融資的重點(diǎn)政策解析與政策申請(qǐng)攻略
2.國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目成功融資典型案例分析與學(xué)習(xí)借鑒
3.養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)證券化運(yùn)作流程與注意要點(diǎn)解析
4.養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)產(chǎn)品金融化渠道及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
楚文豪
經(jīng)典案例解析:千島山莊案例還原
1、千島山莊頤養(yǎng)中心項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2、獲取養(yǎng)老專項(xiàng)建設(shè)基金的政策依據(jù)研究
3、如何做好獲取養(yǎng)老專項(xiàng)建設(shè)基金的準(zhǔn)備工作
4、獲得國(guó)家政策性養(yǎng)老專項(xiàng)基金的成敗得失,分享經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
謝麗霞
11月23日下午養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的“醫(yī)”“養(yǎng)”結(jié)合,規(guī)劃階段與運(yùn)營(yíng)階段到底怎么做
1.養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃階段如何設(shè)計(jì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的類別與級(jí)別
2.項(xiàng)目前期如何以運(yùn)營(yíng)為基點(diǎn),做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的策劃與設(shè)計(jì)
3.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目的“醫(yī)”“養(yǎng)”管理模式與運(yùn)營(yíng)服務(wù)要點(diǎn)
4.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目面臨的主要問(wèn)題,如何突破三大瓶頸
楚文豪
11月24日標(biāo)桿項(xiàng)目考察

 
學(xué)習(xí)費(fèi)用:9980元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐,不含個(gè)人交通食宿)
   
開(kāi)戶名稱:北京歐英明德養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)咨詢有限公司
  開(kāi)戶銀行:中國(guó)銀行主語(yǔ)城支行
  賬   號(hào):332462505332
 
 
歐英養(yǎng)老商學(xué)院誠(chéng)摯邀請(qǐng)您出席,并與國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)同行以及關(guān)注養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人士共會(huì)盛宴!
 

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