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廣州企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)培訓(xùn)
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廣州企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費用：3800/人

學(xué)習(xí)地點：廣州

開課時間：2025-04-24

學(xué)習(xí)方式：2天

廣州企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)培訓(xùn)
課程收益
通過該次培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)能：
1、對課程進行有效的需求分析
2、設(shè)計有效的培訓(xùn)目標
3、對培訓(xùn)材料進行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧
4、按照不同的培訓(xùn)主題設(shè)計最優(yōu)的培訓(xùn)練習(xí)
5、根據(jù)培訓(xùn)目標設(shè)計大綱
6、根據(jù)“以學(xué)員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓(xùn)材料		 
時間
2017年11月3日9：30至17:00
2017年11月4日9：00至16:30
 
地點
待定
 
課程對象
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源
主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員
 
企業(yè)大小
不限
行業(yè)類型
不限
 
參會費用
會員套票：
5張  3800元/人   限50人 
團隊購票5人以上更優(yōu)惠！ 
 
課程大綱 
 
第一天
  • 培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
  • 培訓(xùn)的作用及分類
  • 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
說明：為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。
  • 培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）
  • 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
  • 培訓(xùn)課程體系實例分析
  • 課程體系設(shè)計練習(xí)
說明：培訓(xùn)體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧。
  • 培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
  • 需求可分為靜態(tài)需求和動態(tài)需求。
  • 培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
  • 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
  • 靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
  • 靜動態(tài)需求的意義
  • 培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
說明：通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧
  • 哪些培訓(xùn)的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果
  • 培訓(xùn)管理KPI分類及計算：定義、公式及其應(yīng)用實例
說明：通過人均需求小時，需求完成率，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個動態(tài)過程。
 
 
第二天
  • 回顧第一天的內(nèi)容
  • 培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
  • 制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
  • 中期發(fā)展規(guī)劃
  • 年度培訓(xùn)計劃
  • 月度培訓(xùn)計劃
說明：培訓(xùn)為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)計劃的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供很好的方案。
  • 培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例分析
  • 培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
  • 培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)
說明：如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計劃才是好的計劃？“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
  • 培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)：講師點評
  • 培訓(xùn)課程的管理
  • 實例分析
  • 設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
  • 課程設(shè)計技巧及簡易模板
  • 實例分析
  • 柯氏培訓(xùn)評估
  • 培訓(xùn)后如何跟進
  • 培訓(xùn)效果評估的方法
  • 評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
  • 三、四級評估實例演示
  • 提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率
說明：培訓(xùn)評估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一，這里教你最實用的三、四級評估的方法。
  • 培訓(xùn)報表
  • 根據(jù)公司的特點確定重點課程
  • 重點課程的計劃，實施及跟進
  • 培訓(xùn)報表實例及其分析
  • 如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展？
  • 培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
  • 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
  • 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
  • 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
  • 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
  • 如何在組織內(nèi)部創(chuàng)建培訓(xùn)文化？
  • 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
  • 培訓(xùn)體系建立行動計劃
  • 回顧總結(jié)
說明：培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。
   
 

許盛華
原樂百氏(達能集團)全國培訓(xùn)經(jīng)理
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 		 
資歷背景
  1. 1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)；
  2. 1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；
  3. 1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進經(jīng)驗；
  4. 1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓(xùn)，并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨輔導(dǎo)；
  5. 在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。
 授課風格
許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新，課程內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出。
 授課經(jīng)驗
人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中油股份獨山子石化分公司、中國中化集團、中國航空油料有限責任公司、中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學(xué)，中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、山東省銀行業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、廣州機場、湖北機場、湖南機場、貴州機場、江西機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、廣州移動、重慶移動、浙江省移動、武漢電信、上海航天設(shè)計研究院、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、吉大一院、常德卷煙廠、長春卷煙廠、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、佛山供電局、深圳沙角電廠、外高橋電廠、蘇州市工商局、云南省公安廳、云南省監(jiān)獄管理局……

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