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產品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練培訓
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產品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練培訓

學習費用:5200元

學習地點:全 國

開課時間:2025-04-24

學習方式:2天

【時間地點】11月7-8日 廣州

【參加對象】CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監(jiān)、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等
【培訓課時】12小時
【學習費用】5200元/兩天 (買一贈一,3980一人,含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
課程背景
在這些年輔導企業(yè)產品創(chuàng)新的時候,企業(yè)存在三個誤區(qū):
第一個誤區(qū)是—顛覆性創(chuàng)新:
如數碼打敗了柯達的膠圈相機,iphone打敗了諾基亞的功能機,星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店,亞馬遜將實體書店淘汰出局,SKYPE打敗了美國電話電報公司,騰訊靠微信打敗了聯(lián)通、移動和電信的短信業(yè)務;余額寶顛覆了傳統(tǒng)的銀行理財·······
這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃,但于企業(yè)產品創(chuàng)新的實踐幫助不大:一是對于每個行業(yè)來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%,而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新,是由公司董事長、CEO等高層決定的,中基層是決定不了的。
在輔導企業(yè)創(chuàng)新第二個誤區(qū)是:以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創(chuàng)新思維,可因為離實際產品比較遠,對于創(chuàng)新很難起到實際作用。
在輔導企業(yè)創(chuàng)新的第三個誤區(qū)是:很多老師教授的產品創(chuàng)新其實還是講流程:OR、IPD等等,這些是屬于經營流程,很難在具體細節(jié)對企業(yè)的產品創(chuàng)新予以指導。
本課程沒有華而不實的夸夸其談,而是講述企業(yè)經過檢驗的創(chuàng)新方法和最佳實踐,現(xiàn)場輸出創(chuàng)新成果。



培訓收益 

  • 掌握世界級產品創(chuàng)新的管理體系,從全新視角認識產品創(chuàng)新;
  • 掌握產品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧;
  • 與專家一起交流產品創(chuàng)新的感悟,解決您產品創(chuàng)新過程中的困惑;
課程特色 
  • MBA案例式教學:課程內容采用國際先進的MBA案例式教學,如IDEO、華為、諾基亞、蘋果,等公司的產品創(chuàng)新管理的最佳實踐,講述產品創(chuàng)新的方法和模型。
課程大綱


第一部分 以正和
  1. 創(chuàng)新者的窘境
  • 柯達和諾基亞的緣何走上不歸路
  • 如何避免
  • 弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是
  • 熟知非真知
  1. 重新定義市場
  • 需求的角度
  • 供給的角度
  • 搞清楚 需要、欲望和需求
  • 誰是你的競爭對手
  • 產品的哲學意義
  • 產品包的概念
  • 產品創(chuàng)新的維度 $APPEAL:香飄飄
  1. 基于VOC的創(chuàng)新
  • 你對于很多客戶的根深蒂固的假設是錯誤的
  • 什么是VOC
  • 洞察而非觀察
  • 案例:如何洞察
  • 案例:什么是VOC的創(chuàng)新
  1. 基于MAP的業(yè)務創(chuàng)新
  • 營銷就是讓銷售變得多余
  • 如何找到新的業(yè)務方向
  • 不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
  • 案例:神州專車的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么
5、實施你的曼施坦因計劃——取勢,明道,優(yōu)術
  • 參謀部的作用
  • 案例:二戰(zhàn)時德軍是如何快速擊潰法國的?
  • 給我們創(chuàng)新的啟示是很么?
  • 坦克的作用到底是什么
  • 找到你的“坦克”和曼施坦因計劃
  • 案例:美的PK格力
  • 案例:奧克斯PK美的
  • 案例:京東PK天貓 奇瑞逆襲

第二部分 以奇勝
  1. 創(chuàng)新 框架內思考還是框架外思考?
  • 福斯貝里的啟示
  • 框架內思考更有助于創(chuàng)新
  • 創(chuàng)新的障礙:成見—登克爾蠟燭問題
  1. 善加著能,善減者慧 創(chuàng)新的減法原理
  • 案例:飛利浦的DVD
  • 案例:索尼的walkman
  • 案例:貝蒂妙廚
  • 減法創(chuàng)新的 6個步驟
  • 減法創(chuàng)新的 7個注意事項
  1. 創(chuàng)新的乘法原理
  • 乘法創(chuàng)新策略的五個步驟
  • 案例:希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)
  • 乘法策略:如何消滅嗜睡癥
  • 乘法策略的4個大坑
  1. 創(chuàng)新的除法原理
  • 案例:多軌膠片的創(chuàng)新
  • 案例 :電視 遙控器
  • 案例:冰箱去掉壓縮機
  • 除法創(chuàng)新的5個步驟
  • 除法創(chuàng)新的3個坑
  1. 任務統(tǒng)籌創(chuàng)新
  • 案例:12306
  • 任務統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個步驟
  • 4個坑

  1. 巧妙相關,屬性依存創(chuàng)新策略
  • 案例:運用屬性矩陣進行產品創(chuàng)新
  • 屬性創(chuàng)新的6個步驟
  • 5個坑
  1. 矛盾創(chuàng)新路上的燈塔
  2. 不是結束而是開始
第三部分創(chuàng)新文化與基因
1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法
2.測評:你的技能是如何組合的?
3.創(chuàng)新方法和機制一:聯(lián)系
  • 美第奇效應
  • 宏觀和微觀結合
  • 積木式思維
  • 創(chuàng)新的五個竅門
4.創(chuàng)新方法論和機制二:發(fā)問
  • 如何正確的問
  • 如何問出破壞性的問題
  • 問的6個技巧
5.創(chuàng)新方法論和機制三:觀察
  • 觀察的框架:尋找“任務”和更好的完成方式
  • 優(yōu)秀觀察者的三點
  • IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首?
  • 觀察客戶的十個問題
  • 觀察的四個技巧
6.創(chuàng)新方法論和機制四:交際
僅憑一己之力,沒有他人的想法和經驗刺激,即便做的再好,也是微不足道,單調無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦
  • 已實現(xiàn)為動力的主管
  • 培養(yǎng)想法交際的6個技巧
7.創(chuàng)新方法論和機制五:實驗
  • 實驗的三種方式
  • 嘗試新體驗
  • 拆解產品、程序和想法
  • 通過試點和原型檢驗
  • 培養(yǎng)實驗技能的七個技巧
  • 培養(yǎng)想法交際的6個技巧


第四部分 課程總結
  • 課程總結
  • 閱讀書籍推薦


講師介紹 — 張翱翔
  • 張翱翔:資深顧問,資深講師,中國著名產品創(chuàng)新專家
  • 上海交通大學MBA工商管理碩士
  • 擁有工學士、管理學雙學位
  • PMP項目管理專家
  • 華為金牌團隊獲得者
  • 美國PMI、PDMA會員 中國項目管理聯(lián)盟特聘點評專家
  • 中興通訊、香港李錦記、中國中車、格力特聘顧問

專業(yè)背景
十五年產品開發(fā)及研發(fā)管理經驗,曾服務于華為,普華永道等知名企業(yè)。先后擔任開發(fā)工程師、SE,項目經理,產品經理,PDT經理,產品總監(jiān),產品副總,研發(fā)副總,。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5技術攻關項目經理,所帶領技術團隊曾連續(xù)兩個季度被評為“高績效團隊”,并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業(yè)務團隊,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革。他曾經帶領團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產品均達到市場占有率第一,取得市場領先的驕人戰(zhàn)績。張老師作為產品經理參與第四代基站產品規(guī)劃,主導了BSC600系列的產品規(guī)劃:成功規(guī)劃實施了業(yè)界最輕最小的高集成度多載波緊湊型基站BTS3900E項目,業(yè)界性能最佳的pico小基站BTS3900B,為公司創(chuàng)造近百億的效益。
基于上百個成功和失敗的項目經驗,形成了豐富的研發(fā)團隊管理和產品管理經驗。專注于研發(fā)與創(chuàng)新管理領域,對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究,對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新方法,模型、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造,產品規(guī)劃、產品平臺及技術開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。
近年來開設公開課及企業(yè)內訓達上千場,培訓學員數達3萬人次,深受企業(yè)和學員信賴與好評,是研發(fā)與創(chuàng)新管理領域學員滿意度最好,返聘率最高的老師。  
其服務過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè):vivo、華為、中興、蘋果、中科院、東軟集團、宇通客車、通用汽車、上汽、寶馬、百度、海格通信、美的、海爾、創(chuàng)維、香港李錦記、思念食品、京信通信、29所美的、欣旺達、邁瑞醫(yī)療等等。
典型的咨詢客戶:中興通訊美的、奧克斯、無限極、中國中車、百度、歐帝爾、浪潮、海格通信、中科院深圳技術研究院、江蘇潤源、新北洋、貴州輪胎、伊颯爾、吉陽自動化、杭州柏年、中鐵電化、海洋王、隔水河電站、旭陽煤化工、魯西化工、中集集團、松井新材料、燕京啤酒、車友互聯(lián)…… 等.服務過近千家企業(yè)。
擅長領域
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則、基于VOC的產品創(chuàng)新、基于MAP市場的進攻計劃路標規(guī)劃、SP/BP 開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE、產品型企業(yè)/IPD人才培養(yǎng)特訓營、公司戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產品平臺規(guī)劃、集成產品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結構設計、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、產品需求管理。
核心課程
《產品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則》《PM的財務素養(yǎng)與成本管理》《中產階級興起的時代企業(yè)生存法則----產品創(chuàng)新管理》《基于MAP市場的進攻計劃路標規(guī)劃》《集成產品開發(fā)(IPD)》 《研發(fā)多項目管理》《產品需求管理》《成功的產品經理》《研發(fā)人員溝通實務》《高效研發(fā)團隊建設與-管理》《從技術走向管理》《研發(fā)績效管理》
學員評價
講解貼近實戰(zhàn),能夠帶來很多啟發(fā),并很好的指導實際工作;風格明快、嚴謹、幽默;講師知識、經驗豐富;交流深刻生動,學習收效明顯。
以下是部分內訓客戶評價:
“系統(tǒng)的理清管理方法,受益匪淺,后續(xù)嘗試改進自己的(管理)方式”
——平安集團平安科技研發(fā)項目總監(jiān) 王仲秋
“嚴謹,幽默,富有邏輯性,實用性強”
——三一集團副總裁,三一礦機董事長賀東東
精彩,嫻熟,幽默,實用”

——GE(中國)醫(yī)療設備研發(fā)總監(jiān) 張羽博士

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