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學習費用:5200元
學習地點:全 國
開課時間:2025-04-24
學習方式:2天
【時間地點】11月7-8日 廣州
【參加對象】CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監(jiān)、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干等 【培訓課時】12小時 【學習費用】5200元/兩天 (買一贈一,3980一人,含兩天中餐、指定教材、證書、茶點) 課程背景 在這些年輔導企業(yè)產品創(chuàng)新的時候,企業(yè)存在三個誤區(qū): 第一個誤區(qū)是—顛覆性創(chuàng)新: 如數碼打敗了柯達的膠圈相機,iphone打敗了諾基亞的功能機,星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店,亞馬遜將實體書店淘汰出局,SKYPE打敗了美國電話電報公司,騰訊靠微信打敗了聯(lián)通、移動和電信的短信業(yè)務;余額寶顛覆了傳統(tǒng)的銀行理財······· 這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃,但于企業(yè)產品創(chuàng)新的實踐幫助不大:一是對于每個行業(yè)來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%,而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新,是由公司董事長、CEO等高層決定的,中基層是決定不了的。 在輔導企業(yè)創(chuàng)新第二個誤區(qū)是:以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創(chuàng)新思維,可因為離實際產品比較遠,對于創(chuàng)新很難起到實際作用。 在輔導企業(yè)創(chuàng)新的第三個誤區(qū)是:很多老師教授的產品創(chuàng)新其實還是講流程:OR、IPD等等,這些是屬于經營流程,很難在具體細節(jié)對企業(yè)的產品創(chuàng)新予以指導。 本課程沒有華而不實的夸夸其談,而是講述企業(yè)經過檢驗的創(chuàng)新方法和最佳實踐,現(xiàn)場輸出創(chuàng)新成果。 培訓收益
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