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中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總裁研修班-養(yǎng)老地產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)與營銷策劃培訓(xùn)課程
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中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總裁研修班-養(yǎng)老地產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)與營銷策劃培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用：9980/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京

開課時(shí)間：2025-03-18

學(xué)習(xí)方式：2天

養(yǎng)老地產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)與營銷策劃培訓(xùn)課程
近年來，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)吸引了眾多金融投資機(jī)構(gòu)、大型央企、國企、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的高度關(guān)注和積極參與，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場呈現(xiàn)一片繁榮和喧囂。然而，在目前養(yǎng)老政策落地難、商業(yè)模式不清晰及消費(fèi)市場不成熟的情況下，如何突破養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目各種困境，如何成功投資開發(fā)及運(yùn)營管理養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，是業(yè)內(nèi)人士高度關(guān)注及亟待解決的問題！在政府養(yǎng)老主管部門及國內(nèi)知名養(yǎng)老企業(yè)支持下，歐英養(yǎng)老商學(xué)院舉行了本次總裁研修班（總第27期），與國內(nèi)養(yǎng)老同仁一起分享“養(yǎng)老地產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)”、“政策性資金與市場資金利用”、“營銷推廣與入住率提升”、“項(xiàng)目不同階段的醫(yī)養(yǎng)融合落地之道”等熱點(diǎn)話題，幫助養(yǎng)老同仁解決問題與困惑，促進(jìn)項(xiàng)目的成功開發(fā)運(yùn)營！

 
 課程特色：
1、“豐富”教學(xué)內(nèi)容：2017年最后一場培訓(xùn)盛宴，精心策劃每項(xiàng)課程內(nèi)容，解決養(yǎng)老地產(chǎn)同仁最關(guān)注的“頂層設(shè)計(jì)”、“資金問題”、“營銷策劃”等問題。
2、“創(chuàng)新”培訓(xùn)模式：采用學(xué)員參與討論的互動式教學(xué)，通過知名項(xiàng)目案例剖析，學(xué)員可借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、吸取失敗教訓(xùn)，輕松實(shí)現(xiàn)融匯貫通和學(xué)以致用的目的。
3、“高端”人脈資源：開闊的平臺，本院定期不定期組織活動，近百位名師、上千名校友可互促事業(yè)發(fā)展。
4、“深度”項(xiàng)目考察：帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員考察國內(nèi)知名養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，深入解析項(xiàng)目特色與成功經(jīng)驗(yàn)，讓每位學(xué)員不虛此行。
5、“實(shí)在”培訓(xùn)效果：帶著問題來，帶著答案回；線下線上互動，長期跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，提供所需的支持與服務(wù)。
 
課程主題：
日期 主題 講師
上午 贏在頂層設(shè)計(jì)：養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)模式與盈利模式設(shè)計(jì)
1.未來五年內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)會死掉80%的原因分析
2.國內(nèi)外代表性養(yǎng)老項(xiàng)目的商業(yè)模式與盈利模式解析
3.養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)模式與盈利模式設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、難點(diǎn)
4.養(yǎng)老項(xiàng)目18層盈利模式設(shè)計(jì)，降低重資產(chǎn)投資的資金回收周期
5.不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死，如何結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)新商業(yè)模式與盈利模式 陳琳翰
下午 營銷制勝：養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目營銷現(xiàn)狀與問題解決之道
1.入住率超過70%才能盈利，養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目營銷現(xiàn)狀與問題分析
2.如何用最簡單有效的辦法、最低的成本找到目標(biāo)客戶？
3.如何提高客戶粘度、獲取客戶信任，實(shí)現(xiàn)客戶口碑傳播？
4.養(yǎng)老營銷三大利器：坐標(biāo)營銷、四老關(guān)系營銷、體驗(yàn)營銷
5.定戰(zhàn)略，搭班子，建團(tuán)隊(duì)，如何組建和培養(yǎng)高績效養(yǎng)老銷售團(tuán)隊(duì)？ 陳琳翰
11月23日上午 破解資金缺口難題，養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目如何利用好政策資金與市場資金
1.國家關(guān)于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投融資的重點(diǎn)政策解析與政策申請攻略
2.國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目成功融資典型案例分析與學(xué)習(xí)借鑒
3.養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)證券化運(yùn)作流程與注意要點(diǎn)解析
4.養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)產(chǎn)品金融化渠道及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 楚文豪
經(jīng)典案例解析：千島山莊案例還原
1、千島山莊頤養(yǎng)中心項(xiàng)目簡介
2、獲取養(yǎng)老專項(xiàng)建設(shè)基金的政策依據(jù)研究
3、如何做好獲取養(yǎng)老專項(xiàng)建設(shè)基金的準(zhǔn)備工作
4、獲得國家政策性養(yǎng)老專項(xiàng)基金的成敗得失，分享經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 謝麗霞
下午 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的“醫(yī)”“養(yǎng)”結(jié)合，規(guī)劃階段與運(yùn)營階段到底怎么做
1.養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃階段如何設(shè)計(jì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的類別與級別
2.項(xiàng)目前期如何以運(yùn)營為基點(diǎn)，做好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的策劃與設(shè)計(jì)
3.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目的“醫(yī)”“養(yǎng)”管理模式與運(yùn)營服務(wù)要點(diǎn)
4.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目面臨的主要問題，如何突破三大瓶頸 楚文豪
標(biāo)桿項(xiàng)目考察

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