學(xué)習(xí)費(fèi)用:58000/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京
開課時(shí)間:2025-03-26
學(xué)習(xí)方式:2天/月
【項(xiàng)目背景】
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),回顧過去一年,中國建筑企業(yè)在新的行業(yè)生態(tài)中面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前,建筑行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)期,需要應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),基建加大投資力度、PPP基建推進(jìn)利器、企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淡化、營改增規(guī)范化管理、國企改革繼續(xù)深入、民企續(xù)推轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+、BIM技術(shù)應(yīng)用等新的市場(chǎng)要求接踵而至,直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營能力。面對(duì)此環(huán)境,建筑企業(yè)家更要有戰(zhàn)略性思維,大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),緊緊抓住“改革”機(jī)遇,在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的大環(huán)境中突破重圍……
“清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”,是針對(duì)中國現(xiàn)代建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的戰(zhàn)略性課程,課程設(shè)置針對(duì)性強(qiáng),行業(yè)特點(diǎn)突出。秉承EMBA注重實(shí)踐、案例教學(xué)、講究學(xué)員參與討論的教學(xué)方式,學(xué)員將企業(yè)中遇到的問題帶到課堂上,與專家學(xué)者進(jìn)行交流,面對(duì)面解決各大企業(yè)存在的問題。總裁班學(xué)員來自全國各地,囊括了各地知名房地產(chǎn)上下游的企業(yè)總裁、企事業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及知名專家,是一個(gè)集合行業(yè)精英群體,實(shí)現(xiàn)金融資本對(duì)接、工程項(xiàng)目對(duì)接、高端商務(wù)考察、高端人脈資源對(duì)接的建筑業(yè)交流發(fā)展大平臺(tái),大大增強(qiáng)中國建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力。
【培養(yǎng)目標(biāo)】
專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計(jì),其目標(biāo)在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖,搭建建筑業(yè)專家顧問團(tuán),建設(shè)一個(gè)建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺(tái),共建建筑業(yè)大學(xué)堂。
【課程特色】
教學(xué)模式:打破傳統(tǒng)講授模式,設(shè)計(jì)和安排了系統(tǒng)高效的學(xué)習(xí)體系,采用名師名家+實(shí)踐案例+分組討論+總結(jié)分析+課后總結(jié)+訓(xùn)練營+顧問咨詢的教學(xué)模式,真正讓學(xué)員投入其中,學(xué)以致用。
課前準(zhǔn)備:每次上課前一個(gè)月,學(xué)員將結(jié)合自己企業(yè)及個(gè)人的疑難困惑、感興趣的課程以作業(yè)的方式用E-mail發(fā)給班主任,上課期間讓老師更具針對(duì)性的進(jìn)行教學(xué),并且預(yù)留部分課時(shí)進(jìn)行討論、分析、解決。
導(dǎo)師制:每位學(xué)員可選一位老師作為自己的導(dǎo)師,實(shí)現(xiàn)個(gè)人終生學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
企業(yè)考察與戶外拓展:讓學(xué)員和企業(yè)家走出去,親身感受著名企業(yè)的成功之道和良好風(fēng)貌。為了讓學(xué)員和企業(yè)家有更多機(jī)會(huì)與成功企業(yè)交流研討、開拓管理思路、激發(fā)企業(yè)家靈感,通過現(xiàn)場(chǎng)參觀、考察,并進(jìn)行專題研討交流,對(duì)話和經(jīng)驗(yàn)分享,讓企業(yè)管理者了解各企業(yè)的運(yùn)作方式及企業(yè)文化,同學(xué)們之間相互學(xué)習(xí)借鑒,增進(jìn)同窗情義,拓展企業(yè)通路,也為各區(qū)域項(xiàng)目洽淡、招商引資搭建平臺(tái)。
增值服務(wù):老師授課精髓及班級(jí)活動(dòng)花絮以光盤形式結(jié)業(yè)后贈(zèng)送給學(xué)員,以便更好領(lǐng)悟課程精華,同時(shí)回味人生美好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
搭建交友、合作平臺(tái),成立同學(xué)會(huì):印制精美同學(xué)錄,以便終生交流,活動(dòng)同時(shí)建立企業(yè)家俱樂部,以便共同發(fā)展。
【學(xué)習(xí)收益】
圓夢(mèng)清華:
親臨清華學(xué)堂,一覽名師風(fēng)采,攬行業(yè)名流,重回學(xué)生時(shí)代。通過交流、行業(yè)盛會(huì)等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學(xué)習(xí)和成長平臺(tái)。
名師親授,提高綜合素養(yǎng):
來自清華大學(xué)等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等方面全面提升建筑企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)。
聚焦實(shí)戰(zhàn),提升決策水平:
與時(shí)俱進(jìn)的課程,政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、國際前沿、成功案例。超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué),借用大量案例討論和商務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬,增強(qiáng)參與度與互動(dòng)性,將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通,提高建筑企業(yè)總裁決策能力。
知行合一,打造卓越企業(yè)家:
從企業(yè)中來,到企業(yè)中去,以解決問題為導(dǎo)向,交流經(jīng)營管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競(jìng)爭力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)經(jīng)營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家。
【培養(yǎng)對(duì)象】
1、建設(shè)工程企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員(包括:房屋建筑及裝飾工程、機(jī)電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。);
2、與建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的高層管理人員;
3、對(duì)建設(shè)工程行業(yè)感興趣的各界人士。
【入學(xué)條件】
大專學(xué)歷以上(含);企業(yè)副總經(jīng)理以上(含);企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)五年以上。
【師資力量】
來自清華大學(xué)等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授;
來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運(yùn)營與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問和實(shí)戰(zhàn)型專家;
來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢(shì)的智囊。
【課程設(shè)置】
模塊一 | ||||
目標(biāo):與時(shí)俱進(jìn),全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),明確投標(biāo)過程及投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略。 | ||||
建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與供給側(cè) | 傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 | 被動(dòng)式建筑與建筑工業(yè)化 | 工程投標(biāo)過程分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略 | |
1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與升級(jí) 2.國內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景 3.兩會(huì)后,宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 4.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向 5.國際建筑市場(chǎng)發(fā)展與周期循環(huán)分析 | 1.項(xiàng)目管理總承包的七個(gè)典型的模式 2.DBB模式的特點(diǎn)及其合同結(jié)構(gòu) 3.總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析 | 1.裝配式建筑的國內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀 2.裝配式被動(dòng)房的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)分析 3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 4.國內(nèi)外裝配式建筑技術(shù)、裝備和材料的進(jìn)展 | 1.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程 2.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn)分析 3.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的策略 4.工程總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)策略 | |
精彩活動(dòng):風(fēng)采展示,設(shè)立班委,消除陌生,不同班級(jí)間同學(xué)活動(dòng),互相交流,互傳經(jīng)驗(yàn)。 | ||||
模塊二 | ||||
目標(biāo):掌握建筑業(yè)公司的商務(wù)談判的模式,完善建筑企業(yè)各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)公司戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 | ||||
工程項(xiàng)目商務(wù)談判 | 工程總承包的合同管理 | 工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 | 總包商的供應(yīng)商管理 | |
1.商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式 2.關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點(diǎn) 3.商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作 4.合同價(jià)格的確定 5.合同條款的商務(wù)談判 | 1.履約管理 2.變更管理 3.索賠管理 4.爭議的解決 | 1.工程分包及分包模式 2.我國工程項(xiàng)目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀 3.目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容 4.對(duì)健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議 | 1.供應(yīng)商資格審查和評(píng)價(jià)及主要原則 2.后期評(píng)審和信用度管理 3.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4.物資采購的策略 | |
精彩活動(dòng):游清華校園,感受百年清華學(xué)習(xí)氛圍。 | ||||
模塊三 | ||||
目標(biāo):了解建筑行業(yè)政策的法律法規(guī),明確物資采購管理流程,掌握大型企業(yè)施工組織模式及創(chuàng)新方法。 | ||||
物資采購合同管理 | 從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 | 大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新 | 我國建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的法律問題 | |
1.采購合同進(jìn)度管理 2.采購合同接口管理 3.采購合同質(zhì)量管理 4.采購合同成本管理 5.采購合同后管理 | 1.“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源 2. “墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式 3.帶資競(jìng)標(biāo)要求總包商具有強(qiáng)大的融資能力 | 1.項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 2.大型施工企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu) 3.過渡期的組織結(jié)構(gòu) 4.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 | 1.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營概述 2.我們建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的現(xiàn)狀 3.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的問題解決 | |
精彩活動(dòng):建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競(jìng)爭力,促進(jìn)資源整合。 | ||||
模塊四 | ||||
目標(biāo):掌握建筑業(yè)公司的管理方法, 完善公司治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源的整合,解決合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題。 | ||||
建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 | 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非暴力溝通 | 建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 | 建筑工程合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題 | |
1.組織分工與協(xié)作 2.管理溝通與組織融合 3.團(tuán)隊(duì)管理 4.群體決策 5.團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理 | 1.是什么蒙蔽了愛 2.如何做到非暴力溝通 3.非暴力溝通如何運(yùn)用 4.沖突管理的模型 5.在暴力情景下如何有效溝通 | 1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)激勵(lì)設(shè)計(jì) 2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) 3.如何吸引、留住、激勵(lì)卓越人才 4.如何突破薪酬體系,引進(jìn)高端人才 | 1.合同變更及解除 2.變更、解除與上下游監(jiān)管環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián) 3.當(dāng)前監(jiān)管工作的行政風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn) | |
精彩活動(dòng):講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事,分享成功經(jīng)驗(yàn),同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。 | ||||
模塊五 | ||||
目標(biāo):加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目投資控制,有效實(shí)現(xiàn)PPP模式運(yùn)作,預(yù)測(cè)投融資風(fēng)險(xiǎn)與管控。 | ||||
工程項(xiàng)目全過程投資控制 | PPP模式運(yùn)作 | 建筑企業(yè)納稅籌劃及營改增 | 對(duì)外承包工程中的審計(jì)工作 | |
1.立項(xiàng)決策階段投資控制的建議 2.設(shè)計(jì)階段投資控制的建議 3.招投標(biāo)階段投資控制的建設(shè) 4.施工階段投資控制的建議 | 1.PPP項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控 2.PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)、涉稅處理及案例分析 3.PPP項(xiàng)目典型案例操作難點(diǎn)及要點(diǎn) 4.新型城鎮(zhèn)化背景下PPP模式實(shí)操 5.PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與政府補(bǔ)貼漏洞詳解 6.企業(yè)多元化投資與融資分析 7.私募股權(quán)投融資 8.投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管控 | 1.納稅籌劃與經(jīng)營成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 3.營改增疑難點(diǎn)剖析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理 4.后‘營改增’時(shí)代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實(shí)務(wù) | 1.審核企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán),確保資產(chǎn)安全 2.審核企業(yè)健全的規(guī)章制度和內(nèi)控制度 3.以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的審計(jì)工作 4.國內(nèi)審計(jì) 5.雙軌制會(huì)計(jì)核算 6.所在國審計(jì)環(huán)境 | |
精彩活動(dòng):戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng),激發(fā)個(gè)人潛能,領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。 | ||||
模塊六 | ||||
目標(biāo):在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的這一潮流趨勢(shì)下,建設(shè)工程企業(yè)也必須打破瓶頸,搶占機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。 | ||||
農(nóng)民工討薪群體事件對(duì)策 | 建筑業(yè)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破 | 用情商成就領(lǐng)導(dǎo)力 | BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用方法 | |
1.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體性事件的現(xiàn)狀及影響 2.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體事件發(fā)生的原因分析 3.解決建筑業(yè)農(nóng)民工討薪事件的對(duì)策 | 1.人才瓶頸 2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確 3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力 4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問題 5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷 | 1.用情商重新定義聰明 2.領(lǐng)導(dǎo)&管理的起點(diǎn) 3.領(lǐng)導(dǎo)者需要挑戰(zhàn)情緒勇氣 4.情商成就領(lǐng)導(dǎo)力 5.情商造就新型領(lǐng)導(dǎo)人 | 1. BIM的概念及特性 2. BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問題分析 3.BIM技術(shù)在廣聯(lián)達(dá)信息大廈項(xiàng)目施工中的應(yīng)用 4.結(jié)論與展望 | |
精彩活動(dòng):太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性。 | ||||
模塊七 | ||||
目標(biāo):加強(qiáng)工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營文化建設(shè),解讀建筑企業(yè)營銷與品牌戰(zhàn)略,突破思路,創(chuàng)新理念,依據(jù)建筑風(fēng)水,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利目標(biāo)。 | ||||
工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營建設(shè)文化 | 建筑企業(yè)市場(chǎng)營銷與品牌戰(zhàn)略 | 建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策 | 建筑風(fēng)水預(yù)測(cè) | |
1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.工程企業(yè)變革與文化再造 4.工匠精神 | 1.品牌營銷四個(gè)層次 2.品牌競(jìng)爭力提升 3.品牌資產(chǎn)管理 4.品牌戰(zhàn)略六要素 5.品牌價(jià)值塑造 | 1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 3.戰(zhàn)略分析與選擇 4.競(jìng)爭型戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià) 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 | 1.勘查地理 2.測(cè)量方位 3.辯測(cè)物質(zhì) 4.識(shí)別乘氣 5.選點(diǎn)定位 6.工力規(guī)劃 7.觀天擇時(shí) 8.循禮重儀 | |
精彩活動(dòng):參加每年一度大型高端年會(huì)。 | ||||