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郭凡生股權(quán)激勵(lì)方案高級(jí)研修班
—— 為您的企業(yè)量身定做一套讓員工為自己干的激勵(lì)機(jī)制
每年八期 ·5 5 天 天 4 4 夜/ / 每期 中國(guó)·北京
一、【主講老師】
二、【主辦單位】
（主發(fā)起人：郭凡生）是由十幾位國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家及著名學(xué)者發(fā)起的公益機(jī)構(gòu)。
他們依靠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成功經(jīng)驗(yàn)、理論與思想，對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)袖（老板）進(jìn)行相關(guān)的教育
培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，以期提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到富國(guó)強(qiáng)民！他們先后都全程參加了課程，
并提出寶貴意見(jiàn)。
郭凡生（慧聰國(guó)際董事局席） 張維迎（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）
朱新禮（匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)） 馮 侖（萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)）
張?zhí)靷ィㄕ猩叹仲Y本首席運(yùn)營(yíng)官） 牛根生（原蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)）
王功權(quán)（鼎暉投資董事長(zhǎng)） 郭 為（神州數(shù)碼總裁）
杜 廈（原天津家世界董事長(zhǎng)） 王利芬（優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人）
譚 智（分眾傳媒首席執(zhí)行官） 李國(guó)慶（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁）
黃江南（改革開(kāi)放四君子之一） 翁永曦（改革開(kāi)放四君子之一）
朱嘉明（改革開(kāi)放四君子之一） 金巖石（國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家）
蘭世立（中國(guó)東星集團(tuán)董事局主席） 武克鋼（云南紅酒業(yè)董事長(zhǎng)）
常修澤（國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究院教授） 周放生（前國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局副局）
馮軍、劉紀(jì)鵬、黃鳴、郝一生、李蘭、劉瑞中、楊杜、許施智、李松玉等。
我們相信——只有戰(zhàn)場(chǎng)凱旋歸來(lái)的將軍更有資格教您如何打勝仗；
只有成功的企業(yè)家更有資格教您如何做企業(yè)！
三、【課程模塊】
幾大模塊 課程體系及主要內(nèi)容介紹
一、系統(tǒng)化解決方案
1.企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)：初創(chuàng)-發(fā)展-上市；
2.如何優(yōu)化組織架構(gòu)、再造企業(yè)管理、重塑企業(yè)文化？
3.如何與發(fā)展戰(zhàn)略、融資上市相對(duì)接？
4.如何保全家族資產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效傳承？
5.股權(quán)歷史遺留問(wèn)題的解決與優(yōu)化
二、定位 ——股權(quán)激
勵(lì)的前提與基礎(chǔ)
1.科學(xué)劃分利潤(rùn)中心，拒絕大鍋飯；
2.根據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)特點(diǎn)，確定股改類型;
3.根據(jù)利潤(rùn)中心和職能中心的性質(zhì)，確定不同的激勵(lì)辦法
4.集團(tuán)、分公司、事業(yè)部、辦事處、工廠、門店等不同板塊的不同激
勵(lì)方案；
三、定類 ——長(zhǎng)期動(dòng)
態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模
型
1.身股、銀股、期權(quán)、功勞身股、帶資身股、勞動(dòng)分紅基金等激勵(lì)方
式的選擇與應(yīng)用；
2.在企業(yè)的不同發(fā)展階段，如何動(dòng)態(tài)選擇；
3.最昂貴的激勵(lì)方式——實(shí)股；股權(quán)激勵(lì)不可輕易觸碰的雷區(qū)；
4.控股公司、員工持股公司的設(shè)立與管理
四、定崗 ——“人對(duì)
了，世界就對(duì)了”
1.對(duì)特殊、關(guān)鍵、重要、一般崗位的不同激勵(lì)方式的選擇；
2.根據(jù)崗位的可替代性和委托特征，確定不同的激勵(lì)力度；
3.對(duì)親人、功臣、能臣、苗子等如何激勵(lì)；
4.多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適，以崗定人還是以人定崗？
5.如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)之后的權(quán)力下放，并防止“諸侯割據(jù)”？
五、定量 ——蛋糕怎
樣才能越分越大
1.基數(shù)定量、崗位定量、時(shí)間定量的原則和細(xì)節(jié)；
2.創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期的激勵(lì)力度和側(cè)重點(diǎn)；
3.輕資產(chǎn)型、重資產(chǎn)（資本密集）型企業(yè)的定量差異；
4.如何做到既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì)而“另立山頭”？
5.如何科學(xué)定量以實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有績(jī)效考核的完美結(jié)合？
六、定規(guī) ——方案實(shí)
施的有效保證
1.股權(quán)激勵(lì)的時(shí)效性和持續(xù)性如何結(jié)合；
2.明確方案的實(shí)施細(xì)則與財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則；
3.如何實(shí)現(xiàn)稅務(wù)統(tǒng)籌，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)？
4.科學(xué)的退出機(jī)制，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”；
5.分紅周期以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選擇。
七、經(jīng)典案例分析
1.連鎖企業(yè)：復(fù)制、擴(kuò)張與單店效率提升結(jié)合的經(jīng)典案例
2.制造企業(yè)：成本控制、新品研發(fā)、銷售拓展的股改案例
3.餐飲企業(yè)：九種類型與激勵(lì)方案
4.科技企業(yè):吸引投資、吸引人才的案例解析
5.工程企業(yè):三種類型的案例詳解
6.商貿(mào)企業(yè):股權(quán)激勵(lì)案例分析
7.金融企業(yè):風(fēng)險(xiǎn)控制與收益最大化的股改案例
8.電商：傳統(tǒng)企業(yè)觸“電”后的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制
9.地產(chǎn)企業(yè)：項(xiàng)目合伙人的激勵(lì)案例分析
10.非上市、擬上市、新三板、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例深度解析
11.眾籌股權(quán)存在的問(wèn)題和案例解析
八、方案框架
1.股改背景
2.股改目的
3.發(fā)展戰(zhàn)略
4.原有激勵(lì)制度分析
5.股東關(guān)系及組織架構(gòu)
6.科學(xué)定位
7.方案七定（定君、定位、定崗、定類、定量、定人、定規(guī)）
8.方案實(shí)施的有效保障
9.方案實(shí)施需要簽署的法律文件
九、如何規(guī)避法律風(fēng)
險(xiǎn)
1.案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例
2.證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定
3.上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
4.財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
5.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
十、如何保證方案的
有效落地
1.法律手續(xù)的完備
2.如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺(jué)？
3.如何借助推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施
做好充分準(zhǔn)備？
4.如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？
5.員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)分享
6.股改方案落地常見(jiàn)問(wèn)題與執(zhí)行工具
四、【課程流程】第 68 期《郭凡生股權(quán)激勵(lì)班》2017 年 12 月 07-11 日
課程安排 詳細(xì)介紹
報(bào)名后
課前準(zhǔn)備
專家診斷
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在學(xué)員報(bào)名后，第一時(shí)間快遞指定課前預(yù)習(xí)資料。
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安排行業(yè)分組，不同行業(yè)方案是不一樣的，同行借鑒力強(qiáng)。
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專業(yè)企業(yè)調(diào)研：咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專業(yè)老師與學(xué)員電話溝通、
診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析，
并安排個(gè)性化的課前作業(yè)，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。
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課前準(zhǔn)備好公司的的材料、數(shù)據(jù)以便節(jié)約課上做方案的時(shí)間。
6 6 日 報(bào)到日 ? 簽到/ / 發(fā)放課件 10 ： 00 —0 23:00 報(bào)到
第一天
股權(quán)激勵(lì)
理論課程
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總結(jié)歸納家族企業(yè)的制度變革邏輯，探索成長(zhǎng)型企業(yè)做大做強(qiáng)的制
度；理清思路，探討股權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值；
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型的運(yùn)行特點(diǎn)與軌跡；
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郭凡生親自講授慧聰在不同發(fā)展階段所用的股權(quán)激勵(lì)制度，供大家
學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；
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通過(guò)看《喬家大院》剖析晉商，及身股、銀股的詳細(xì)解析；
第二天
股權(quán)激勵(lì)
理論課程
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股權(quán)激勵(lì)的原則與細(xì)節(jié)：什么行業(yè)？給什么人？給多少合適？在不
同的發(fā)展階段應(yīng)該怎么給？。。。
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講授股改實(shí)用工具：七定要件、股東關(guān)系圖、崗位評(píng)測(cè)表，當(dāng)期利
益平衡卡和預(yù)期利益平衡卡。
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股改再造傳承；股改再造電商；
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優(yōu)秀老學(xué)員現(xiàn)身說(shuō)法，解析本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案及落地過(guò)程、成果、
經(jīng)驗(yàn)；
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郭總主講：如何讓股改方案有效落地的一系列細(xì)節(jié)問(wèn)題；
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博弈資本市場(chǎng)的股權(quán)激勵(lì)；
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如何建立良性的股權(quán)結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)；
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郭總現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問(wèn)題，針對(duì)解決。
第三天
做出
初始方案
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指導(dǎo)老師針對(duì)不同類型企業(yè)分組講解案例，并與學(xué)員一起從公司案
例庫(kù)中找到 1-2 個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒；
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給到案例模型，一對(duì)一輔導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案；
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與指導(dǎo)老師一起完善細(xì)節(jié)。
第四天
模擬董事
會(huì)
完善方案
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通過(guò)每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，與專家老師一起出謀劃策
完善方案；
第五天
模擬股東
大會(huì)再次
完善方案
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每組選出一個(gè)最好的方案在全班分享競(jìng)賽，學(xué)習(xí)別人方案的優(yōu)點(diǎn)完
善自己；
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郭凡生郭總、財(cái)稅、風(fēng)投專家會(huì)親自點(diǎn)評(píng)，幫他完善方案的同時(shí)也
幫其他同學(xué)完善了細(xì)節(jié)。
畢業(yè)晚會(huì)
國(guó)宴
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華麗的站立式酒會(huì)及盛大國(guó)宴，及頒獎(jiǎng)晚會(huì)。
課程后
保證方有
效案實(shí)施
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終身免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)需交：資料費(fèi)，茶歇費(fèi)，競(jìng)賽基金等）
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免費(fèi)咨詢專家指導(dǎo)，幫助方案落地實(shí)施。
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免費(fèi)參加行業(yè)股改同學(xué)會(huì)，老學(xué)員股改落地及分紅大會(huì)。
五、【課程效果展示】
還有： 四季沐歌、太陽(yáng)雨、吉野家、味多美、索芙特、海德集團(tuán)、全聚德、海王星辰、方太
廚具、光韻達(dá)光電科技、捷安特、博洛尼家居、絕味鴨脖、金夫人攝影、金意陶、萬(wàn)泰建設(shè)、
箭牌衛(wèi)浴、三信超市、西貝餐飲、老才臣、權(quán)金城、小護(hù)士、匯仁醫(yī)藥、 太子龍、七格格服
飾、酒仙網(wǎng)、雪原乳業(yè)、賽維干洗、星宇通訊、希伯萊皮具、和勤通訊、陜西天元、火炬電
子、面對(duì)面集團(tuán)、明致醫(yī)療、57 度湘、佩爾優(yōu)節(jié)能、上海青客租房、芭蒂娜服飾、上海旭博
幕墻等企業(yè)老板全程研修，制定方案，認(rèn)真落地，且已碩果累累。
六、【結(jié)束語(yǔ)】
我有一個(gè)夢(mèng)：在某一天當(dāng)我走進(jìn)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家族企業(yè)時(shí)，千萬(wàn)打工者與老板親如兄弟，
分不清誰(shuí)是老板誰(shuí)是員工！這種財(cái)富的分配不再是血淋淋的，財(cái)富成為人類的善良與博愛(ài)，
我希望這個(gè)夢(mèng)成為所有企業(yè)家的夢(mèng)，成為全中國(guó)人的夢(mèng)！
我們這些富人還缺什么，真的是少了一點(diǎn)夢(mèng)的感覺(jué)，讓我們想一想當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，遇到艱
難挫折快不行時(shí)，又翻過(guò)身來(lái)的時(shí)候的感覺(jué)吧！
股改的路上我們披荊斬棘，同舟同濟(jì)，勇敢向前！為了我們中國(guó)所有企業(yè)家的同一個(gè)
夢(mèng)：創(chuàng)造我們自己的世界 0 500 強(qiáng)企業(yè)！
歡迎走進(jìn)釣魚臺(tái)股改班，我們一同實(shí)現(xiàn)股改革命，讓我們民營(yíng)企業(yè)成為民族的驕傲?。?！