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企業(yè)老總領導力提高培訓課程

【課程對象】企業(yè)副總、部門經理、總監(jiān)、有管理經驗的資深主管、資深專業(yè)人才轉型管理崗位者、新晉

升到高層的管理者、有熱情去實踐領導力的高管們。
【課長時間】12月
【課程費用】29800元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）
【課程背景】
強有力的領導力對一個組織的成功來說是最重要的因素，因為領導層發(fā)生的事會對其他所有事情產生影響。本尼斯說：領導力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升、實踐的能力。當我們發(fā)掘越來越多的企業(yè)充滿熱情地投入領導力實踐并取得突破時，才突顯此課程的價值。全球領導力專家約翰. 麥斯威爾的觀點：世界上唯一阻止你成為合神心意樣式的人是你！你當剛強壯膽！
【課程收益】
當我們慶祝五谷豐收之際，讓我們想一想，如果不是有一粒麥子先死在地里，又怎能結出這么多的子粒來呢？生命成長歷程也是如此。美國通用科技公司CEO麥布萊德先生終生實踐的教練7個步法及相應原則，是我們指導企業(yè)管理者開發(fā)領導力的核心教練工具，還有鮮活生動來自企業(yè)領導力的實踐案例，能啟發(fā)你去思考與實踐?，F(xiàn)代企業(yè)需要教練，而越來越多的管理者渴望成為教練。
（1）教練是團隊的真正伙伴，他們可以讓伙伴認識到自身的獨特價值，激勵最大限度地發(fā)揮潛在價值。
（2）教導如何凝聚與培養(yǎng)你的團隊？如何讓他們視工作為一個呼召，而非僅僅只是一份職業(yè)？公司為一個有歸屬感的地方而僅非一個場所。
（3）七步法告訴你，如何將意義注入于團隊工作中？以及如何花時間與你的團隊交流并使他們充滿活力？如何培養(yǎng)健康與積極心態(tài)，來提升生命品質？
【課程大綱】
課程模塊一：商業(yè)經濟學第一單元：宏觀經濟專題
關鍵要點:
1、當前宏觀經濟形勢分析
2、世界經濟與金融趨勢
3、國際經濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響第二單元：中國前沿問題政策解讀
關鍵要點:
1、“十三五”規(guī)劃解析
2、熱點政策解讀
3、“一帶一路”對中國經濟的影響
4、新常態(tài)下的企業(yè)對策第三單元：金融市場與投資管理
關鍵要點:
1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投融資在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
3、資本市場與企業(yè)融資
4、資本運營與風險投資第四單元：中國經濟轉型
關鍵要點:
1、中美經濟與中國經濟轉型
2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
3、經濟新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
4、經濟轉型成功企業(yè)案例分析課程模塊二：企業(yè)制勝寶典第一單元：資本運營與金融決策
關鍵要點:
1、投資組合分析
2、投融資決策與管理
3、資本運作的系統(tǒng)管理
4、企業(yè)財務與金融之道第二單元：戰(zhàn)略管理
關鍵要點:
1、戰(zhàn)略管理新思維
2、戰(zhàn)略的力量
3、博弈論競爭策略的啟示
4、戰(zhàn)略案例精密解析第三單元：營銷管理與實戰(zhàn)
關鍵要點:
1、切割營銷
2、品牌營銷
3、整合營銷
4、實戰(zhàn)營銷案例解析第四單元：企業(yè)戰(zhàn)略財務管理
關鍵要點:
1、非財務人員的財務管理
2、公司預算與成本管理
3、財務報表的風險防范
4、財務報表快速分析第五單元：公司治理
關鍵要點:
1、公司治理的概念
2、公司股份體質問題
3、提高公司治理結構的有效性
4、建立健全公司治理結構第六單元：商業(yè)模式創(chuàng)新
關鍵要點:
1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、產業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
4、經營管理模式創(chuàng)新第七單元：法律風險防范
關鍵要點:
1、法律思維進行決策和管理
2、有效防范企業(yè)法律風險
3、從法律的角度進行自我保護
4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價值第八單元：項目管理
關鍵要點：
1、項目管理發(fā)展歷史
2、危機中的項目管理
3、項目管理中的案例分析
4、實戰(zhàn)項目管理應用課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設第一單元：毛澤東領軍之道
關鍵要點:
1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協(xié)調
4、戰(zhàn)略視野的錘煉第二單元：領導力藝術
關鍵要點:
1、領導力的藝術
2、領導力的提升
3、人際關系協(xié)調藝術
4、領導力的智慧第三單元：管理溝通
關鍵要點:
1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機制
3、心態(tài)管理
4、團隊建設與激勵第四單元：企業(yè)人才戰(zhàn)略
關鍵要點:
1、人才戰(zhàn)略
2、人力資源激勵技術
3、投資性薪酬制度設計
4、從制度管理到人本管理第五單元：團隊建設與企業(yè)文化
關鍵要點:
1、團隊建設
2、企業(yè)文化
3、高效團隊
4、企業(yè)精神塑造第六單元：領導心理學
關鍵要點:
1、組織行為學
2、利用心理學開發(fā)潛在領導力
3、領導者角色心態(tài)調試
4、個人素質與人生幸福課程模塊四：國學智慧與人文修養(yǎng)第一單元：國學智慧與管理創(chuàng)新
關鍵要點:
1、企業(yè)的道德和社會責任
2、解讀喬致庸的中庸之道
3、中華經商古訓
4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境第二單元：中國商道智慧
關鍵要點：
1、《史記·貨殖列傳》商道智慧
2、古代商人商場謀略
3、中國商道中的經營之道
4、中國傳統(tǒng)的商業(yè)道德第三單元：孫子兵法解讀
關鍵要點：
1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學第四單元：北大歷史研究
關鍵要點：
1、北京大學的歷史記憶
2、北京大學文化積淀
3、北大的人文精神與管理理念
4、商界精英的預測眼光課程模塊五：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡營銷第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務
關鍵要點：
1、全行業(yè)電子商務時代的到來
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應用電子商務
3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設與管理第二單元：移動互聯(lián)時代企業(yè)應對之策
關鍵要點：
1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應用
2、如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析
3、移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷
4、產業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新第三單元：網(wǎng)絡輿情與危機管理
關鍵要點：
1、預防經營過程中可能存在的危機
2、應對各種危機情境的決策
3、阻止危機的蔓延并消除危機
4、危機事件與媒體應對第四單元：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“營銷突圍拐點”
關鍵要點：
1、傳統(tǒng)渠道銷售出路的創(chuàng)新
2、傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新策略:去購物與在購物
3、獨特互聯(lián)網(wǎng)營銷案例透視
4、銷售出路創(chuàng)新與顧客需求策劃課程模塊六： “贏”在實戰(zhàn)第一單元：實戰(zhàn)演練與經營分析
關鍵要點:
1、商戰(zhàn)沙盤演練
2、多層次人格測試
3、高端定制服務
4、優(yōu)秀企業(yè)參訪第二單元：拓展訓練
關鍵要點：
1、提升綜合素質
2、深層次交流、創(chuàng)造商機
3、提高團隊配合
4、拓展多種思維

二、課程簡綱
第一階段：探索（discovery）
第1步：了解你羊群的景況
第2步：發(fā)掘你羊兒的特質
第二階段：挑戰(zhàn)（Challenge）
第3步：幫助你的羊認同你
第4步：讓你的草場成為可安居之所
第三階段：操練（Practise）
第5步：引導的杖
第6步：糾正的竿
第四階段：信念（Belief）
第7步：牧者的心