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企業(yè)董事長(zhǎng)總裁班
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企業(yè)董事長(zhǎng)總裁班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：48000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京

開課時(shí)間：2025-03-25

學(xué)習(xí)方式：3天/兩月

企業(yè)董事長(zhǎng)總裁班
““因?yàn)楣芾硎且员就廖幕癁檗D(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)價(jià)值、傳統(tǒng)與習(xí)俗支配，因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)傳統(tǒng)價(jià)值與信念，越是能獲得更大的成就。”——彼得•德魯克
 【課程特色】
強(qiáng)調(diào)“中國(guó)式管理”的高端培訓(xùn)項(xiàng)目是傳統(tǒng)工商管理總裁班的升級(jí)版
 【項(xiàng)目背景】
四十年的改革開放讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速崛起，也讓中國(guó)的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟，更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個(gè)引人注目、受人尊重的群體。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)的企業(yè)家(華商)們，既要面對(duì)來(lái)自外部的挑戰(zhàn)，又要探詢符合本土國(guó)情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國(guó)式”傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合，形成具有“中國(guó)特色”的企業(yè)管理之道，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題！
針對(duì)上述問(wèn)題，，經(jīng)過(guò)多年的研究、探索，聯(lián)袂推出了“華商總裁工商管理高級(jí)研修班”。旨在為中國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長(zhǎng)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，視野寬、觀念新，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深厚素養(yǎng)底蘊(yùn)的華商領(lǐng)軍人物，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興，為華商能傲立于世界商界之林助力加油！
 【課程收獲】
轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野；夯實(shí)理論，提升技能；
融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機(jī)。
 【課程設(shè)置】
一 戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟(jì)分析
企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略格局整合
企業(yè)發(fā)展活力重塑
企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇
當(dāng)前熱點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制
貨幣政策的調(diào)控機(jī)制
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢(shì)
電子商務(wù)進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局
電子商務(wù)主要運(yùn)營(yíng)模式
電子商務(wù)客戶行為分析
拓展訓(xùn)練
戶外生存技能培養(yǎng)
成功心理素質(zhì)訓(xùn)練
集體意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練
陽(yáng)光心態(tài)塑造
二 公司治理與組織文化建設(shè)
公司治理的系統(tǒng)策略
股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理
薪酬治理
公司治理的整體策略
公司治理決策與實(shí)施
公司治理結(jié)構(gòu)完善實(shí)務(wù)
注冊(cè)資本及相關(guān)分析
治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造
海內(nèi)外資本市場(chǎng)上市
治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑
企業(yè)組織文化建設(shè)
卓越文化與企業(yè)騰飛
企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效
塑造企業(yè)文化的核心要素
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí)
組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維
組織與組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新
業(yè)務(wù)流程重組
組織變革與創(chuàng)新
三 營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略營(yíng)銷管理
營(yíng)銷決策理念與規(guī)律
客戶需求與市場(chǎng)容量分析
科學(xué)產(chǎn)品定位
營(yíng)銷策略組合與實(shí)施
品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新
理解品牌的本質(zhì)
產(chǎn)品診斷與品牌策劃
品牌運(yùn)營(yíng)的核心理念
經(jīng)典品牌營(yíng)銷案例
策略性營(yíng)銷管理
品牌戰(zhàn)略后的營(yíng)銷推廣
4C`S理論
結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)策略
策略定價(jià)的十個(gè)方法
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策劃
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析
網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與危機(jī)處理
四 財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建
財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)與理解
財(cái)務(wù)分析方法
虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的鑒別
企業(yè)納稅籌劃
稅收管理與企業(yè)績(jī)效
走出企業(yè)納稅的誤區(qū)
稅收管理體系的建設(shè)與完善
業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃
企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng)
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)
現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
期貨市場(chǎng)與避險(xiǎn)工具
（MBO）管理層收購(gòu)
沙盤模擬
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
診斷與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
模擬經(jīng)營(yíng)
五 人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
人力資源管理制度體系
人力資源管理的組織保障
人力資源管理的文化整合
員工素質(zhì)提升與個(gè)人激勵(lì)
人員的素質(zhì)模型
優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng)
需求理論與個(gè)人激勵(lì)
員工激勵(lì)與人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
思想管理與新主人翁精神
利益管理與思想管理
崗位股份制公司理論
崗位主人翁理論與應(yīng)用
“兩袋”管理
沙盤模擬
組建高效團(tuán)隊(duì)
溝通協(xié)作能力訓(xùn)練
從個(gè)人績(jī)效到組織績(jī)效
打造和諧的組織風(fēng)氣
六 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升
管理者的重塑
管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)解析
管理新思維
從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者
在反思的過(guò)程中走向成熟
提升領(lǐng)導(dǎo)力
非權(quán)力影響力修煉
領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)和情商
領(lǐng)導(dǎo)者角色與本色的轉(zhuǎn)換
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉
優(yōu)秀企業(yè)家的核心能力
優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質(zhì)
品格修煉與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人魅力修煉
溝通的藝術(shù)與技巧
溝通要素與模式
溝通技巧
突破溝通障礙
交際禮儀與溝通技巧
 【招生對(duì)象】
◆國(guó)內(nèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員
◆外企、跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)地區(qū)高層管理人員
 【學(xué)習(xí)安排】
◆每?jī)蓚€(gè)月上課1次，每次3天，總計(jì)27天。
 【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
◆4.8萬(wàn)元（含聽(tīng)課費(fèi)、講座、教材、講義等費(fèi)用），食宿、交通費(fèi)用自理。國(guó)外游學(xué)為選修部分，費(fèi)用自理。

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