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董事長領(lǐng)導(dǎo)力提高培訓(xùn)課程
【課程對象】企業(yè)副總、部門經(jīng)理、總監(jiān)、有管理經(jīng)驗(yàn)的資深主管、資深專業(yè)人才轉(zhuǎn)型管理崗位者、新晉
             升到高層的管理者、有熱情去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的高管們。
【課長時(shí)間】1天
【課程費(fèi)用】1800元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）
【課程背景】
強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力對一個(gè)組織的成功來說是最重要的因素，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生的事會對其他所有事情產(chǎn)生影響。本尼斯說：領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)人在人生中的任何階段都可以學(xué)習(xí)、提升、實(shí)踐的能力。當(dāng)我們發(fā)掘越來越多的企業(yè)充滿熱情地投入領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐并取得突破時(shí)，才突顯此課程的價(jià)值。全球領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰. 麥斯威爾的觀點(diǎn)：世界上唯一阻止你成為合神心意樣式的人是你！你當(dāng)剛強(qiáng)壯膽！
 
【課程收益】
當(dāng)我們慶祝五谷豐收之際，讓我們想一想，如果不是有一粒麥子先死在地里，又怎能結(jié)出這么多的子粒來呢？生命成長歷程也是如此。美國通用科技公司CEO麥布萊德先生終生實(shí)踐的教練7個(gè)步法及相應(yīng)原則，是我們指導(dǎo)企業(yè)管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的核心教練工具，還有鮮活生動來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐案例，能啟發(fā)你去思考與實(shí)踐?，F(xiàn)代企業(yè)需要教練，而越來越多的管理者渴望成為教練。
（1）教練是團(tuán)隊(duì)的真正伙伴，他們可以讓伙伴認(rèn)識到自身的獨(dú)特價(jià)值，激勵(lì)最大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值。
（2）教導(dǎo)如何凝聚與培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)？如何讓他們視工作為一個(gè)呼召，而非僅僅只是一份職業(yè)？公司為一個(gè)有歸屬感的地方而僅非一個(gè)場所。
（3）七步法告訴你，如何將意義注入于團(tuán)隊(duì)工作中？以及如何花時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)交流并使他們充滿活力？如何培養(yǎng)健康與積極心態(tài)，來提升生命品質(zhì)？
 
【課程大綱】
二、課程簡綱
第一階段：探索（discovery）
第1步：了解你羊群的景況
第2步：發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)
 
第二階段：挑戰(zhàn)（Challenge）
第3步：幫助你的羊認(rèn)同你
第4步：讓你的草場成為可安居之所
 
第三階段：操練（Practise）
第5步：引導(dǎo)的杖
第6步：糾正的竿
 
第四階段：信念（Belief）
第7步：牧者的心
 

探索

信 念

挑戰(zhàn)

操練

 
 
 
 
 
 
 

三、課程大綱
第1步：了解你羊群的景況
1、案例1：團(tuán)隊(duì)工作熱情銳減始于團(tuán)隊(duì)間的冷漠
2、我們經(jīng)常忙碌管理工廠、部門、車間等各種事務(wù)，我們究竟在管理什么？是人還是事？
3、認(rèn)識你的“羊”，一次一只。隨時(shí)掌握部屬工作情況
4、定期花時(shí)間和你的部屬溝通
5、企業(yè)管理者核心能力（其中包括溝通能力）調(diào)研及實(shí)踐
6、案例2：跨部門間的沖突
7、案例3：領(lǐng)導(dǎo)者成了“裁判”
 
第2步：發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)？
1、討論：我們好像老是請錯(cuò)人，為什么？用對人與選對人孰重要
2、案例4：角色認(rèn)知（實(shí)踐去掌握伙伴特質(zhì)）
3、討論：你是否曾提拔過不合適的人，為什么
4、沒有好的態(tài)度就沒有團(tuán)隊(duì)精神
5、SHAPE教練工具：提升管理者甄別能力
 
第3步：幫助你的羊認(rèn)同你
1、三種管理者：不可信、偽可信、可信靠
2、踐行真實(shí)、正直和感恩的價(jià)值理念，贏得更多部屬對你的信任
3、為部屬訂立清晰目標(biāo)
4、不朽的軍隊(duì)價(jià)值觀（LDRSHIP）
5、案例4：建立團(tuán)隊(duì)彼此尊重5條措施
6、持續(xù)不斷地傳遞價(jià)值觀
 
第4步：讓你的“草場”成為可安居之所
1、如何營造積極健康的團(tuán)隊(duì)工作氛圍？
2、不要讓問題隨時(shí)間惡化，及時(shí)處理
3、賦予每個(gè)職位的重要性
4、案例5：企業(yè)由于留不住人才導(dǎo)致額外成本增加問題思考
5、案例6：“訓(xùn)練部屬講真話”的重要性
6、及時(shí)剔除團(tuán)隊(duì)中的習(xí)慣性“煽動者”
7、公平地將機(jī)會給所有人，提升部屬的發(fā)展空間。（公義準(zhǔn)則）
 
第5步：引導(dǎo)的杖
1、身體力行，走在“羊群”的前面，不斷前進(jìn)
2、處于害怕的跟隨者，永遠(yuǎn)不會成為忠誠的跟隨者（引導(dǎo)而非強(qiáng)迫）
3、西點(diǎn)軍校BKD人才模型
4、積極思考與行動
5、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前行
6、案例7：如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立責(zé)任心
7、如何培養(yǎng)部屬？（案例及好作法分享）
8、當(dāng)你的部屬遇到麻煩時(shí)，主動去幫助他們
 
第6步：糾正的竿
1、將訓(xùn)誡當(dāng)作一個(gè)教導(dǎo)的機(jī)會
2、定期檢查部屬工作進(jìn)度
3、僅僅布置任務(wù)，從不檢查等于沒有布置
4、如何糾錯(cuò)？
5、警惕四類不妥的糾錯(cuò)方式
6、糾錯(cuò)過程中，如何保護(hù)好你的部屬
 
第7步：牧者的心
1、牧人之道詮釋
2、根基法則
3、生命意義的拷問
4、品格修煉
5、信仰的力量
 
【講師介紹】 方光華（Paul）  Passion
領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)師（16年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)）
蘭州大學(xué)（華東）國際MBA負(fù)責(zé)人
哈佛大學(xué)HBS訪問學(xué)者
北京時(shí)代光華高級特約講師
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
湖南大學(xué)校友總會理事
 
【曾任工作】
本科畢業(yè)于湖南大學(xué)機(jī)械與汽車學(xué)院，研究生畢業(yè)于蘭州大學(xué)
2008年在德國萊比錫商學(xué)院接受進(jìn)修培訓(xùn)（學(xué)習(xí)期間在寶馬、保時(shí)捷等公司參觀實(shí)踐）
曾在富士康（深圳）集團(tuán)、新基德（深圳）集團(tuán)任生產(chǎn)運(yùn)營部門主管及高級經(jīng)理等職務(wù)
11年蘭州大學(xué)MBA（上海）教育管理經(jīng)驗(yàn)
曾為上汽集團(tuán)、ABB公司、凸版印刷等Fortune500強(qiáng)公司提供實(shí)戰(zhàn)性咨詢服務(wù)
 
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
服務(wù)上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、通用汽車、住友化工、三菱重工、東風(fēng)本田、中國南車、一汽大眾、中國石油、中國石化、海爾、海信電子、華潤集團(tuán)、青島雙星、聯(lián)想集團(tuán)、松下電工、SEW（天津）傳動、舍弗勒集團(tuán)、博世集團(tuán)、西門子電器、紫江集團(tuán)、美的電器、瑪吉斯輪胎、神龍汽車、維坊動力、玉柴動力、中國重汽、江鈴汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、中國核電集團(tuán)、中興通訊、羅氏制藥、強(qiáng)生藥業(yè)、捷安特（昆山）、施耐德電器、GE低壓電器廠、禾欣股份、揚(yáng)子空調(diào)等上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及指導(dǎo)，長期深入各類企業(yè)展開調(diào)研及指導(dǎo)。專業(yè)服務(wù)于汽車、汽車零部件、機(jī)械制造、新能源、新材料、現(xiàn)代服務(wù)等領(lǐng)域企業(yè)。
 
【主講課程】 領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法
 
【主要著作】
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》（中國財(cái)富出版社）
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》（北京東方影音公司）
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》（北大商業(yè)評論）
《中國企業(yè)精益5S管理》（東南大學(xué)出版社）