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學(xué)習(xí)費用：19800/人
學(xué)習(xí)地點：北京
開課時間：2025-03-26
學(xué)習(xí)方式：2天/月
郭凡生股權(quán)激勵方案班 —— 為您的企業(yè)量身定做一套讓員工為自己干的激勵機制 每年八期 ·5 5 天 天 4 4 夜/ / 每期 中國·北京 一、【主講老師】 二、【主辦單位】 （主發(fā)起人：郭凡生）是由十幾位國內(nèi)知名企業(yè)家及著名學(xué)者發(fā)起的公益機構(gòu)。 他們依靠在企業(yè)運營中的成功經(jīng)驗、理論與思想，對中小企業(yè)領(lǐng)袖（老板）進行相關(guān)的教育 培訓(xùn)和實踐指導(dǎo)，以期提高中小企業(yè)競爭力，達到富國強民！他們先后都全程參加了課程， 并提出寶貴意見。 郭凡生（慧聰國際董事局席） 張維迎（著名經(jīng)濟學(xué)家） 朱新禮（匯源集團董事長） 馮 侖（萬通地產(chǎn)董事長） 張?zhí)靷ィㄕ猩叹仲Y本首席運營官） 牛根生（原蒙牛乳業(yè)董事長） 王功權(quán)（鼎暉投資董事長） 郭 為（神州數(shù)碼總裁） 杜 廈（原天津家世界董事長） 王利芬（優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人） 譚 智（分眾傳媒首席執(zhí)行官） 李國慶（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁） 黃江南（改革開放四君子之一） 翁永曦（改革開放四君子之一） 朱嘉明（改革開放四君子之一） 金巖石（國金證券首席經(jīng)濟學(xué)家） 蘭世立（中國東星集團董事局主席） 武克鋼（云南紅酒業(yè)董事長） 常修澤（國家發(fā)改委經(jīng)濟研究院教授） 周放生（前國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局） 馮軍、劉紀鵬、黃鳴、郝一生、李蘭、劉瑞中、楊杜、許施智、李松玉等。 我們相信——只有戰(zhàn)場凱旋歸來的將軍更有資格教您如何打勝仗； 只有成功的企業(yè)家更有資格教您如何做企業(yè)！ 三、【課程模塊】 幾大模塊 課程體系及主要內(nèi)容介紹 一、系統(tǒng)化解決方案 1.企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計：初創(chuàng)-發(fā)展-上市； 2.如何優(yōu)化組織架構(gòu)、再造企業(yè)管理、重塑企業(yè)文化？ 3.如何與發(fā)展戰(zhàn)略、融資上市相對接？ 4.如何保全家族資產(chǎn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)的有效傳承？ 5.股權(quán)歷史遺留問題的解決與優(yōu)化 二、定位 ——股權(quán)激 勵的前提與基礎(chǔ) 1.科學(xué)劃分利潤中心，拒絕大鍋飯； 2.根據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)特點，確定股改類型; 3.根據(jù)利潤中心和職能中心的性質(zhì)，確定不同的激勵辦法 4.集團、分公司、事業(yè)部、辦事處、工廠、門店等不同板塊的不同激 勵方案； 三、定類 ——長期動 態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模 型 1.身股、銀股、期權(quán)、功勞身股、帶資身股、勞動分紅基金等激勵方 式的選擇與應(yīng)用； 2.在企業(yè)的不同發(fā)展階段，如何動態(tài)選擇； 3.最昂貴的激勵方式——實股；股權(quán)激勵不可輕易觸碰的雷區(qū)； 4.控股公司、員工持股公司的設(shè)立與管理 四、定崗 ——“人對 了，世界就對了” 1.對特殊、關(guān)鍵、重要、一般崗位的不同激勵方式的選擇； 2.根據(jù)崗位的可替代性和委托特征，確定不同的激勵力度； 3.對親人、功臣、能臣、苗子等如何激勵； 4.多大范圍股權(quán)激勵才合適，以崗定人還是以人定崗？ 5.如何實現(xiàn)激勵之后的權(quán)力下放，并防止“諸侯割據(jù)”？ 五、定量 ——蛋糕怎 樣才能越分越大 1.基數(shù)定量、崗位定量、時間定量的原則和細節(jié)； 2.創(chuàng)業(yè)期、成長期、發(fā)展期、成熟期、衰退期的激勵力度和側(cè)重點； 3.輕資產(chǎn)型、重資產(chǎn)（資本密集）型企業(yè)的定量差異； 4.如何做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵而“另立山頭”？ 5.如何科學(xué)定量以實現(xiàn)與現(xiàn)有績效考核的完美結(jié)合？ 六、定規(guī) ——方案實 施的有效保證 1.股權(quán)激勵的時效性和持續(xù)性如何結(jié)合； 2.明確方案的實施細則與財務(wù)核算準(zhǔn)則； 3.如何實現(xiàn)稅務(wù)統(tǒng)籌，規(guī)避法律風(fēng)險和道德風(fēng)險？ 4.科學(xué)的退出機制，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”； 5.分紅周期以及時間節(jié)點的選擇。 七、經(jīng)典案例分析 1.連鎖企業(yè)：復(fù)制、擴張與單店效率提升結(jié)合的經(jīng)典案例 2.制造企業(yè)：成本控制、新品研發(fā)、銷售拓展的股改案例 3.餐飲企業(yè)：九種類型與激勵方案 4.科技企業(yè):吸引投資、吸引人才的案例解析 5.工程企業(yè):三種類型的案例詳解 6.商貿(mào)企業(yè):股權(quán)激勵案例分析 7.金融企業(yè):風(fēng)險控制與收益最大化的股改案例 8.電商：傳統(tǒng)企業(yè)觸“電”后的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制 9.地產(chǎn)企業(yè)：項目合伙人的激勵案例分析 10.非上市、擬上市、新三板、上市公司股權(quán)激勵案例深度解析 11.眾籌股權(quán)存在的問題和案例解析 八、方案框架 1.股改背景 2.股改目的 3.發(fā)展戰(zhàn)略 4.原有激勵制度分析 5.股東關(guān)系及組織架構(gòu) 6.科學(xué)定位 7.方案七定（定君、定位、定崗、定類、定量、定人、定規(guī)） 8.方案實施的有效保障 9.方案實施需要簽署的法律文件 九、如何規(guī)避法律風(fēng) 險 1.案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例 2.證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定 3.上市公司股權(quán)激勵案例分析 4.財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定 5.會計準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？ 十、如何保證方案的 有效落地 1.法律手續(xù)的完備 2.如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？ 3.如何借助推行股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施 做好充分準(zhǔn)備？ 4.如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？ 5.員工培訓(xùn)、動員、方案簽約、落地細節(jié)經(jīng)驗分享 6.股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具 四、【課程流程】第 68 期《郭凡生股權(quán)激勵班》2017 年 12 月 07-11 日 課程安排 詳細介紹 報名后 課前準(zhǔn)備 專家診斷 ? ? 在學(xué)員報名后，第一時間快遞指定課前預(yù)習(xí)資料。 ? ? 安排行業(yè)分組，不同行業(yè)方案是不一樣的，同行借鑒力強。 ? ? 專業(yè)企業(yè)調(diào)研：咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)老師與學(xué)員電話溝通、 診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析， 并安排個性化的課前作業(yè)，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。 ? ? 課前準(zhǔn)備好公司的的材料、數(shù)據(jù)以便節(jié)約課上做方案的時間。 6 6 日 報到日 ? 簽到/ / 發(fā)放課件 10 ： 00 —0 23:00 報到 第一天 股權(quán)激勵 理論課程 ? ? 總結(jié)歸納家族企業(yè)的制度變革邏輯，探索成長型企業(yè)做大做強的制 度；理清思路，探討股權(quán)激勵的核心價值； ? ? 企業(yè)競爭力模型的運行特點與軌跡； ? ? 郭凡生親自講授慧聰在不同發(fā)展階段所用的股權(quán)激勵制度，供大家 學(xué)習(xí)經(jīng)驗與教訓(xùn)； ? ? 通過看《喬家大院》剖析晉商，及身股、銀股的詳細解析； 第二天 股權(quán)激勵 理論課程 ? ? 股權(quán)激勵的原則與細節(jié)：什么行業(yè)？給什么人？給多少合適？在不 同的發(fā)展階段應(yīng)該怎么給？。。。 ? ? 講授股改實用工具：七定要件、股東關(guān)系圖、崗位評測表，當(dāng)期利 益平衡卡和預(yù)期利益平衡卡。 ? ? 股改再造傳承；股改再造電商； ? ? 優(yōu)秀老學(xué)員現(xiàn)身說法，解析本企業(yè)股權(quán)激勵方案及落地過程、成果、 經(jīng)驗； ? ? 郭總主講：如何讓股改方案有效落地的一系列細節(jié)問題； ? ? 博弈資本市場的股權(quán)激勵； ? ? 如何建立良性的股權(quán)結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)； ? ? 郭總現(xiàn)場答疑，個性問題，針對解決。 第三天 做出 初始方案 ? ? 指導(dǎo)老師針對不同類型企業(yè)分組講解案例，并與學(xué)員一起從公司案 例庫中找到 1-2 個近似案例學(xué)習(xí)借鑒； ? ? 給到案例模型，一對一輔導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案； ? ? 與指導(dǎo)老師一起完善細節(jié)。 第四天 模擬董事 會 完善方案 ? ? 通過每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，與專家老師一起出謀劃策 完善方案； 第五天 模擬股東 大會再次 完善方案 ? ? 每組選出一個最好的方案在全班分享競賽，學(xué)習(xí)別人方案的優(yōu)點完 善自己； ? ? 郭凡生郭總、財稅、風(fēng)投專家會親自點評，幫他完善方案的同時也 幫其他同學(xué)完善了細節(jié)。 畢業(yè)晚會 國宴 ? ? 華麗的站立式酒會及盛大國宴，及頒獎晚會。 課程后 保證方有 效案實施 ? ? 終身免學(xué)費復(fù)訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)需交：資料費，茶歇費，競賽基金等） ? ? 免費咨詢專家指導(dǎo)，幫助方案落地實施。 ? ? 免費參加行業(yè)股改同學(xué)會，老學(xué)員股改落地及分紅大會。 五、【課程效果展示】 還有： 四季沐歌、太陽雨、吉野家、味多美、索芙特、海德集團、全聚德、海王星辰、方太 廚具、光韻達光電科技、捷安特、博洛尼家居、絕味鴨脖、金夫人攝影、金意陶、萬泰建設(shè)、 箭牌衛(wèi)浴、三信超市、西貝餐飲、老才臣、權(quán)金城、小護士、匯仁醫(yī)藥、 太子龍、七格格服 飾、酒仙網(wǎng)、雪原乳業(yè)、賽維干洗、星宇通訊、希伯萊皮具、和勤通訊、陜西天元、火炬電 子、面對面集團、明致醫(yī)療、57 度湘、佩爾優(yōu)節(jié)能、上海青客租房、芭蒂娜服飾、上海旭博 幕墻等企業(yè)老板全程研修，制定方案，認真落地，且已碩果累累。 六、【結(jié)束語】 我有一個夢：在某一天當(dāng)我走進千千萬萬個家族企業(yè)時，千萬打工者與老板親如兄弟， 分不清誰是老板誰是員工！這種財富的分配不再是血淋淋的，財富成為人類的善良與博愛， 我希望這個夢成為所有企業(yè)家的夢，成為全中國人的夢！ 我們這些富人還缺什么，真的是少了一點夢的感覺，讓我們想一想當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，遇到艱 難挫折快不行時，又翻過身來的時候的感覺吧！ 股改的路上我們披荊斬棘，同舟同濟，勇敢向前！為了我們中國所有企業(yè)家的同一個 夢：創(chuàng)造我們自己的世界 0 500 強企業(yè)！ 歡迎走進釣魚臺股改班，我們一同實現(xiàn)股改革命，讓我們民營企業(yè)成為民族的驕傲?。?！
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