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【課程前言】
清華大學(xué)·工商管理（EMBA）總裁高級研修班創(chuàng)始于2006年，歷時10年開展了31期，超過3000名企業(yè)家和企業(yè)高級管理人才的參與見證，成為清華大學(xué)工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)的標桿項目。
隨著經(jīng)濟2.0時代的到來，由北清智庫聯(lián)合清大EMBA中心及清華大學(xué)諸多專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班”產(chǎn)品體系，為新時代企業(yè)高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程；
二十一世紀的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經(jīng)濟形勢。清大EMBA課程，通過組織最新管理理論的學(xué)習(xí)，引進國際權(quán)威性的管理科學(xué)體系，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)出從容應(yīng)對未來競爭的商界精英。
清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業(yè)家共同選擇，理論和實踐的結(jié)合可以拓闊視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機。
【教學(xué)方式】
EMBA核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇；
戰(zhàn)略眼光，獨特視角——著名教授、專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應(yīng)用。
【課程收獲】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
準確分析宏觀經(jīng)濟走向，應(yīng)對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實踐經(jīng)驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學(xué)會友，尊享人生廣交天下精英。
【學(xué)制安排】
學(xué) 制：一年制，分9階段授課，平均每月一次，每次集中一個周末上2-3天課。
學(xué) 費：6.98萬元/人，清華校友及校友推薦優(yōu)惠為2.98萬元/人（ 含1年的教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費用）。
授課地點：清華大學(xué)
開學(xué)時間：2017年10月20-22日
【招生對象】
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。

【課程特色】

課程特色	專家授課	知名教授聯(lián)袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業(yè)實際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業(yè)核心競爭力
	信息交流	來自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò)，共享先進管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò)，建立廣泛高層人脈。
	增值服務(wù)	學(xué)員可加入清大EMBA校友會，豐富您的社會資源。培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)者，建立學(xué)習(xí)型組織。
特色活動	拓展訓(xùn)練	學(xué)員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動，認識自我，超越自我。
	科技交流	組織學(xué)員參觀北大、清華科技創(chuàng)新體系，定期發(fā)布北大、清華和國內(nèi)外最新研究成果，幫助學(xué)員了解最新科技動態(tài)，為企業(yè)研發(fā)與北大、清華建立科技合作搭建橋梁。
	商務(wù)考察	參加由北大、清華及各地政府組織的國內(nèi)外優(yōu)秀投資項目考察活動，考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)。
	終身學(xué)習(xí)	滾動式授課，內(nèi)容更新，終身免費補課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

課程目 標	目標	問題表現(xiàn)癥狀	配套課程	培訓(xùn)目標
	明確戰(zhàn)略規(guī)劃	對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標；	企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)。	明確公司遠景和戰(zhàn)略目標；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實施計劃。
	規(guī)范管理平臺運行	經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責不清；經(jīng)驗型管理；	危機管理與危機公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；國學(xué)管理思想與現(xiàn)代管理。	建立科學(xué)的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
	優(yōu)化人力資源配置	難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。	人力資源管理的P－O模型；強化員工的優(yōu)勢與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境。	提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機制。
	提高運營管理能力	財務(wù)管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務(wù)管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運轉(zhuǎn)不良；項目管理漏洞多，效率低。	經(jīng)濟周期波動的行業(yè)周期輪動；企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀；經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。	增強財務(wù)管理意識；降低風險，控制成本；具備規(guī)范高效的項目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。
	提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)	以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。	領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。	提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象

【課程目標】
【課程體系】
中國經(jīng)濟全面進入2.0時代，人口紅利已經(jīng)消失，同時西方國家工業(yè)4.0的推進，導(dǎo)致對中國企業(yè)的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經(jīng)營效率的情況下，運營效率的提升至關(guān)重要，本課程主要結(jié)合當下時代特點，研發(fā)設(shè)計了一系列讓企業(yè)實用、實效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營管理困局！

EMBA必修課程
◆宏觀經(jīng)濟形勢分析 經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 貨幣供應(yīng)量與信貸投放 中國經(jīng)濟趨勢解讀 國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展 深化改革中企業(yè)的機遇與選擇	◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 治理中的激勵與約束機制 國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 企業(yè)流程重塑與管理討論	◆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 未來企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢 動態(tài)競爭分析 信息對戰(zhàn)略的作用及影響 建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
◆如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新 如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行抄襲 如何實現(xiàn)革命性降低成本 鎖定控制力與定價權(quán) 提高重復(fù)購買，實現(xiàn)客戶依賴 如何打破“慣性”思維 精準定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求	◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈 我國企業(yè)在管理中的問題 建立高效的運營機制 管理的內(nèi)涵與管理者的角色 博弈論與現(xiàn)代管理分析 管理決策與組織博弈 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換	◆企業(yè)危機管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 強化管理健全防范風險的機制 危機管理與危機公關(guān) 企業(yè)財務(wù)風險管理
◆企業(yè)法律實務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀 常見企業(yè)法律事務(wù) 新公司法精讀解析 企業(yè)運營與合同風險防范 專利與知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及實務(wù) 法律風險防范體制建設(shè)	◆創(chuàng)新營銷學(xué)實戰(zhàn) 如何進行市場定位（STP） 如何成功地創(chuàng)建品牌 市場競爭新思路、新規(guī)劃 4P營銷策略組合設(shè)計 高績效營銷團隊建設(shè) 產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃	◆非財務(wù)人員財務(wù)管理 報表解讀涉及的管理問題 利潤的設(shè)計及來源 企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備 企業(yè)財務(wù)風險的有效控制 預(yù)算與成本管理 CEO財務(wù)決策分析
◆企業(yè)稅務(wù)籌劃 企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動以及節(jié)稅安排 防控風險的稅務(wù)管理體系 全面預(yù)算管理	◆面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項目管理 項目的識別與選定 項目可行性研究 項目規(guī)劃的依據(jù)和前提 項目分解結(jié)構(gòu) 項目實施與過程控制	◆企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 價值來源：人力資本價值挖掘 如何最大限度地提高生產(chǎn)力 強化員工的優(yōu)勢與才干 優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學(xué) 人力資源管理的P－O模型
◆企業(yè)組織與企業(yè)文化 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 企業(yè)文化運行質(zhì)量測評 富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計 當代企業(yè)中的文化塑造	◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 引爆變革--引爆點領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù) 精英領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力	◆中國古代管理哲學(xué)思想 古代治國之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 太極管理系統(tǒng)
◆掛牌新三板與新三板投資 新三板市場解析與企業(yè)抉擇 新三板掛牌策略、案例分析 新三板的掛牌流程與申報規(guī)則 掛牌過程中財稅問題及解決方案 擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市	◆資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略 多層次資本市場的分析與拆解 資本要約收購分析 行業(yè)分析與投融資決策 投資組合與風險規(guī)避 資本收購與風險兼并	◆互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略之迷思 外部環(huán)境分析與外部契合度 互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析 發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍海 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化、價值觀 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生死劫分析

【往屆出席北清產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展論壇嘉賓】

陳全生	著名經(jīng)濟學(xué)家國務(wù)院參事	龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長
易 綱	中國人民銀行副行長	樊 綱	國民經(jīng)濟研究所所長
周其仁	北大國家發(fā)展研究院原院長	馬光遠	民建中央經(jīng)濟委員會副主任
黃益平	花旗銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家	湯 敏	中國發(fā)展研究基金會副秘書長
吳曉靈	中國人民銀行原副行長	姚景源	國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師
郎咸平	香港中文大學(xué)教授著名經(jīng)濟學(xué)家	孟曉蘇	中房集團理事長
祁 斌	中國證監(jiān)會研究中心主任	余斌	國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部部長

【擬授課師資介紹】

韓秀云：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)	吳維庫：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)	陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
郎立君：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)	劉玲玲：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)	張華光：清華大學(xué)商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo)	崔國文：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長、教授
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授	閻旭臨：清華大學(xué)長三角研究院首席品牌專家
李玲瑤：北京大學(xué)國際金融研究中心研究員	鞠遠華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家
黃俊立：北京大學(xué)中國民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長	張 偉：北京大學(xué)投資銀行學(xué)會會長
吳樹江：北京大學(xué)公司戰(zhàn)略研究室 主任	張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁	萬 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營銷學(xué)家
普穎華：我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家	賀 強：中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授
葉茂然：國際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會會長	鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經(jīng)濟學(xué)家
艾學(xué)蛟：管理學(xué)博士、著名危機管理專家	許玉林：人力資源管理專家、人民大學(xué)教授
劉 杰：北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院教授	韓元茗：中國國學(xué)院執(zhí)行院長、中國國學(xué)院教授
梁小民：北京工商大學(xué)教授、著名經(jīng)濟學(xué)家	劉紅松：中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家
宋洪祥：著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家	孟祥青：國防大學(xué)戰(zhàn)略教研部國際戰(zhàn)略學(xué)博士
臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授	洪 兵：中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師
張建華：中國企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學(xué)教授	于長濱：南開大學(xué)戈德學(xué)院副院長
周祺林：北京大學(xué)客座教授，著名商業(yè)模式專家	周永亮：清華大學(xué)客座教授、著名戰(zhàn)略與管理專家
劉 東：亞洲投資者學(xué)會 秘書長	路長全：中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家

備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調(diào)整后的師資將保持同一級別和水平。詳細資料請以學(xué)員手冊具體安排為準。