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孫衛(wèi)華

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主講課程：

《MTP-中層管理技能提升》《授權(quán)與激勵技術(shù)》《情景領(lǐng)導(dǎo)》《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的8大引擎》

專家簡介：

原神威藥業(yè)人力資源部部長
曾擔任歐資跨國集團--英才網(wǎng)高管
曾擔任安邦保險經(jīng)理
中華英才網(wǎng)特聘榮譽顧問
北大經(jīng)理人研修班特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓

課程目標
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可獲得如下收益 發(fā)現(xiàn)影響團隊績效不佳的內(nèi)在與外在原因與障礙 掌握卓越團隊績效提升的一個基礎(chǔ)和三個系統(tǒng) 掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當具備的素質(zhì)能力和避免常犯的管理錯誤 掌握團隊員工能力提升的工具和方法，提高團隊成員在績效達成過程中的工作能力 掌握團隊成員的激勵的原則，方法與工具，有效提高團隊成員的工作熱情和積極性 掌握團隊目標的制定與分解之道 掌握績效指標的制定與科學(xué)的績效管理循環(huán) 學(xué)習(xí)先進團隊的良好經(jīng)驗，它山之石可以攻玉 協(xié)助團隊管理者打造出一支能力高，士氣旺盛，科學(xué)進行績效
課程大綱
單元一 團隊績效的動力分析與探究
 
一、 探尋團隊績效不佳的原因，找到績效提升的動力之源
 
1. 團隊成員分析；是什么原因?qū)е铝藛T工本人業(yè)績不理想？
 
2. 團隊領(lǐng)導(dǎo)分析：在團隊中領(lǐng)導(dǎo)者自身的哪些因素容易導(dǎo)致團隊績效不佳？
 
3. 團隊管理分析：團隊在績效管理上是否科學(xué)，合理？有沒有科學(xué)的績效管理系統(tǒng)？
 
二、優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者是團隊績效卓越的基礎(chǔ)和保證
 
1. 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的常犯的八大錯誤
 
2. 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者的五大轉(zhuǎn)變
 
3. 統(tǒng)領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
4. 應(yīng)掌握的核心技能模型
 
實戰(zhàn)演練：給未來領(lǐng)導(dǎo)者的一封信
 
單元二 團隊績效提升之員工培育系統(tǒng)塑造
 
一、員工培育系統(tǒng)—讓員工具備達成高績效的能力和方法
 
1、SD/OJT/OFFJT三大學(xué)習(xí)途徑
 
2、組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)的三級體系建設(shè)重點
 
3、發(fā)現(xiàn)下屬學(xué)習(xí)的信號燈
 
4、教導(dǎo)既要遵從組織意愿也要考慮成員想學(xué)什么—探索成員組織學(xué)習(xí)需求方法
 
5、提升團隊成員技能常用的系統(tǒng)方法
 
S1:系統(tǒng)學(xué)習(xí)構(gòu)建法—構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖
 
S2:OJT教導(dǎo)法
 
S3：行動學(xué)習(xí)，團隊共創(chuàng)
 
S4:提煉優(yōu)秀人才的工作技巧，形成《標準化操作手冊》
 
S5:建立聯(lián)動體系，打造一對一、多對一的師徒制關(guān)系
 
S6：推動學(xué)習(xí)化團隊氛圍，人人做講師
 
S7：團隊日常學(xué)習(xí)的**方式，案例化學(xué)習(xí)，形成《工作案例集》
 
S8：競賽學(xué)習(xí)法
 
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場進行團隊員工的學(xué)習(xí)地圖搭建
 
單元三 團隊績效提升之動力激勵系統(tǒng)打造
 
一、動力激勵系統(tǒng)—讓員工自動自發(fā)保持持續(xù)工作熱情的狀態(tài)
 
1、激勵的解析
 
2、員工熱情工作的兩大核動力
 
3、激勵成功的三大要素DNA
 
4、內(nèi)在激勵與外在激勵
 
5、如何利用外在系統(tǒng)有效的調(diào)動員工的工作積極性？
 
6、內(nèi)在激勵機制的打造核心
 
7、員工需求的探尋
 
8、激勵夢想劇場
 
案例分享：激勵夢想劇場-**有效的激勵方案案例現(xiàn)場展示
 
單元四 團隊績效提升之績效管理系統(tǒng)打造
 
一、績效管理系統(tǒng)——**基于目標管理的績效管理來保證業(yè)績的實現(xiàn)
 
1、績效管理與績效考核的異同
 
2、科學(xué)目標的設(shè)定
 
3、目標分解的兩大基礎(chǔ)方法:橫向分解法與縱向分解法
 
4、目標分解新法KRA\CSF\KBA
 
5、科學(xué)績效指標的設(shè)定
 
6、績效管理的過程控制
 
7、績效面談的一般流程
 
實戰(zhàn)演練：目標分解的工具實操演練

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