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專(zhuān)家簡(jiǎn)介：

40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
深圳大學(xué)管理咨詢(xún)研究中心研究員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)
美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任：湖南叉車(chē)                    總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記
曾任：湖南衡陽(yáng)造紙廠              廠長(zhǎng)
曾任：深圳市綠居裝飾有限公司      副總
曾任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司  生產(chǎn)副總
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢(xún)服務(wù)，任首席顧問(wèn)；44年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作10年，在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)1600多場(chǎng)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)達(dá)1000余家，培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員達(dá)84000余人。
 授課風(fēng)格：
安老師授課以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情，能將枯燥無(wú)味的生產(chǎn)課程講得與銷(xiāo)售課程同樣精彩！
經(jīng)典案例：
■ 安岷老師在煙臺(tái)講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來(lái)18天內(nèi)訓(xùn)課程，效果非常好；
■ 安岷老師在義務(wù)講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課，參加學(xué)員是400人，第一天課程完了之后，學(xué)員都回去打電話給老板，說(shuō)安老師的課程講得太好了，趕緊過(guò)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，結(jié)果第二天就來(lái)了200位老板；
■ 安岷老師在無(wú)錫講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)課程，講完課程當(dāng)天，企業(yè)老師老板當(dāng)天就給安岷老師簽下了60多萬(wàn)的咨詢(xún)項(xiàng)目；
■ 安岷老師在鄭州講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課，課后第二天企業(yè)老板寄來(lái)封信給安老師，其中信里這樣寫(xiě)道：（安老師，我昨天聽(tīng)了您的課程感觸很深，聽(tīng)了這么多場(chǎng)課程，您講的課程對(duì)我?guī)椭螅瑥奈从羞^(guò)這樣的感觸，晚上睡覺(jué)是哭了醒哭了睡醒了哭啊，給我們企業(yè)帶來(lái)很寶貴的經(jīng)驗(yàn)）至今安老師還把這封信保存著呢；
 
部分服務(wù)企業(yè)：
電子、電器、電力行業(yè)：深圳市泰昂電子、東莞東陽(yáng)光電容器、江門(mén)聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備、惠州住成電裝（日資）、東莞市愛(ài)銘數(shù)碼電子（韓資）、深圳市國(guó)電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(yè)（港資）、廣州梁氏通訊電器（港資）、佛山市廣特電器、東莞元博電子（臺(tái)資）、無(wú)錫飛翎電子、深圳南玻偉光導(dǎo)電模、深圳南玻電子、無(wú)錫市好達(dá)電子、無(wú)錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子（芬蘭）、天津市特變電工變壓器、無(wú)錫市惠豐電子、信佳電子（深圳）、常州市快客電子設(shè)備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂(lè)域（東莞）塑膠電子制品、貴州國(guó)電電力織金發(fā)電廠、大唐電力、三門(mén)峽電力、東莞萬(wàn)迪電子、諾基亞、昂擴(kuò)電子、成都三峽集團(tuán)向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器
機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：廣東超華科技、東風(fēng)雪鐵龍、臺(tái)翰模具制品（東莞）（臺(tái)資）、惠州市銀基電池配件（港資）、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實(shí)業(yè)（港資）、匯鴻塑膠五金制品（深圳）、深圳雅致五金廠（港資）、惠州富士精工（日資）、新會(huì)英姿五金制品、淄博義升環(huán)保設(shè)備、無(wú)錫美業(yè)機(jī)械制造、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造、蘇州金鼎冶金（臺(tái)資）、南京華舜輪轂、南京晨燦機(jī)械制造、無(wú)錫市冠云換熱器、無(wú)錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠(yuǎn)東國(guó)際貿(mào)易、國(guó)泰精密機(jī)件（無(wú)錫）（港資）、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍(lán)星機(jī)械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機(jī)械、無(wú)錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機(jī)械制造、東莞利成家具配件、洛陽(yáng)LYC軸承、天津昊拓汽車(chē)檢具、常熟華新特殊鋼（臺(tái)資）、佛山市威瑋機(jī)械、佛山市巨大鋁業(yè)、平頂山隆鑫三輪摩托車(chē)、深圳市長(zhǎng)圓新材料股份、天津華北集團(tuán)、東莞市金河田實(shí)業(yè)、昆明鐵路車(chē)輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程、無(wú)錫錢(qián)橋帶鋼、無(wú)錫嘉龍銅業(yè)、常州鴻寶機(jī)械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮(zhèn)南陽(yáng)五金廠、無(wú)錫市金磊車(chē)輛部件、山東華興機(jī)械股份、恒鑫（常州）精機(jī)（臺(tái)資）、無(wú)錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)（港資）、河南濟(jì)源興華機(jī)械、河南濮陽(yáng)油田信宇機(jī)械化工、四川威遠(yuǎn)銀星實(shí)業(yè)、深圳市駿達(dá)制造廠、常州市康利達(dá)頂尖模具、江蘇華遠(yuǎn)電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)
包裝、印刷行業(yè)：深圳市華力包裝貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國(guó)瑞印刷中心、建泰印刷（東莞）（港資）、江蘇申乾印務(wù)、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷（港資）、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝
紡織、服裝、鞋業(yè)：東莞寶德制衣（港資）、無(wú)錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來(lái)集團(tuán)、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無(wú)錫愛(ài)博紡織服飾、火天集裝袋（南京）、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達(dá)印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品（臺(tái)資）、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛(ài)華服裝人體模型（港資）、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車(chē)花制衣廠（澳資）、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠（港資）、東莞潤(rùn)田服裝工藝（港資）、江陰吳盛紡織、江蘇潤(rùn)禾紡織、山東德信皮業(yè)、東莞華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)、江陰世紀(jì)龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、
注塑、玩具、文具行業(yè)：惠州速力特注塑（韓資）、華豐隆玩具（深圳）（港資）、深圳益智玩具食品（港資）、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業(yè)、長(zhǎng)安美太玩具
家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè)：南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南?；盍揖?、廣州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風(fēng)景實(shí)業(yè)、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團(tuán)
化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：惠州忠信化工（港資）、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學(xué)、山東齊隆化工股份、廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程、無(wú)錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內(nèi)蒙古博源集團(tuán)、江陰市安基橡膠工業(yè)、四川省芙蓉礦業(yè)、上海超日（洛陽(yáng)）太陽(yáng)能、招商局重工（深圳）、江蘇耕耘化學(xué)、湖南尤特爾生化、史丹利（中山）工具、四川福華農(nóng)科投資集團(tuán)、重慶望江工業(yè)、重慶燃?xì)?、云南省后所煤礦、西安高新區(qū)熱力、昆明鹽礦
玻璃、光學(xué)、燈具、工藝裝飾行業(yè)：東莞石龍京瓷光學(xué)（日資）、東莞信義玻璃控股（港資）、東莞泰德燈飾（港資）、深圳南玻集團(tuán)、中山市歐帝爾電器照明、濟(jì)南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學(xué)、深圳寶吉工藝裝飾（美資）、志麟藝品實(shí)業(yè)（惠陽(yáng)）（臺(tái)資）
造紙、紙制品行業(yè)：中山市寶麗紙業(yè)、惠州惠華紙業(yè)、天津茂海紙業(yè)印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業(yè)、廣州新華印刷廠
煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他（光明）食品飲料、無(wú)錫健特藥業(yè)、山東渤海實(shí)業(yè)股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽(yáng)輝山乳業(yè)、湖北惠生藥業(yè)、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)、云南煙葉復(fù)烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國(guó)藥集團(tuán)
其他大型制造行業(yè)：深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬(wàn)信達(dá)環(huán)境綠化、佛山市伊麗莎白（國(guó)際）美容美體中心、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社（日資）、深圳市福景萊貿(mào)易、深圳市相互廣告、深圳市華熙汽車(chē)銷(xiāo)售、蘇州開(kāi)元物流、光大水務(wù)（濟(jì)南）有限公司二廠、臨沂市政工程、唐山軌道客車(chē)（中國(guó)北車(chē)）、海南藍(lán)島環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份、長(zhǎng)春一汽轎車(chē)股份、上海林內(nèi)有限公司、四川金廣實(shí)業(yè)集團(tuán)、浙江華友鈷業(yè)股份、襄樊德納車(chē)橋、 南京康尼機(jī)電股份、山東新大洋電動(dòng)車(chē)、洛軸有限公司、株洲南車(chē)集團(tuán)、廣州移動(dòng)、珠海金邦達(dá)保密卡
工廠車(chē)間生產(chǎn)制造成本控制培訓(xùn)課程課程介紹：
管理的根本目的是什么?
獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?
怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益?
開(kāi)源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!
怎樣開(kāi)源?
開(kāi)拓新市場(chǎng),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式!
怎樣節(jié)流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造費(fèi)用!
控制管理費(fèi)用,控制銷(xiāo)售費(fèi)用,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,合理避稅!
怎樣加快周轉(zhuǎn)?
加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)!
成本控制的核心工具是什么?
目標(biāo)管理與價(jià)值分析
本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!

課程收益：
1、學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
2、了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；
3、掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法；
4、傳授各成本模塊工作流描述的方法；
5、講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法；
6、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式；
7、掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法；
8、學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計(jì)算方法；
9、掌握全方位提升生產(chǎn)的方法；
10、學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法；
11、探討生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力；
12、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式。

課程特色：
沒(méi)有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義沒(méi)有高調(diào)的理論,只有詳細(xì)的計(jì)算公式?jīng)]有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)沒(méi)有刻板的說(shuō)教,只有循循善誘的引導(dǎo),透過(guò)分組演練和講師點(diǎn)評(píng),成本控制與價(jià)值分析的方法將變得異常清晰。

課程工具：
《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》---引用
《成品裝配圖》---引用
《零件圖》---引用
《裝配調(diào)試工藝表》---引用
《制造工藝表》---引用
《計(jì)件單價(jià)表》---原創(chuàng)
《物料清單》---引用
《制造費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《管理費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《銷(xiāo)售費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《財(cái)務(wù)費(fèi)用科目明細(xì)》---引用
《事務(wù)中心業(yè)績(jī)考核KPI》---原創(chuàng)
《成本中心業(yè)績(jī)考核KPI》---原創(chuàng)
《利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核KPI》---原創(chuàng)
《經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)會(huì)議資料與檢討模式》---原創(chuàng)
《管理審查會(huì)會(huì)議資料與評(píng)審模式》---原創(chuàng)
《經(jīng)營(yíng)成果與管理業(yè)績(jī)達(dá)成合約書(shū)》---原創(chuàng)
《年度銷(xiāo)售預(yù)算表》---原創(chuàng)
《年度成本預(yù)算表》系列---原創(chuàng)

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理,主管級(jí)以上干部
授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計(jì)劃。

課程大綱：
第一講：制造成本的基本概念
1、經(jīng)營(yíng)管理的目的,意義及投入/產(chǎn)出
1）經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么?
2）獲取盈利的途徑是什么?
3）工廠的投入與產(chǎn)出探討!
2、制造成本的結(jié)構(gòu)與組成
1）制造成本結(jié)構(gòu)總表
2）制造成本六大類(lèi)別與比例研討
3）物料成本科目分析
4）物料成本類(lèi)別與比例研討
5）制造費(fèi)用科目分析
6）制造費(fèi)用類(lèi)別與比例分析
7）人工成本科目分析
8）人工成本類(lèi)別與比例分析
3、產(chǎn)品的前世今生對(duì)制造成本的影響
1）產(chǎn)品誕生的9個(gè)階段
2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的4個(gè)過(guò)程
3）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的3個(gè)循環(huán)
4）制造成本預(yù)算的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5）制造成本核算的3種方法
4、制造成本控制的體系建設(shè)
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理4個(gè)層面
2）企業(yè)戰(zhàn)略思考4問(wèn)?
3）支撐戰(zhàn)略的4大策略!
4）流程的價(jià)值與周期
5）細(xì)節(jié)規(guī)范的制訂與執(zhí)行
6）制造成本控制的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

第二講：人工成本的分析與控制
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1）幾十人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2）幾百人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3）幾千人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
4）構(gòu)架相互協(xié)調(diào)和相互制約的部門(mén)架構(gòu)
2、人員定崗定編
1）間接人員的定崗定編
①工作負(fù)荷分析的原理
②工作負(fù)荷分析的格式
③工作負(fù)荷分析的案例
3、直接人員的定崗定編
①人機(jī)法
②制造程序圖
③管理度量、生產(chǎn)效率
④經(jīng)營(yíng)度量、人均產(chǎn)值與人均時(shí)產(chǎn)值
4、職等,職級(jí)職務(wù)對(duì)照表
5、人員編制表的規(guī)劃
6、崗位職責(zé)表(簡(jiǎn)約版與完整版)
7、薪資結(jié)構(gòu)表的設(shè)計(jì)
8、員工薪資計(jì)算的幾個(gè)問(wèn)題
1）計(jì)時(shí)時(shí)薪計(jì)算
2）加班費(fèi)計(jì)算
3）計(jì)件單價(jià)計(jì)算模式
4）不同工種員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算方式探討
5）計(jì)時(shí)/計(jì)件優(yōu)劣式分析
6）定額計(jì)時(shí)制介紹
7）加工資/發(fā)獎(jiǎng)金的錢(qián)從何而來(lái)?
8）工廠的汽油與機(jī)油?
9、工資/獎(jiǎng)金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1）公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義,計(jì)算方式設(shè)計(jì)
2）部門(mén)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義,計(jì)算方式設(shè)計(jì)
3）個(gè)人崗位級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義,計(jì)算方式設(shè)計(jì)
4）關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)的憑證,來(lái)源,輸入,審核,檢討與改善
10、人員領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的終極辦法!

第三講：物料成本的分析與控制
1、物料成本控制的幾個(gè)關(guān)鍵步驟
1）怎樣算料
2）怎樣計(jì)算物料需求
3）MRPII 計(jì)算的邏輯關(guān)系圖
4）如何處理超交/超領(lǐng)/損耗范圍類(lèi)的領(lǐng)料
5）如何制訂損耗率
6）如何處理購(gòu)料/領(lǐng)料/考核
7）領(lǐng)料/退料/補(bǔ)料等操作細(xì)節(jié)
8）如何做到帳物相符
2、如何控制物料庫(kù)存
1）庫(kù)存控什么?
2）存儲(chǔ)成本還包含什么?
3）怎樣定義呆滯?
4）怎樣計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)?
5）常備料與非常備料的定義與管控!
3、如何管控物料采購(gòu)成本
1）貨比三家”與”貨比三等九家”
2）怎樣找到更多的供應(yīng)商
3）怎樣組織進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估
4）其他注意事項(xiàng)
4、不同市場(chǎng)的不同對(duì)策
5、物料成本控制的5R原則
6、物料成本分析的機(jī)制建立
7、精細(xì)化報(bào)價(jià)模式與案例

第四講：制造費(fèi)用與八大浪費(fèi)的控制
1、制造業(yè)八大浪費(fèi)的分析與控制
1）品質(zhì)不良的浪費(fèi)
2）加工的浪費(fèi)
3）動(dòng)作的浪費(fèi)
4）搬運(yùn)的浪費(fèi)
5）庫(kù)存的浪費(fèi)
6）制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)
7）等待的浪費(fèi)
8）管理的浪費(fèi)
2、制造費(fèi)用的分析與控制
1）制造費(fèi)用科目清晰化
2）制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘?br /> 3）如何對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分析與控制

第五講：制造成本控制的總結(jié)
1、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
2、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的7個(gè)步驟
3、如何給團(tuán)隊(duì)訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4、定價(jià)權(quán)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂
5、制造業(yè)管理八卦圖尋找