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專家簡介：

中山大學(xué)MBA
“8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人
清華大學(xué)MBA總裁班特聘老師
北京大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師
中山大學(xué)MBA總裁班、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院老師
原寶安集團(tuán)子公司、物流500強(qiáng)企業(yè)副總裁
知行合一，不間斷學(xué)習(xí)終身提升自己的倡導(dǎo)者
主要研究領(lǐng)域：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能
個(gè)人資歷：
曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長
原深圳寶安集團(tuán)高管
原深圳寶安集團(tuán)貝特瑞電子公司董事會(huì)秘書、副總裁
原物流500強(qiáng)深圳恒路物流副總裁
 
授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
10多年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力。多年專業(yè)高校的授課基礎(chǔ)，奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖?；是難得一見的既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。李老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精練的文字及語言表達(dá)能力和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，獲得眾多教育機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定，機(jī)構(gòu)反頻率達(dá)到90%以上。
他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì)，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和行動(dòng)力。
 
成功服務(wù)案例
※ 為國家電網(wǎng)所屬湖南省電力、廣西省電力、廣東省電力、四川省電力、山西省電力
等培訓(xùn)《中、高、基層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共8期
※ 中國建設(shè)銀行廣西、徐州、商丘分行《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)》共3期
※ 江蘇深圳銀行深圳、東莞分行《中層干部執(zhí)行力提升》共2期
※ 河南瑞貝卡上市集團(tuán)公司《中層干部執(zhí)行力提升》共4期
※ 河南金豐煤上市集團(tuán)公司《中高層干部執(zhí)行力提升》共2期
※ 云南馳宏鋅鍺上市股份《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》共（2期）
※ 江蘇美達(dá)輕紡國際貿(mào)易（央企）《中高層執(zhí)行力系統(tǒng)提升》共2期
※ 惠州中訊集團(tuán)《中基層干部執(zhí)行力提升》共2期
※ 河北中煤集團(tuán)公司《中基層干部執(zhí)行力提升》共4期
※ 上海順朝鋼鐵股份《中層干部執(zhí)行與激勵(lì)》共2期
※ 深圳南油集團(tuán)《中高層干部與綜合素質(zhì)提升》共2期
※ 深圳寶安集團(tuán)《中層干部執(zhí)行與激勵(lì)》共（8期）
※ 深高速集團(tuán)《高效會(huì)議管理》2期，《時(shí)間管理》1期
※ 廣汽工程研究院《中高層干部與綜合素質(zhì)提升》共2期
※ 深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)《高效會(huì)議管理》6期,《高效時(shí)間管理》6期
 
主打課程：
品牌課程：
1.《戰(zhàn)略執(zhí)行—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地》
2.《贏在執(zhí)行—卓越管理者執(zhí)行力修煉》
3.《成就卓越—員工執(zhí)行力提升》
管理類課程：
1.《MTP管理技能與綜合素質(zhì)提升》    2.《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
3.《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》           4.《管理者必備的八項(xiàng)技能》
5.《創(chuàng)值增值的時(shí)間管理智慧》         6.《開好會(huì)議的四把利器》
7.《跨部門溝通與協(xié)作》               8.《大目標(biāo)的制定與達(dá)成》
9.《部屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》
 
服務(wù)過的客戶：
國有集團(tuán)客戶：三一集團(tuán)、深圳郵政、佛山郵政、合肥郵儲(chǔ)、深圳南油集團(tuán)、深圳名雕集團(tuán)、中國寶安集團(tuán)（8期）、深圳索佳集團(tuán)、山西豐喜集團(tuán)（2期）、香港建滔化工集團(tuán)、深圳東江環(huán)保集團(tuán)、惠州中訊集團(tuán)（2期）、中煤集團(tuán)張家口煤礦機(jī)械、江蘇蘇美達(dá)輕紡國際貿(mào)易（央企）、廣汽工程研究院、山東豐和集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中鐵國際、大慶油田、合肥汽運(yùn)、上海航天、深圳大鵬液化天然氣、牛山煤礦、廣東719地質(zhì)大隊(duì)……
大型上市集團(tuán)公司：云南馳宏鋅鍺股份（2期）、好太太集團(tuán)、河南瑞貝卡集團(tuán)、河南金豐煤業(yè)集團(tuán)、上海順朝鋼鐵、河南許繼集團(tuán)、深高速、國機(jī)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、深圳市崗宏集團(tuán)、天豐集團(tuán)、深圳崗宏集團(tuán)、廣州無線電集團(tuán)、江鉆股份、云南冶金集團(tuán)、中天城投集團(tuán)、山東榮信水產(chǎn)食品集團(tuán)、天瑞集團(tuán)、鹽田國際集裝箱碼頭……
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)山西電力（20期）、國家電網(wǎng)所屬湖南省電力勘測設(shè)計(jì)院（2期）、國家電網(wǎng)所屬湖南省電力通信調(diào)度局（3期）、國家電網(wǎng)所屬廣西省電力通信調(diào)度局（2期）、深圳能源電力（2期）、深圳市核達(dá)中遠(yuǎn)通電源技術(shù)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)……
金融行業(yè)：金融聯(lián)銀雁金融配套服務(wù)（2期）、江蘇銀行深圳分行（2期）、招行佛山分行、招商銀行中山分行、深發(fā)展佛山支行、中國銀行蘭州支行（2期）、中國建設(shè)銀行廣西分行、福建中行、福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、臺(tái)州分行、中國農(nóng)行安陽坪地營業(yè)部、徐州分行（3期）、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省支行、福建莆田農(nóng)商行分行、中國銀行福建省分行鼓樓支行、海川達(dá)投資集團(tuán)、富興集團(tuán)、深圳民安保險(xiǎn)……
設(shè)計(jì)行業(yè)：湖南設(shè)計(jì)院，深圳建設(shè)設(shè)計(jì)院，廣州棕櫚園林設(shè)計(jì)、浙江滕頭園林設(shè)計(jì)……
高端院校：清華大學(xué)汕頭（MBA）總裁班、清華大學(xué)廣州（MBA）總裁班、北京大學(xué)惠州（EMBA）總裁班、中山大學(xué)（MBA）深圳研究院（6期）、中山大學(xué)（MBA）廣州研究院（3期）、中山大學(xué)（MBA）江門研究院（8期）、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院（12期）、浙江省嵊州第一中學(xué)、東莞黃岡貴族理想學(xué)校、深圳市學(xué)知文化……
科技行業(yè)：杭州賽備設(shè)備、長城計(jì)算機(jī)、飛利浦電子、步步高電子、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技（2期）、惠州神農(nóng)精密機(jī)械（2期）、深圳通用科技（2期）、深圳市萬通發(fā)電機(jī)設(shè)備、深圳市貝特瑞電子材料有限公司、云浮市寶云崗石化廠、杜肯索斯(武漢)、佛山震德塑料機(jī)械、偉巴斯特（廣州）車頂系統(tǒng)、杰爾斯展覽、精工實(shí)業(yè)、愛華電子、中國外運(yùn)天津、湖南安淳高新技術(shù)、珠海潤都制藥股份、東莞生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展……
地產(chǎn)行業(yè)：深圳萬科地產(chǎn)、益田集團(tuán)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、百仕達(dá)集團(tuán)、佳兆業(yè)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)等、綠景地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、杭州錢塘房地產(chǎn)、肇慶加利申房地產(chǎn)、廣州圣地地產(chǎn)、滿京華地產(chǎn)、廣州塔、光華地產(chǎn)、金融街重慶置業(yè)、中建七局安裝公司、深圳裝飾總公司、中海地產(chǎn)……
汽車行業(yè)：廣汽研究院、江鈴汽車、安徽奇端、江西運(yùn)通汽車……
服務(wù)及餐飲行業(yè)：光明維他奶、家樂緣餐飲、方正物業(yè)（2期）、聯(lián)合物業(yè)、杭州醉白樓餐飲有限公司、星港城市購物廣場、海爾家居、山西運(yùn)城空港度假村有限公司……
 
學(xué)員評(píng)價(jià)：
李寧太老師的課，集深刻的道理、豐富的經(jīng)驗(yàn)、可用的管理工具、還有激情和風(fēng)趣幽默于一身，如果評(píng)獎(jiǎng)，一定可以獲獎(jiǎng)。
 ——中國寶安集團(tuán)人力資源總監(jiān)張育新
聽朋友說，李寧太的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實(shí)受益。
——某銀行高級(jí)客戶服務(wù)經(jīng)理于麗芳
李老師，聽了您的課，我個(gè)人感覺受益很大。通過我們的培訓(xùn)評(píng)估，學(xué)員對(duì)您的評(píng)價(jià)非常高，對(duì)您的課程內(nèi)容設(shè)置也非常滿意，很多中層干部都反饋這堂課程很有價(jià)值，我相信這只是我們的一個(gè)開始，期待著有更多的機(jī)會(huì)聆聽到您的課程。
 ——廣州圣地地產(chǎn)人力資源部滕文
聽了李寧太老師兩天的課，真有相見恨晚之感！我們一個(gè)中層干部說，如果十年前能夠有機(jī)會(huì)聽到李老師這樣的課，我們的管理水平和執(zhí)行力就會(huì)更好。
——國家電網(wǎng)電力勘測設(shè)計(jì)院人力資源部部長白松印
聽了李老師的執(zhí)行力課程,我深受感觸。唐榮海的堅(jiān)持執(zhí)著；劉子鍵的信念與我形成鮮明的對(duì)比。成在拐點(diǎn),成在終點(diǎn)。需要改變,貴在堅(jiān)持。我想2012注定是我人生拐點(diǎn)到來的時(shí)刻:我將銘記改變,銘記堅(jiān)持,銘記信念。我的一生不應(yīng)該只停留在這個(gè)階層。謝謝您!也衷心的期待在您80大壽的時(shí)候我能對(duì)你說句:謝謝李老師,我的一生的拐點(diǎn)源自于你的一堂課。也源自于我的堅(jiān)持和信念。                                         ——珠海納思達(dá)電子向星火
李老師，職業(yè)化和執(zhí)行力課程，公司每年都會(huì)組織一次，您講的這兩天課程是這幾年一來最好、最實(shí)用、講得最到位的一次。聽了您兩天的課程，使我感受非常強(qiáng)烈。感謝您這兩天的辛勤教誨，讓我一生難忘，這是對(duì)我人生轉(zhuǎn)點(diǎn)最大的鼓舞，再次感謝您。
——山東豐和集團(tuán)董事會(huì)成員李力剛
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課綱
【針對(duì)管理者的直指結(jié)果的執(zhí)行力提升課程】
主講老師：李寧太
（2018版）
一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，管理者個(gè)人的計(jì)劃、方案、安排、任務(wù)等等，都需要通過執(zhí)行才能落實(shí)，沒有有效的執(zhí)行，一切都將成空。
客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié)果。企業(yè)應(yīng)該不斷地向員工和管理者灌輸一種理念：只有結(jié)果才能進(jìn)行價(jià)值交換，員工和管理者必須用自己所創(chuàng)造的結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換。所以，員工和管理者不要強(qiáng)調(diào)自己有多苦，而應(yīng)該時(shí)刻問自己為企業(yè)創(chuàng)造了什么價(jià)值，是不是做出了結(jié)果。而在整個(gè)企業(yè)，所有的人都應(yīng)該每天想結(jié)果，做結(jié)果，交結(jié)果，要結(jié)果，談結(jié)果，看結(jié)果，靠結(jié)果，形成結(jié)果導(dǎo)向的文化。而管理者在其中起著決定性的作用。
二、課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。
三、老師資質(zhì)及授課風(fēng)格
1、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結(jié)合
3、聲情并茂（老師授課照片請(qǐng)見本大綱最后一頁）
4、案例豐富，全程互動(dòng)
5、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練
6、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，一步步講解、示例、輔導(dǎo)，常用語言：第一步做什么，下一個(gè)動(dòng)作是什么，絕不忽悠，不說廢話、套話，不在課上講無關(guān)的笑話和段子，或做與主題無關(guān)的游戲
四、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
兩天，12小時(shí)
五、課程大綱

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動(dòng) / 成果
01、破冰互動(dòng)
（01）方法：問題引導(dǎo)法
    （02）提出一個(gè)連貫性的問題
    （03）這些問題發(fā)人深思，直指人心
（04）這些問題能讓學(xué)員馬上意識(shí)到執(zhí)行重要
02、結(jié)果是由執(zhí)行帶來的，而非其他
03、什么是執(zhí)行？
04、什么是執(zhí)行力？
05、執(zhí)行力是一種能力嗎？
06、什么是管理者的執(zhí)行力？
07、知識(shí)就是力量，執(zhí)行更有力量
08、人的最高品質(zhì)是知行合一
09、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)只是為做出好結(jié)果打基礎(chǔ)
10、世界上有一件事情很可怕，是什么？
11、哪些因素決定一個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)？
12、比能力更重要的是什么？
13、追求卓越和成功的你應(yīng)該思考這樣一個(gè)問題
14、請(qǐng)你務(wù)必作出正確的選擇 案例：馬云如何評(píng)價(jià)人才
案例：史玉柱如何評(píng)價(jià)人才
案例：資本家投資企業(yè)首先看什么
案例：任正非要求接班人具有什么能力
案例：張瑞敏挑選什么人擔(dān)任董事長
案例：楊元慶靠什么成為打工皇帝
全球三位經(jīng)營之神之一的日本經(jīng)營之圣的人生六項(xiàng)精進(jìn)
喬布斯是如何工作的
雷軍是如何工作的
董明珠是如何工作的
互動(dòng)：請(qǐng)學(xué)員舉手回答一個(gè)重要問題

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動(dòng) / 成果
1、卓越執(zhí)行的五個(gè)步驟
第一步，弄清楚工作中的幾個(gè)基本問題
（01）先知后行，知的重要性
（02）許多時(shí)候，學(xué)員做不到，是因?yàn)椴恢?br /> （03）本課程讓管理者知道四個(gè)常識(shí)
?老板與管理者之間是什么關(guān)系
         ?管理者的工資獎(jiǎng)金是由什么決定的
         ?賺錢是這個(gè)，還是那個(gè)（二選一）
?管理者在工作中要執(zhí)行什么
    （04）這些問題學(xué)員基本不知道，所以很重要
（05）問題：為什么必須執(zhí)行這些？
（06）問題：執(zhí)行好壞與你的關(guān)系是什么？
（07）問題：企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)關(guān)鍵是什么？
第二步，確立目標(biāo)，制訂計(jì)劃
（01）為什么目標(biāo)非常重要?
   （02）目標(biāo)可以幫助我們做什么？
   （03）如何制訂目標(biāo)？
（04）制訂什么樣的目標(biāo)？
   （05）如何正確地表達(dá)目標(biāo)？
   （06）如何管理目標(biāo)？
   （07）計(jì)劃與目標(biāo)之間是什么關(guān)系？
   （08）如何正確地制訂計(jì)劃？
第三步，為超強(qiáng)執(zhí)行尋找最好方法
   （01）方法的重要性
   （02）信念：方法總比困難多
?公開承諾法
         ?節(jié)點(diǎn)計(jì)劃法
         ?苦思冥想法
         ?使用工具法（提供五類工具）
?自查自考法
         ?主動(dòng)溝通法
第四步，改掉壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣
（01）習(xí)慣的力量
   （02）不是能力不強(qiáng)，而是習(xí)慣不好
   （03）影響執(zhí)行力的十個(gè)壞習(xí)慣
        拖延
        偷懶
        抱怨
        ……
（04）養(yǎng)成好習(xí)慣，讓好習(xí)慣成就我們
   （05）有助于執(zhí)行到位的十個(gè)好習(xí)慣
         當(dāng)日事當(dāng)日畢
         提前到公司
         積極主動(dòng)想辦法
         立即行動(dòng)
         ……
第五步，使用人類獨(dú)有的四大天賦
（01）人類獨(dú)有的四大天賦是什么？
   （02）人與人的差別主要在哪里？
   （03）下定決心
（04）為什么說決心大小是關(guān)鍵因素？
   （05）保持毅力
   （06）堅(jiān)定信念
   （07）拋棄借口
2、卓越執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵詞
第一個(gè)關(guān)鍵詞：快
  為什么一定要快
  哪些需要快
  如何快
   第二個(gè)關(guān)鍵詞：準(zhǔn)
     準(zhǔn)是什么意思
     什么需要準(zhǔn)
     如何準(zhǔn)
   第三個(gè)關(guān)鍵詞：嚴(yán)
     嚴(yán)的含義是什么
     為什么要嚴(yán)
     如何嚴(yán)
 3、卓越執(zhí)行的一大核心問題
（01）這是卓越執(zhí)行的落腳點(diǎn)，十分重要
   （02）改變主從關(guān)系
   （03）改變交換方式
（04）改變，改變，改變！如何改變？
   （05）說結(jié)果，做結(jié)果，看結(jié)果
   （06）轉(zhuǎn)變觀念：企業(yè)內(nèi)部關(guān)系公司化 李老師為什么每天大量閱讀
為的是解決什么問題

案例：震撼人心的視頻案例
互動(dòng)：案例告訴我們，好結(jié)果是如何來的
資料：華為案例
案例：谷歌如何通過制定不一樣的目標(biāo)，讓公司一年相當(dāng)于十年
資料：分析一個(gè)計(jì)劃
世界上兩個(gè)最富有的人談習(xí)慣的力量
李老師親身經(jīng)歷的生活中和工作中的壞習(xí)慣和破壞性
李老師的做法
李嘉誠先生有什么好習(xí)慣
華為技術(shù)大牛的好習(xí)慣
王健林的經(jīng)歷給我們什么啟示
美國總統(tǒng)的明確觀點(diǎn)
感人視頻：唐榮海堅(jiān)持
感人視頻：殘疾人劉子健
其他感人視頻
交換：王欽峰從民工到專家進(jìn)而成為公司第九股東等
阿里巴巴如何快
恒大如何快
李老師是如何做的
快有什么好處
不快有什么危害
恒大案例
萬達(dá)案例
格力案例
李嘉誠的座右銘
案例分析：劉翔成功給我們什么啟示
馬云致阿里巴巴員工的信
互動(dòng)：分組討論，產(chǎn)出成果
      李老師擬定四個(gè)問題，切中要害

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動(dòng) / 成果
01、毛澤東說：正確的政治路線確定之后，干部就
是決定的因素。
02、同樣道理，企業(yè)的戰(zhàn)略能否落地，關(guān)鍵就看管
理者的執(zhí)行力
03、基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)，其實(shí)根源也在老板和管
理者身上
04、管理者必須發(fā)揮好的五大作用
（01）表率作用
    （02）布道作用
    （03）示范作用
（04）指導(dǎo)作用
    （05）監(jiān)督作用
05、管理者應(yīng)該走出的思維和觀念誤區(qū)
（01）領(lǐng)導(dǎo)管決策，員工管執(zhí)行
    （02）該做的我都做了做不好也沒辦法
    （03）公司就是員工的家
（04）管理就應(yīng)該人性化
    （05）領(lǐng)導(dǎo)力就是做人的藝術(shù)
06、管理者在一個(gè)排序中應(yīng)該處于什么位置
07、管理者在執(zhí)行中面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)
（01）這個(gè)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)是什么
（02）直面挑戰(zhàn)迎接挑戰(zhàn)作出選擇勇往直前 互動(dòng)：員工執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因有哪些
互動(dòng)：誰應(yīng)該為組織結(jié)果不好負(fù)責(zé)
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化
李老師的兩次親身經(jīng)歷

視頻：親人違反規(guī)定毛澤東如何選擇
視頻：董明珠如何選擇一路走向成功

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動(dòng) / 成果
01、互動(dòng)：卓越執(zhí)行的落腳點(diǎn)是什么
02、在卓越執(zhí)行的兩大要素中，哪個(gè)更重要？
03、人性弱點(diǎn)：員工只做你檢查和考核的事情
04、只有實(shí)施有效有力的考核，執(zhí)行才能真正落地
05、李老師提出的不同于一般的員工考核辦法
06、績效考核的重要意義
（01）考核是公平正義的體現(xiàn)
    （02）考核是區(qū)分員工的依據(jù)
    （03）考核是激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的手段
（04）考核的目的是：
傳遞壓力
          激發(fā)活力
          達(dá)成目標(biāo)
培育文化
07、績效考核的原則
08、為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核不成功
09、如何提取考核指標(biāo)
10、如何使用績效考核結(jié)果
11、績效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
12、管理者在績效管理中的關(guān)鍵作用
13、傳統(tǒng)績效考核辦法存在的嚴(yán)重問題
14、所以李老師提出一定對(duì)員工另一面進(jìn)行考核
15、李老師說的另一面指的是什么
16、具體做法，課上詳解 杰克韋爾奇為什么被稱為全球第一CEO
杰克韋爾奇是如何作考核的
百度如何作考核
馬云如何作考核
聯(lián)想如何作考核
谷歌如何作考核
海底撈如何考核
我們從中受到什么啟示
互動(dòng)：傳統(tǒng)考核有什么問題
李老師的雙軌制