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特色小鎮(zhèn)培訓班課程深圳
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特色小鎮(zhèn)培訓班課程深圳

學習費用:8800/人

學習地點:深 圳

開課時間:2025-03-26

學習方式:3天2晚

特色小鎮(zhèn)培訓班課程深圳

項目背景
去年第四季度開始,史上最嚴厲的調控出臺,以去庫存名義反轉市場,地產(chǎn)商延續(xù)不到一年的好日子到頭了。一線城市持續(xù)八九個月量價齊跌,市場熱點再次回歸三四線城市,這個時候,特色小鎮(zhèn)就像一根救命稻草,給了開發(fā)商炒熱市場的信心。帽子滿天飛,開發(fā)商的開發(fā)模式一點也沒有改變,因為與傳統(tǒng)的住宅開發(fā)銷售模式相比(快周轉,現(xiàn)金流),還沒有任何一種新的商業(yè)模式能夠給開發(fā)商帶來超級回報。7月7日,住房城鄉(xiāng)建設部再次發(fā)文《關于保持和彰顯特色小鎮(zhèn)特色若干問題的通知》,要求各地要有序推進特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃建設發(fā)展,應保持小鎮(zhèn)宜居尺度,不盲目蓋高樓,不盲目拆老街區(qū),不盲目搬襲外來文化所有的一切,未來的特色小鎮(zhèn)將何去何從?產(chǎn)業(yè)整合、盈利模式、金融杠桿、滿足政府及原住民的情況下,如何高效運營。針對于此,高景亞太商學院特邀北京大學房地產(chǎn)項目組、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)一線操盤專家、以及一線資源方,共同研發(fā)打造,專為轉型升級房企的董事長、總裁等高級管理人員量身定制特色小鎮(zhèn)系統(tǒng)解決方案。
適合對象
發(fā)展型房企董事長、總經(jīng)理、副總、拓展總監(jiān)及拓展核心團隊
(特別說明:中小房企一定是董事長帶隊才有價值)
核心價值                                        
訪標桿:參訪華橋城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、華僑城歡樂海岸,學習標桿企業(yè)文旅地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)運營模式
研模式:國內頂級專家,深入剖析主流特色小鎮(zhèn)商業(yè)模式
預風險:九合風控為企業(yè)規(guī)避產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)9大雷區(qū)
找思路:白天上課,晚上咨詢,首創(chuàng)培訓+咨詢模式,打造一套適合自己的轉型模式
課程流程
 
●   日全天:主題分享:《后特色小鎮(zhèn)時代:特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式》
                     授課老師:劉玲琳
             
●   日全天:主題分享:《后特色小鎮(zhèn)進代:特色小鎮(zhèn)開發(fā)落地實操》
                     授課老師:段子吟
●  日  上午:主題分享:《從華僑城的實踐看中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)的趨勢和痛點》
                     授課老師:袁鐵堅
               下午:項目參訪: 華橋城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、華僑城歡樂海岸
                  
課程設置

第一天(全天主題分享)
后特色小鎮(zhèn)時代:特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式
一、旅游業(yè)發(fā)展趨勢-特色小鎮(zhèn)中產(chǎn)業(yè)與文旅的選比
  1. 一帶與一路的經(jīng)濟新格局
  2. 四縱四橫高鐵布局
  3. 八縱八橫高鐵規(guī)劃
  4. 國家級城市群
二、后特色小鎮(zhèn)時代:特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式項層設計及綜合落位
1、產(chǎn)業(yè)+小鎮(zhèn)+文旅:產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來方向的分析
2、政策+小鎮(zhèn)+文旅:國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)分析
3、PPP困惑:PPP運營的難點
4、土地與房產(chǎn):土地獲取+產(chǎn)業(yè)運營+金融機制
5、資源整合
6、模式創(chuàng)新:商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)細化、營銷變革等方面進行細分領域的打磨
經(jīng)典案例分享:袁家村與馬嵬驛
三、企業(yè)及模式創(chuàng)新-行業(yè)實況,新型城鎮(zhèn)化下的企業(yè)創(chuàng)新轉型
1、新經(jīng)濟格局下的企業(yè)創(chuàng)新轉型
2、特色小鎮(zhèn)切入點(產(chǎn)業(yè)梳理+商業(yè)模式+內容設計+資源盤空)
經(jīng)典案例分享:棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)、拾得大地幸福、長城腳下飲馬川、中國時光華陽(中原首個遺址活化文旅示范區(qū))、紹興洋涇湖工業(yè)設計小鎮(zhèn)
晚上:專家團隊針對學員項目進行一對一咨詢(學員可攜帶項目資料到現(xiàn)場)
第二天(全天主題分享)
后特色小鎮(zhèn)時代的開發(fā)落地實操
一、實操五要
  1. 價值研判-模型與研判標準
  2. 盡職調查-系統(tǒng)性模板與關鍵點
  3. 頂層設計-經(jīng)濟概算、土地調規(guī)、商業(yè)模式
  4. 策劃定位-資金平衡、三位一體、無中生有法
  5. 規(guī)劃設計-統(tǒng)籌規(guī)劃、遵守原則、主題項目
二、九合風控
九合風控9大雷點解讀與規(guī)避
三、爆品設計
  1. 住宅思維開發(fā)文旅地產(chǎn)常犯五種錯誤
  2. 文旅地產(chǎn)成功必備的六要素
  3. 突破思維-產(chǎn)品設計的內力導入
  4. 產(chǎn)品的三個買單人-政府、資本、消費者
晚上:專家團隊針對學員項目進行一對一咨詢(學員可攜帶項目資料到現(xiàn)場)
第三天(上午主題分享)
從華僑城的實踐看中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)的趨勢和痛點
  1. 華僑城:中國最美的旅游小鎮(zhèn)
  2. 東部華僑城:生態(tài)旅游小鎮(zhèn)開發(fā)的得與失
  3. 華僑城經(jīng)濟新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉型
  4. 華橋城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、歡樂海岸:經(jīng)典案例的剖析
  5. 旅游小鎮(zhèn)開發(fā)的趨勢與痛點
下午項目參訪:華僑城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、華僑城歡樂海岸項目參訪+高管主題交流
   
 
參訪項目
華僑城創(chuàng)意文化園
 
華僑城創(chuàng)意文化園位于深圳華僑城原東部工業(yè)區(qū)內,是由舊廠房改造而成的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的工作室,引進各類型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),如設計、攝影、動漫創(chuàng)作、教育培訓藝術等行業(yè),還有一些有創(chuàng)意特色的相關產(chǎn)業(yè)如概念餐廳酒廊、零售、咖啡等。
園區(qū)占地面積約15萬平方米,建筑面積約20萬平方米,分為南北兩區(qū)。2004年下半年以來,富有創(chuàng)想精神的華僑城人根據(jù)廠房的建筑特點以及政府對文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關政策指引,創(chuàng)造性地提出將工業(yè)區(qū)改造為LOFT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的想法,通過將舊廠房改造為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的工作室,通過這些改造,使舊廠房的建筑形態(tài)和歷史痕跡得以保留,同時又衍生出更有朝氣更有生命力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。2005年1月,OCT當代藝術中心進駐創(chuàng)意文化園南區(qū);2005年12月,首屆深圳城市\(zhòng)建筑雙年展在創(chuàng)意文化園舉行;2006年5月,華僑城創(chuàng)意文化園正式掛牌;2017年9月20日榮獲十大城市更新片區(qū)改造案例獎。
 
華僑城歡樂海岸
位于深圳灣商圈核心,占地面積約125萬平方米,是集文化、生態(tài)、旅游、娛樂、購物、餐飲、酒店、會所等多元業(yè)態(tài)于一體的都市娛樂目的地,是繼華僑城集團成功開創(chuàng)并領跑中國主題公園、主題地產(chǎn)、主題酒店、消費電子以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之后,為全面提升深圳濱海生活品質而傾情奉獻的全新城市力作。
  歡樂海岸匯聚全球大師智慧,以海洋文化為主題,以生態(tài)環(huán)保為理念,以創(chuàng)新型商業(yè)為主體,以創(chuàng)造都市濱海健康生活為夢想,開創(chuàng)性地將主題商業(yè)與濱海旅游、休閑娛樂和文化創(chuàng)意融為一體,整合零售餐飲、娛樂、辦公公寓、酒店、濕地公園等多元業(yè)態(tài),形成獨一無二的商業(yè)+娛樂+文化+旅游+生態(tài)的全新商業(yè)模式,真正實現(xiàn)集主題商業(yè)、時尚娛樂、健康生活三位一體的價值組合,以實際行動推動中國主題商業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
 
 
課程導師
劉老師
北京大學標桿地產(chǎn)智庫平臺產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專家
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“資產(chǎn)派”運營模式的探索者和實踐者
擅長產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的梳理和項目資產(chǎn)運作。擁有十八年實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾先后任職深圳華僑城、深圳海上田園、天津海加利集團。精通運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃,曾參與歡樂谷和嵖岈山二個5A景區(qū)運營管理標準手冊的制定與執(zhí)行。具有熟練的全鏈實操能力(資源甄選—市調定位—項目策劃—團隊培訓—市場營銷—運營管理—品牌管理)。
 
 段老師
北京大學標桿地產(chǎn)智庫平臺文旅地產(chǎn)專家
文旅地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)的探索者和實踐者
擅長文旅地產(chǎn)的核心吸引物(核心競爭力)發(fā)掘和打造。
曾服務于華僑城集團、華潤集團,擁有系統(tǒng)的文旅地產(chǎn)全鏈實操能力(資源甄選 — 市調定位 — 規(guī)劃設計— 建設管理——市場營銷等)。對主題樂園、度假型酒店、宗教文化(禪修、國學)、花卉休閑、茶文化、主題農莊、養(yǎng)生養(yǎng)老、古鎮(zhèn)活化、文旅綜合體項目的升級換代、專業(yè)市場及傳統(tǒng)行業(yè)的文旅化改造積累了豐富的實操經(jīng)驗。
 
袁老師
深圳華僑城股份公司高級督導。資深旅游地產(chǎn)專家,大型綜合旅游地產(chǎn)項目操盤手和經(jīng)營管理專家,高爾夫專家,文化學者。曾任大學老師,系副主任  出版過多部涉及文學、民俗、旅游及管理的專著。1991年入職華僑城集團,曾參與深圳中國民俗文化村籌建和經(jīng)營管理,擔任華僑城集團所屬深圳中旅旅游商品公司總經(jīng)理、華僑城保齡球館總經(jīng)理,深圳華僑城高爾夫俱樂部總經(jīng)理、華僑城酒店集團董秘(副總經(jīng)理)、深圳東部華僑城副總經(jīng)理、云南華僑城常務副總經(jīng)理等高管職務。一直在旅游、地產(chǎn)的一線管理崗位工作,參與了深圳民俗文化村、東部華僑城、云南華僑城等大型旅游綜合項目立項、規(guī)劃、建設、運營的全過程,并負責主持其中若干項目的操盤。其專業(yè)領域涉及旅游、地產(chǎn)、高爾夫、酒店和旅游商品開發(fā)。
 
學習費用
  • 學習費用:8800元/人, 三人(含)以上團隊8000元/人。
(包括:學費、參訪費、資料費、教學管理費)學員其他食宿、交通費自理。

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