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經(jīng)營方略(EMBA)管理研修班
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經(jīng)營方略(EMBA)管理研修班

學習費用:20000/人

學習地點:北 京

開課時間:2025-03-26

學習方式:2天/月

 洞悉最新經(jīng)濟形勢

 探究企業(yè)運營邏輯
▍課程背景
 近年來,我國經(jīng)濟運行下行態(tài)勢明顯,作為新一輪經(jīng)濟周期與結(jié)構(gòu)性調(diào)整疊加作用的產(chǎn)物,此次洗牌是由我國經(jīng)濟追趕階段性成功派生而來,挑戰(zhàn)嚴峻的同時也符合規(guī)律性。
 與改革開放時期的幾次經(jīng)濟下行調(diào)整比較,為什么本輪經(jīng)濟下行調(diào)整時間較長、難度更大?與本輪宏觀周期調(diào)整疊加發(fā)生的結(jié)構(gòu)調(diào)整有何特點?本輪調(diào)整又會產(chǎn)生哪些相對有利的條件?如何解讀政府出臺的相關(guān)政策應(yīng)對與調(diào)整前景?
 “危機”之中往往蘊藏著“轉(zhuǎn)機”。在我國經(jīng)濟進入“彎道”的當下,很多企業(yè)都在“剎車慢行”。作為企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,如何審時度勢,化“危”為“機”, 實現(xiàn)“彎道超車”?這就需要我們的企業(yè)家不斷學習最前沿的知識,準確把握政策形勢,才能把握企業(yè)命脈。在這個拐點,讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校——北京大學,聆聽大師們的諄諄教導(dǎo),傾聽行業(yè)專家對當下時局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對的良策,探討企業(yè)經(jīng)營之道,學習前沿管理理念,交流管理心得,提升領(lǐng)導(dǎo)魅力,結(jié)交更多的企業(yè)家朋友,把握機遇,迎接未來!
▍課程特色 ●首創(chuàng)課堂
 首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程,“1”針對當前的經(jīng)濟形勢,企業(yè)應(yīng)該采取的整體對策,是動態(tài)的課程;“5”則綜合體現(xiàn)了北京大學的人文優(yōu)勢,其國學智慧、經(jīng)營韜略、管理境界、領(lǐng)導(dǎo)魅力、實戰(zhàn)案例五大課程模塊既相對獨立,又渾然一體,是具有北大特色、不可多得的精品課程。
 ●最佳平臺
 提供北大豐富的技術(shù)、市場、產(chǎn)品、人脈、學習資源,為企業(yè)發(fā)展提供動力;整合高端資源,智慧、資本有機嫁接;經(jīng)營方略班多年來吸引了數(shù)千名來自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)家,迄今已成為中國最受歡迎的總裁課程之一。
 ●識勢相時
 匯聚國內(nèi)外頂尖的經(jīng)濟學家、管理學家、金融學家,實時分析政策形勢、經(jīng)濟形勢,從最廣闊的視野和最權(quán)威的度,剖析最前沿的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
 ● 實戰(zhàn)提升
實戰(zhàn)、實用、實效權(quán)威解惑。通過實戰(zhàn)訓練提高學員管理企業(yè)的思維和能力,解決企業(yè)跨越式發(fā)展過程中的根本問題,依據(jù)學員的實際的需求反饋,進行個性化的解決。幫助企業(yè)高層管理者掌握企業(yè)運營方法,在競爭激烈的市場環(huán)境中,提升企業(yè)競爭力。
 ●高端論壇
 每年組織大型論壇,與私募、國學、管理、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等班級上萬人同臺交流,最大限度擴展人脈關(guān)系,為同學們打造一個高質(zhì)量,高層次的學習交流圈。
 ●總裁同學會
 加入總裁同學會聯(lián)盟,以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,整合全國各地精英同學資源,打造最具活力、契合點的同學經(jīng)濟體,增進學員交流與合作,抱團成長!
  ▍課程設(shè)置
課程模塊一:商業(yè)經(jīng)濟學
第一單元:宏觀經(jīng)濟專題
 關(guān)鍵要點:
 1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
 2、世界經(jīng)濟與金融趨勢
 3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展
 4、宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響
第二單元:中國前沿問題政策解讀
 關(guān)鍵要點:
 1、“十三五”規(guī)劃解析
 2、熱點政策解讀
 3、“一帶一路”對中國經(jīng)濟的影響
 4、新常態(tài)下的企業(yè)對策
第三單元:金融市場與投資管理
 關(guān)鍵要點:
 1、行業(yè)分析與投融資決策
 2、投融資在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
 3、資本市場與企業(yè)融資
 4、資本運營與風險投資
第四單元:中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
 關(guān)鍵要點:
 1、中美經(jīng)濟與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
 2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
 3、經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
 4、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析
課程模塊二:企業(yè)制勝寶典
第一單元:資本運營與金融決策
 關(guān)鍵要點:
 1、投資組合分析
 2、投融資決策與管理
 3、資本運作的系統(tǒng)管理
 4、企業(yè)財務(wù)與金融之道
第二單元:戰(zhàn)略管理
 關(guān)鍵要點:
 1、戰(zhàn)略管理新思維
 2、戰(zhàn)略的力量
 3、博弈論競爭策略的啟示
 4、戰(zhàn)略案例精密解析
第三單元:營銷管理與實戰(zhàn)
 關(guān)鍵要點:
 1、切割營銷
 2、品牌營銷
 3、整合營銷
 4、實戰(zhàn)營銷案例解析
第四單元:企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理
 關(guān)鍵要點:
 1、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
 2、公司預(yù)算與成本管理
 3、財務(wù)報表的風險防范
 4、財務(wù)報表快速分析
第五單元:公司治理
 關(guān)鍵要點:
 1、公司治理的概念
 2、公司股份體質(zhì)問題
 3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
 4、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
第六單元:商業(yè)模式創(chuàng)新
 關(guān)鍵要點:
 1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
 2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式
 3、商業(yè)模式創(chuàng)新
 4、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新
第七單元:法律風險防范
 關(guān)鍵要點:
 1、法律思維進行決策和管理
 2、有效防范企業(yè)法律風險
 3、從法律的角度進行自我保護
 4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價值
第八單元:項目管理
 關(guān)鍵要點:
 1、項目管理發(fā)展歷史
 2、危機中的項目管理
 3、項目管理中的案例分析
 4、實戰(zhàn)項目管理應(yīng)用
課程模塊三:企業(yè)管理與品牌建設(shè)
第一單元:毛澤東領(lǐng)軍之道
 關(guān)鍵要點:
 1、思想文化怎樣落地
 2、如何打造鐵的紀律
 3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
 4、戰(zhàn)略視野的錘煉
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)
 關(guān)鍵要點:
 1、領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)
 2、領(lǐng)導(dǎo)力的提升
 3、人際關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)
 4、領(lǐng)導(dǎo)力的智慧
第三單元:管理溝通
 關(guān)鍵要點:
 1、管理溝通的重要性
 2、建立良性的溝通機制
 3、心態(tài)管理
 4、團隊建設(shè)與激勵
第四單元:企業(yè)人才戰(zhàn)略
 關(guān)鍵要點:
 1、人才戰(zhàn)略
 2、人力資源激勵技術(shù)
 3、投資性薪酬制度設(shè)計
 4、從制度管理到人本管理
第五單元:團隊建設(shè)與企業(yè)文化
 關(guān)鍵要點:
 1、團隊建設(shè)
 2、企業(yè)文化
 3、高效團隊
 4、企業(yè)精神塑造
第六單元:領(lǐng)導(dǎo)心理學
 關(guān)鍵要點:
 1、組織行為學
 2、利用心理學開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
 3、領(lǐng)導(dǎo)者角色心態(tài)調(diào)試
 4、個人素質(zhì)與人生幸福
課程模塊四:國學智慧與人文修養(yǎng)
第一單元:國學智慧與管理創(chuàng)新
 關(guān)鍵要點:
 1、企業(yè)的道德和社會責任
 2、解讀喬致庸的中庸之道
 3、中華經(jīng)商古訓
 4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境
第二單元:中國商道智慧
 關(guān)鍵要點:
 1、《史記·貨殖列傳》商道智慧
 2、古代商人商場謀略
 3、中國商道中的經(jīng)營之道
 4、中國傳統(tǒng)的商業(yè)道德
第三單元:孫子兵法解讀
 關(guān)鍵要點:
 1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
 2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
 3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用
 4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學
第四單元:北大歷史研究
 關(guān)鍵要點:
 1、北京大學的歷史記憶
 2、北京大學文化積淀
 3、北大的人文精神與管理理念
 4、商界精英的預(yù)測眼
課程模塊五:傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營銷
第一單元:傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)
 關(guān)鍵要點:
 1、全行業(yè)電子商務(wù)時代的到來
 2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)
 3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
 4、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設(shè)與管理
第二單元:移動互聯(lián)時代企業(yè)應(yīng)對之策
 關(guān)鍵要點:
 1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應(yīng)用
 2、如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析
 3、移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷
 4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
第三單元:網(wǎng)絡(luò)輿情與危機管理
 關(guān)鍵要點:
 1、預(yù)防經(jīng)營過程中可能存在的危機
 2、應(yīng)對各種危機情境的決策
 3、阻止危機的蔓延并消除危機
 4、危機事件與媒體應(yīng)對
第四單元:傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“營銷突圍拐點”
 關(guān)鍵要點:
 1、傳統(tǒng)渠道銷售出路的創(chuàng)新
 2、傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新策略:去購物與在購物
 3、獨特互聯(lián)網(wǎng)營銷案例透視
 4、銷售出路創(chuàng)新與顧客需求策劃
課程模塊六: “贏”在實戰(zhàn)
第一單元:實戰(zhàn)演練與經(jīng)營分析
 關(guān)鍵要點:
 1、商戰(zhàn)沙盤演練
 2、多層次人格測試
 3、高端定制服務(wù)
 4、優(yōu)秀企業(yè)參訪
第二單元:拓展訓練
 關(guān)鍵要點:
 1、提升綜合素質(zhì)
 2、深層次交流、創(chuàng)造商機
 3、提高團隊配合
 4、拓展多種思維
 ▍部分師資
李稻葵 清華大學金融系主任,中國與世界經(jīng)濟研究中心主任

梁小民 著名經(jīng)濟學家

李 曉 中國政法大學商學院教授,CCTV百家講壇“商賈傳奇”主講人

張國剛 清華大學歷史系教授、博士生導(dǎo)師,中國中外關(guān)系學會副會長

劉紅松 中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家,資深心理學家與戰(zhàn)略管理專家

江 英 中國軍事科學院研究員,博士生導(dǎo)師,中央政治局授課人

路長全 中國著名營銷專家,中央電視臺廣告部策略顧問

張智勇 北京大學心理學系副教授

鐘朋榮 著名經(jīng)濟學家,曾被稱為中國經(jīng)濟學界的“京城四少”之一

雎國余 北京大學經(jīng)濟研究所所長,著名經(jīng)濟學家

王明基 北京大學人力資本研究所研究員,CCTV-中央教育臺《東方名家》欄目主講

丁守海 中國人民大學經(jīng)濟學院教授

楊世文 北京師范大學馬克思主義學院教授、博士生導(dǎo)師

黃俊立 北京大學經(jīng)濟學博士、副教授

鞠遠華 人際溝通培訓專家

羅惠依 中科院心理研究所認證“催眠與心理治療師”,奧運會組委會“形象禮儀培訓師”

臧日宏 中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院教授,全國寶鋼教育獎獲得者

王永杰 實戰(zhàn)沙盤訓練專家

曹乃承 北京大學客座教授、知名電商領(lǐng)域投資專家

▍課程要素招生對象
 ● 各行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。
 ● 各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實戰(zhàn)家。
 課程時間
 ● 學制一年,每個月上課一次,每次集中授課2-3天。
 課程學費
 價值:6.8萬元/人(學習期間的食宿費、交通費自理)
 現(xiàn)尊享超值價:2萬元/人

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