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上海交通大學(xué)國際人力資源總監(jiān)高級研修班
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上海交通大學(xué)國際人力資源總監(jiān)高級研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用:49800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):上 海

開課時(shí)間:2019-09-13

學(xué)習(xí)方式:2天/月

前 言

上海與美國賓夕法尼亞州立大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手舉辦“國際人力資源總監(jiān)班”為您和您的企業(yè)提供系統(tǒng)性和前瞻性的課程體系、經(jīng)典的實(shí)戰(zhàn)案例、熱點(diǎn)的專題研討和廣闊的交流平臺(tái),并邀請國內(nèi)外著名人力資源專家為您答疑解惑,讓您領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓,讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
世界一流大學(xué)--- 美國賓夕法尼亞州立大學(xué) (Penn State University)
賓夕法尼亞州立大學(xué)是美國最早建立的大學(xué)之一,成立于1855年, 2004年和2005年《新聞周刊》列出了全美最熱門的25所大學(xué)的名單中賓夕法尼亞州立大學(xué)被評為"培養(yǎng)企業(yè)家最出名的大學(xué)",賓夕法尼亞州立大學(xué)人力資源管理專業(yè)在全美排行榜中名列第一。
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院(Overseas Education College Shanghai Jiaotong University)
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院坐落在交大徐匯校區(qū),是一家專注于高層次、專業(yè)型、實(shí)戰(zhàn)性、國際化的繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)。經(jīng)過九年的發(fā)展,學(xué)院培養(yǎng)學(xué)員逾3萬名,師資陣容逾2000位。學(xué)院已成為國內(nèi)高層次繼續(xù)教育著名品牌之一。學(xué)院以"堅(jiān)持海外特色,創(chuàng)導(dǎo)終身教育,鑄就一流品牌"為辦學(xué)宗旨,依托上海交通大學(xué)優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng),引進(jìn)海外知名大學(xué)和教育機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)教育資源,探索名校辦名繼續(xù)教育之路,為終身學(xué)習(xí)體系建設(shè)和上海交通大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)戰(zhàn)略服務(wù)。

一、招生對象: ? 
1、 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理高層決策人員
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理
3、各政府和事業(yè)單位人事/行政主管
4、各企業(yè)部門高官

二、課程優(yōu)勢及特色
權(quán)威豪華的師資陣容:由上海交通大學(xué)、賓夕法尼亞州立大學(xué)等海內(nèi)外著名高校教授、權(quán)威機(jī)構(gòu)專家、知名企業(yè)高管聯(lián)合執(zhí)教。 
前沿實(shí)戰(zhàn)的課程體系:以最具前瞻性的人力資源管理理念、為HR高級管理者量身定制先進(jìn)的課程體系,包括可操作性的工具、方法與技巧。
科學(xué)多元的教學(xué)模式: 提供體系性、前瞻性理論教學(xué)的同時(shí),特設(shè)經(jīng)典案例研討、熱點(diǎn)專題研討和企業(yè)參訪交流模塊,多元的教學(xué)模式使豐富的教學(xué)內(nèi)容得以內(nèi)化,并把握前沿動(dòng)態(tài)。 
合作共享的交流平臺(tái):學(xué)員交流,智慧碰撞;加強(qiáng)合作,資源共享。成為人力資源總監(jiān)班學(xué)員后,可加入交大人力資源聯(lián)誼會(huì)高端校友群體,為您的事業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺(tái)。
專業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)管理:用先進(jìn)的教學(xué)理念與與國內(nèi)領(lǐng)先的教學(xué)管理體系,為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供全程的專業(yè)服務(wù)與管理,保證學(xué)員的課程收益。一次學(xué)習(xí),終身服務(wù)。 
輕松快樂的學(xué)習(xí)環(huán)境:在學(xué)習(xí)期間定期組織班級聯(lián)誼、專題講座、文化沙龍、體育運(yùn)動(dòng)等活動(dòng),營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛和締結(jié)深厚的同學(xué)情誼。

三、課程體系

課程設(shè)計(jì)圍繞人力資源管理的核心內(nèi)容以及人力資源高級管理者所應(yīng)具備的核心能力,以“1+2”——知識(shí)學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)案例研討+前沿專題研討相結(jié)合的教學(xué)模式貫穿課程始終,并輔以企業(yè)參訪與國外游學(xué)的趣味學(xué)習(xí)。課程透過人力資源管理不同議題的全面訓(xùn)練,著眼于人力資本的發(fā)展,幫助學(xué)員將理念轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的方法技巧,助力企業(yè)發(fā)展與變革。

課程模塊
模塊一:組織行為管理模塊二:組織發(fā)展與變革管理
◆ 組織文化構(gòu)建 
◆ 組織中人員個(gè)性特征分析 
◆ 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和有效性 
◆ 組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素 
◆ 有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法
◆ 組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異 
◆ 區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略 
◆ 組織干預(yù)的理論和方法 
◆ 目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展?fàn)顩r
模塊三:戰(zhàn)略人力資源管理模塊四:核心人才選拔與培養(yǎng)
◆ 人力資源的目標(biāo)與策略 
◆ 面對涌現(xiàn)的未來進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略選擇 
◆ 人力資源從事務(wù)性向戰(zhàn)略性管理的趨勢演化 
◆ 戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)思維 
◆ 企業(yè)生態(tài)發(fā)展與管理境界提升 
◆ 人本戰(zhàn)略的深層探究與頂層設(shè)計(jì)
◆ 勝任能力建模技術(shù)分解與戰(zhàn)術(shù)演練 
◆ 評價(jià)中心技術(shù)與勝任能力測評 
◆ 如何應(yīng)用勝任力模型選擇核心人才 
◆ 基于勝任力的核心人才培養(yǎng)
模塊五:人才管理模塊六:全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制
◆ 人才管理體系的實(shí)施 
◆ 潛力人才梯隊(duì)培養(yǎng)與繼任計(jì)劃 
◆ 人才管理與組織能力建設(shè) 
◆ 人才流動(dòng)機(jī)制的創(chuàng)新 
◆ 在人才管理中的注意事項(xiàng)
◆ 全面薪酬系統(tǒng)基本框架 
◆ 戰(zhàn)略薪酬管理思路 
◆ 工資體系構(gòu)建與市場定位策略 
◆ 創(chuàng)新福利設(shè)計(jì)及福利管理 
◆ 薪酬預(yù)算及人工成本管理 
◆ 股權(quán)、期權(quán)與創(chuàng)新員工激勵(lì)
模塊七:全方位績效考核與管理模塊八:人力資源管理的未來趨勢
◆ 績效管理面臨的挑戰(zhàn) 
◆ 以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立 
◆ KPI績效考核制度的建立 
◆ 績效考核面談程序 
◆ 績效考核結(jié)果的有效運(yùn)用 
◆ 創(chuàng)新績效管理OKR
◆ 人力資源從業(yè)者之“痛” 
◆ 趨勢之人力資源管理數(shù)據(jù)化 
◆ 趨勢之人力成本可控化與可量化 
◆ 趨勢之組織變革與創(chuàng)新能力 
◆ 趨勢之人才管理與合伙模式 
◆ 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型HR運(yùn)作模式:HR三支柱模式解析 
◆ 人力資源管理人員“何去何從”
模塊九:企業(yè)員工關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊十:企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
◆ 員工關(guān)系管理與人力資源管理的關(guān)系和角色定位 
◆ 員工關(guān)系管理的職能分析 
◆ 員工關(guān)系管理技巧 
◆ 如何提高員工忠誠度和滿意度 
◆ 新形式下員工關(guān)系管理策略
◆ 培訓(xùn)管理者的職責(zé)和挑戰(zhàn) 
◆ 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制 
◆ 員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃 
◆ 培訓(xùn)體系運(yùn)營管理 
◆ 培訓(xùn)效果的的跟蹤和落實(shí) 
◆ 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 
◆ 企業(yè)大學(xué)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐
模塊十一:企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐模塊十二:管理心理學(xué)與經(jīng)營創(chuàng)新
◆ 企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿 
◆ 理想中的企業(yè)文化與實(shí)際上的企業(yè)文化 
◆ 企業(yè)文化如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略與愿景 
◆ 企業(yè)文化傳播與鞏固的工具 
◆ 企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架 
◆ 企業(yè)文化如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
◆ 性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力 
◆ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)者的五種角色 
◆ 激勵(lì)奧秘:激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī) 
◆ 激勵(lì)藝術(shù):刺激人的心理需求 
◆ 經(jīng)營理念與商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討模塊
1.微軟公司的人才管道構(gòu)建 
任何一家公司都力爭吸引、激勵(lì)和保留最好的人才,人力資本對于公司競爭力的增強(qiáng)與資金、技術(shù)同樣重要。微軟十分關(guān)注人才的管理。本案例將系統(tǒng)研討微軟公司吸引、發(fā)展和保留頂尖級人才的策略。
2.阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)與落地 
阿里巴巴在快速發(fā)展過程中迅速聚集了大量的精英人才,如何確保2萬多員工有著統(tǒng)一方向,統(tǒng)一價(jià)值觀,如何保證團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力?這些對企業(yè)文化管理提出了非常高的要求,看阿里管理者如何交出完美答卷。
3.SHM公司績效考核與管理再造方案 
對SHM公司品牌連鎖二手車業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀及現(xiàn)有的績效考核與管理方案進(jìn)行評析,發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決方案;研討咨詢專家以類似平衡計(jì)分卡方法設(shè)計(jì)的績效考核與管理的再造方案。
4.科奧公司薪酬管理體系改革 
本案例從科奧公司目前所面臨的挑戰(zhàn)入手,對其現(xiàn)有崗位設(shè)置、員工滿意度、薪酬情況等進(jìn)行介紹,希望學(xué)員可以對公司薪酬管理上存在的問題進(jìn)行分析,并結(jié)合課程內(nèi)容,提出解決方案。
5.JSR酒業(yè)公司的人力資源戰(zhàn)略選擇 
JSR公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,一系列出現(xiàn)的問題聚焦于人力資源戰(zhàn)略決策。軸心高管能否"空降"擔(dān)綱?新老員工的權(quán)益如何平衡?工作設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)運(yùn)營結(jié)構(gòu)怎樣達(dá)成最佳效益?本案例從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度進(jìn)行解析。
6.小米公司的組織創(chuàng)新 
小米在組織形式和管理文化上做了很大的嘗試創(chuàng)新:沒有KPI、他們的管理層很少或不開會(huì),甚至做出的決策都不發(fā)郵件。盡管方法不同尋常,但小米取得的成績有目共睹,本案例為您詳細(xì)解析小米如何做適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。
專題研討模塊
1.數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用 
了解互聯(lián)網(wǎng)思維的去中心化,關(guān)注大數(shù)據(jù)與數(shù)字融合,有效提升人力資源管理科學(xué)水平。本專題主要剖析互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)分析在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用。
2.基于培訓(xùn)對象績效提升的年度培訓(xùn)計(jì)劃 
讓有限培訓(xùn)預(yù)算花在刀刃上,是培訓(xùn)價(jià)值所在。實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)管理專家與您分享如何通過制定科學(xué)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,推動(dòng)公司管理改善與業(yè)績增長。
3.企業(yè)人力資源成本管理 
人力成本管理可以讓人力資源部門成為企業(yè)最大的利潤中心,也可以讓企業(yè)瞬間瓦解。當(dāng)今的人力資源管理正處在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)莫測、創(chuàng)新變革的前沿,危機(jī)正在向中小企業(yè)逼近。
4.HRBP的職能與體系構(gòu)建 
HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)通過對人力資源業(yè)務(wù)伙伴的職能構(gòu)建與體系重塑,以此來改善人力資源業(yè)務(wù)伙伴的有效性,成為人力資源所面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)與變革計(jì)劃。
5.招聘管理創(chuàng)新 
傳統(tǒng)的招聘渠道和方式也正日益變得不再有效,新的招聘時(shí)代已經(jīng)到來。本次課程您將獲得許多全新的招聘、選才、入職管理的新思路、新方法。
6.企業(yè)教練技術(shù) 
現(xiàn)在的中國企業(yè)發(fā)展日新月異,更需要教練幫助領(lǐng)導(dǎo)者不斷調(diào)整,改變自己,提高自己,以應(yīng)對企業(yè)的變化,更好地促進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展。
★開課從上述案例和專題研討中各選擇不少于3個(gè)主題開設(shè)。
企業(yè)參訪與國外游學(xué)
企業(yè)參訪: 
在授課期間,設(shè)置對企業(yè)的專題講座與研討,學(xué)員以企業(yè)參訪的形式,了解到不同公司和不同行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)作情況,豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。深入學(xué)習(xí)交流的同時(shí),對學(xué)員的職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考借鑒。
國外游學(xué): 
課程結(jié)束后,學(xué)員自愿報(bào)名參加全美人力資源管理排名第一的賓夕法尼亞州立大學(xué)的參觀游學(xué),就熱點(diǎn)問題與教授互動(dòng),了解其前沿的管理理論,開拓國際視野。

四、研修安排
正在招生 
每個(gè)月集中2天研修(周六、周日),期間穿插精品講座,全部課程12個(gè)月結(jié)束。
五、頒發(fā)證書
1. 美國賓夕法尼亞州立大學(xué)《國際人力資源總監(jiān)課程證書》
2. 上海交通大學(xué)《國際人力資源總監(jiān)課程證書》
3. 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院《國際人力資源總監(jiān)課程證書》
六、研修費(fèi)用
研修費(fèi)人民幣49800元,報(bào)名費(fèi)人民幣1800元。(包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)等費(fèi)用),交通費(fèi)、食宿費(fèi)用自理。
國際證書祖冊費(fèi):2000元 
七、報(bào)名方式
? 學(xué)員向上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院提交報(bào)名表。
? 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院對報(bào)名資料進(jìn)行審核,審核合格后發(fā)錄取通知書。
? 學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi),并辦理入學(xué)的有關(guān)手續(xù)。(身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、個(gè)人簡歷、公司簡介各一份,2寸照片4張)
? 報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)請匯往以下賬戶: 
戶 名:上海交大海外教育管理有限公司
開戶行:建設(shè)銀行上海市番禺路支行
帳 號:31001567200050009817

八、名家論壇講座
在課程過程中,將邀請知名學(xué)者和著名企業(yè)的總裁、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高層為學(xué)員分別做內(nèi)容極富啟發(fā)性的專題講座,鼓勵(lì)學(xué)員與高層精英互動(dòng)交流,并可終身免費(fèi)參加學(xué)院每年十余次的高端講座。
九、企業(yè)參訪
在授課期間,學(xué)員能通過企業(yè)參訪形式,在實(shí)踐過程中聯(lián)系自己所學(xué)的理論并不斷深化認(rèn)識(shí),了解到不同公司和不同行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)作情況,豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外,在交流過程中了解不同企業(yè)情況和人才需求,對于學(xué)員的職業(yè)生涯規(guī)劃也有一定的參考意義。 
十、國際人力資源聯(lián)誼會(huì)
國際人力資源聯(lián)誼會(huì)由上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際人力資源總監(jiān)班學(xué)員組成。聯(lián)誼會(huì)以會(huì)員的學(xué)習(xí)和交流為服務(wù)起點(diǎn),有計(jì)劃有步驟地為會(huì)員提供系列化專項(xiàng)和特色活動(dòng),以及提供學(xué)習(xí)支持和交流,為會(huì)員構(gòu)建信息共享、交流學(xué)習(xí)、咨詢服務(wù)、資源整合的平臺(tái),幫助會(huì)員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

十一、師資陣容(更多師資請到校查看)
Prof. William J. Rothwell
國際人力資源管理界領(lǐng)軍人物,美國賓夕法尼亞州立大學(xué)(全美被評為"培養(yǎng)企業(yè)家最出名的大學(xué)")人力資源開發(fā)系的終身教授,其領(lǐng)軍的"績效管理"、"高效繼任計(jì)劃"、"培訓(xùn)與發(fā)展"等多個(gè)專業(yè)排名全美第一。開創(chuàng)了培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域三個(gè)標(biāo)志性的時(shí)代。
Marsha King
賓夕法尼亞州立大學(xué)的組織發(fā)展學(xué)博士,是執(zhí)行教練和績效顧問。Marsha在領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目執(zhí)行、人力資源管理、溝通技巧和策略思維等領(lǐng)域都有自己獨(dú)到的見解。Marsha博士是執(zhí)行評估的專家。
余世維
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長,美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后、國際經(jīng)理人協(xié)會(huì)特邀講師、世界多所著名大學(xué)客座教授。曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。
董保華 
華東政法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長,上海市勞動(dòng)協(xié)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)總干事、中國律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)委員,華東政法學(xué)院勞動(dòng)法律服務(wù)中心主任。
陸敬波
著名勞動(dòng)法專家,資深執(zhí)業(yè)律師,資深高級培訓(xùn)師。上海江三角律師事務(wù)所首席合伙人、主任、勞動(dòng)法苑主任,上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)執(zhí)行副會(huì)長,上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)副主任,上海市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)仲裁員,上海市總工會(huì)法律顧問,上海市工商聯(lián)法律顧問。
俞 茵
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院心理學(xué)課程特聘高級顧問,專業(yè)培訓(xùn)師,澳大利亞心理學(xué)家出版社MBTI認(rèn)證顧問,上海心理學(xué)會(huì)會(huì)員;目前專攻選聘和職業(yè)心理學(xué),在人才選聘、組織和員工發(fā)展和組織人員配置方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。 
胡彭令
著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問。世界500強(qiáng)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人以及國內(nèi)著名的人力資源管理咨詢公司的咨詢部門負(fù)責(zé)人。他曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)通過二年多的時(shí)間開創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)(企業(yè)管理能力系統(tǒng)),該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白,而且還結(jié)合了國際先進(jìn)的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。

部分學(xué)員名錄(更多請關(guān)注同學(xué)錄)
中國民生銀行 人力資源總經(jīng)理
上海銀行 人力資源總經(jīng)理
光明乳業(yè)股份有限公司 人力資源總監(jiān)
齊魯制藥有限公司 人力資源部部長
浦發(fā)銀行 人力資源總監(jiān)
VISA 大中華區(qū)人力資源經(jīng)理
上置控股集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
國藥控股股份有限公司 人力資源總監(jiān)

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