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深圳企業(yè)財務報表分析培訓課程
培訓收益

• 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
• 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
• 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
• 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
• 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
• 學會使用預算等管理工具加強內部管理
• 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓對象
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員。
課程大綱
1、如何快速讀懂財務報表

• 整體財務管理觀
• 財務管理三大決策
• 如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
• 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
• 從管理的角度解讀利潤表
• 透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
• 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
• 各種利潤率及各項成本費用比率分析
• 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
• 案例分析：大家試試做會計

2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績

• 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善

• 資金周轉危機的原因分析
• 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
• 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
• 控制現(xiàn)金占用的主要手段

• 財務報表所不能透視的管理問題

• 財務指標背后的業(yè)務活動解析
• 應收賬款周轉率分析及改善方法
• 存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉率的方法
• 應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
• 如何提高企業(yè)獲利的能力
• 績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
• 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
• 分紅和激勵最大化的矛盾

• 案例分析：某企業(yè)的財務報表分析案例

3、預算管理

• 預算的重要性和原則
• 目標管理的動態(tài)過程
• 怎樣編制預算
• 年度公司重點目標
• 責任中心預算控制與績效管理
• 零基預算
• 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 案例分析：利用預算控制成本費用的關鍵點

4、建立完善的成本控制體系

• 直接成本、間接成本
• 固定成本、變動成本
• 保本點分析
• 什么是管理不善成本？
• 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
• 目標利潤率
• 新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
• 產(chǎn)品定價及銷售策略
• 成本控制關鍵點
• 案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法

講師介紹：William Wu
教育專業(yè)
管理學學士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經(jīng)理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經(jīng)驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則（IFRS），對企業(yè)財務預算和內部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：

•  建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系；

•  2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為“C級-滿意”；

•  2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為“C級-滿意” ；
•  通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；

•  制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務手冊，成功操作了公司自身被并購 

•  山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；
•  在任運作總監(jiān)時：

 1)優(yōu)化供應鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
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