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住房城鄉(xiāng)建設部于2017年5月4日發(fā)布公告，第1535號，現(xiàn)批準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標準，編號為GB/T50358-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》 GB/T50358-2005同時廢止。

工程總承包將設計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對建筑業(yè)管理、建設市場參與主體的技術、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業(yè)應高度重視EPC項目經理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理以及風險管理等方面的人才培養(yǎng)。在現(xiàn)有體制下，業(yè)主單位、設計院、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等相關方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的管理與技術難點，迫切需要研究與探索工程總承包的轉型方法與途徑。

為幫助各業(yè)主單位、設計院、施工企業(yè)等有關從業(yè)人員更好地適應市場需求，學習理解系列新標準和行業(yè)政策，全面提高項目管理水平，我中心決定舉辦“國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》宣貫與EPC總承包工程項目全過程管理及風險防范”高級培訓班，本期培訓班由中建聯(lián)盟企培（北京）信息咨詢中心承辦。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。

                                                                                                       

一、培訓內容

（一）《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017解讀及應用

1、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017與《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005的區(qū)別；

2、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；

3、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

4、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調整和補充；

5、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內容和亮點；6、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；

7、典型案例分析。

(二) EPC總承包工程項目合同管理及法律風險防范

1、EPC總承包工程項目管理的難點；

2、EPC與PPP；

3、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；

4、合同談判策略及風險關注要點；

5、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；

6、EPC履約工期風險和風險控制；

7、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；

8、工程總承包項目稅務風險及防范措施。

(三)EPC項目啟動策劃管理實務

1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題；

2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）；

3、項目范圍管理學員實戰(zhàn)演練及專家深度點評；

4、案例分享。

(四)EPC項目設計管理實務

1、國內/國際設計差異性分析；

2、設計過程工作程序案例分享；

3、設計過程采辦支持工作程序；

4、設計與施工、試運行的有效銜接；

5、國內/國際設計管理的重點和難點。

(五)EPC項目采購管理實務

1、采購工作范圍案例分享；

2、采購工作程序案例分享；

3、組織及崗位設置案例分享；

4、采購工作包劃分案例分享；

5、國際項目采購需要關注的問題。

(六)EPC項目施工管理實務

1、施工管理工作程序案例分享；

2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；

3、施工管理工作流程案例分享；

4、施工過程監(jiān)控關鍵點；

5、EPC工程總承包的分包商管理。

(七)EPC項目收尾管理實務

1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；

2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

(八)EPC總承包項目實施過程案例分享

1、EPC項目資源控制案例分享；

2、EPC項目進度控制案例分享；

3、EPC項目費用控制案例分享；

4、EPC項目變更管控案例分享；

5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。

(九)EPC總承包工程項目焦點、難點問題講解與探討

1、作為政府投資項目的業(yè)主，如何有效加強對EPC乙方單位的管控？

2、在EPC中業(yè)主方如何防范各類風險？業(yè)主方的風險重點主要在哪幾方面？

3、政府投資項目的業(yè)主，在EPC模式下，采用什么樣的方式來確定招標價、中標價、合同價及結算價，有利于降低業(yè)主的風險？

4、政府投資項目EPC模式下定價模式與現(xiàn)行2013清單計價規(guī)范是否存在沖突？

5、EPC總承包安全管理如何管控？安全風險如何防范？

6、一帶一路項目上很多EPC，但多數(shù)并不賺錢，在政治任務、效益和業(yè)績直接如何取舍？

7、EPC項目設計管理主要應用軟件有哪些？

8、海外EPC項目主要有哪些風險，如何防范？

9、在EPC工程總承包模式的轉型推廣階段，現(xiàn)有的施工總承包項目該如何實施，怎樣做才能向工程總承包靠攏？

10、哪些項目宜采用EPC模式，哪些項目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建議采用何種型式，造價如何確定？

11、施工執(zhí)行計劃于施工組織設計方案有什么不同，執(zhí)行計劃是否可替代施工組織設計方案？

二、培訓對象

各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

三、主講專家

國家發(fā)改委、住建部、參與《建設項目工程總承包管理規(guī)范》編寫的有關專家和國內一流EPC總承包項目管理豐富經驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結合經典案例和實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

五、收費標準（A/B請選擇）

    3980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家等）。