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深圳建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級培訓(xùn)課程
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深圳建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)費用:19800/人

學(xué)習(xí)地點:北 京

開課時間:2025-04-25

學(xué)習(xí)方式:2天/月

深圳建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級培訓(xùn)課程
【培訓(xùn)背景】 
經(jīng)濟新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”這一國家三項重大戰(zhàn)略的實施,格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國家三大重點戰(zhàn)略的同時,無一不通過建設(shè)工程項目來體現(xiàn),而項目管理的靈魂——項目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要,項目經(jīng)理管理人才個人素質(zhì)的高低以及項目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗,而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。
管理,絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”,至少,管理應(yīng)該是一套有組織的知識體系,管理者,必須卓有成效——管理大師:彼得•德魯克。為了滿足建設(shè)工程企業(yè)對項目管理人才的需要,清大經(jīng)管商學(xué)院邀請清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及專家量身定做了“建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級研修班”,為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理管理人才,以滿足建設(shè)工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實施的需要。
 
【培訓(xùn)對象】
◆ 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)企業(yè);
◆ 建設(shè)工程施工企業(yè)(包括:房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。
◆ 建設(shè)單位的項目指揮、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理等項目負責(zé)人及企業(yè)中層以上后備管理人才。
 
【入學(xué)條件】 
◆ 大專學(xué)歷以上;
◆ 項目副經(jīng)理以上(含)或持有二級注冊建造師證書;
◆ 從事項目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。
 
課程特色】
◆ 國際化:采用與國際行業(yè)緊密接軌的知識體系、課程體系與資質(zhì)認證體系。
◆ 實戰(zhàn)性:采用案例式教學(xué)、突出實戰(zhàn)、注重應(yīng)用;分享國際工程案例的最佳實踐。
◆ 體驗式:實戰(zhàn)模擬案例場景、研討典型案例得失;國內(nèi)外知名項目實地考察交流。
◆ 權(quán)威性:國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家、資深實戰(zhàn)項目經(jīng)理聯(lián)合授課。
 
【學(xué)習(xí)受益】
◆ 精品課程——與時俱進的課程,政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、國際前沿、成功案例
◆ 清華學(xué)堂——一覽名師風(fēng)采,激發(fā)創(chuàng)新思維,系統(tǒng)管理方法
◆ 互動式學(xué)習(xí)——同行交流,重回學(xué)生時代,永結(jié)清華同窗情
 
【課程設(shè)置】

課程大綱
課程課程名稱
行業(yè)趨勢建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢
核心課程項目計劃與控制施工組織設(shè)計的編制與方案優(yōu)化及工程項目的計劃與控制
項目融資與風(fēng)險管理系統(tǒng)集成項目管理
建設(shè)工程項目質(zhì)量與安全風(fēng)險管理政府與社會資本合作(PPP)模式在一帶一路建設(shè)中的應(yīng)用
建設(shè)項目招投標與采購管理國際通用FIDIC(菲迪克)條款與合同管理
成本管理EPC工程總承包管理
建設(shè)項目全過程預(yù)算管理BIM在項目管理中的應(yīng)用
建設(shè)項目的財務(wù)管理及“營改增”的應(yīng)對建設(shè)項目過程中突發(fā)事件預(yù)防、處理與應(yīng)對
建設(shè)項目管控與效率提升項目管理案例分析
合同簽訂策略與全過程索賠策劃管理
工程結(jié)算 
工商管理建設(shè)項目的商務(wù)談判建設(shè)項目的人力資源管理
團隊管理與團隊執(zhí)行力建設(shè)項目經(jīng)理帶團隊技巧
項目經(jīng)理的溝通技巧 
實踐考察國內(nèi)、國外企業(yè)實踐考察
 
【教學(xué)安排】共168學(xué)時
 
【授課地點】在北京清華大學(xué)授課,1~2次移動課堂。         
 
【學(xué)習(xí)費用】19800元/人,(含報名費、學(xué)費、講義費、證書費等費用)
食宿由學(xué)院協(xié)助安排,費用自理。
 
【報名程序】
(1)報名表一份
(2)企業(yè)簡介一份
(3)身份證復(fù)印件一份(正反面)
(4)兩寸藍底照片兩張
(5)名片兩張

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