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看懂財(cái)務(wù)報(bào)表-深圳培訓(xùn)班
培訓(xùn)收益

• 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
• 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
• 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
• 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
• 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
• 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
• 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

• 整體財(cái)務(wù)管理觀
• 財(cái)務(wù)管理三大決策
• 如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
• 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
• 從管理的角度解讀利潤表
• 透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義
• 稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
• 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
• 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
• 案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)

• 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善

• 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
• 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
• 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
• 控制現(xiàn)金占用的主要手段

• 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題

• 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
• 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
• 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對(duì)企業(yè)是否真正增加正能量
• 如何提高企業(yè)獲利的能力
• 績效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
• 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對(duì)于投資回報(bào)的不同理解
• 分紅和激勵(lì)最大化的矛盾

• 案例分析：某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

• 預(yù)算的重要性和原則
• 目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過程
• 怎樣編制預(yù)算
• 年度公司重點(diǎn)目標(biāo)
• 責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理
• 零基預(yù)算
• 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 案例分析：利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

• 直接成本、間接成本
• 固定成本、變動(dòng)成本
• 保本點(diǎn)分析
• 什么是管理不善成本？
• 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
• 目標(biāo)利潤率
• 新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià)
• 產(chǎn)品定價(jià)及銷售策略
• 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
• 案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法

• 建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系；

• 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”；

• 2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意” ；
• 通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；

• 制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊(cè)，成功操作了公司自身被并購

• 山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購；
• 在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí)：