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學習費用：3800/人
學習地點：深 圳
開課時間：2025-03-22
學習方式：2天
采購招標管理與合同風險防范培訓 培訓目標
設備物資具有技術更新快、需求急、進口物資采購周期長、成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度大等特點，如何搞好招標采購，規(guī)范采購行為，規(guī)避采購風險，降低采購成本是當前移動公司采購管理面臨的重要任務。通過培訓、互動活動和學員參與大量移動公司的招標采購成功案例討論，使學員2015年《招投標法實施細則》有關規(guī)定，了解招標的規(guī)范運作的程序及案例分析，掌握評標專家的組成、素質要求、權力義務及法律責任，了解合同法原則，通過44個合同糾紛案例分析，提升規(guī)避合同風險的能力，以達到降低采購成本和提升招標采購管理水平之目的。 培訓內容 第一部分、物資與項目采購招標面臨的挑戰(zhàn) 一、采購與招標管理面臨的挑戰(zhàn) 二、招標采購與成本降低 三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標的關系 第二部分、招標程序 一、采購招標的方式 二、如何編寫《招標公告》 案例分析：華孚控股有限公司招標公告分析 三、如何審查供應商資質 案例分析：某制造企業(yè)《供應商資質審查內容》案例分析 四、如何撰寫規(guī)范的招標書 案例分析：SMC（中國）有限公司設備招標書分析 五、確定標底價的方法 1、項目成本構成分析法 2、限額設計法 3、預算法 六、召開招標說明會及發(fā)放標書 七、供應商調查 八、投標文件遞交 九、如何進行開標與評標操作——評標的指標與定量評估方法 案例分析：某企業(yè)供應商評估操作方法案例分析 十、中標與簽約 案例分析：某企業(yè)與供應商簽訂物流合同的成功案例分析 第三部分、評標過程 一、評標委員會 （一）評標委員（專家） （二）評標委員會的組建 （三）評標委員會的權利 （四）評標委員會的義務 （五）評委成員責任追究形式（種類） 二、資格審查內容（分資格預審、資格后審兩種） 三、評標方法 四、廢標原則、流標原則 五、評標中存在的問題 六、評標紀律規(guī)定 第四部分 定標、中標 一、評標報告 二、定標依據 三、確定中標候選人 四、中標規(guī)定 五、中標通知書的發(fā)出時間（以下內容代理機構掌握） 六、中標公示時間規(guī)定 第五部分、招投標過程及風險控制案例分析 [案例1]設備招標公告發(fā)布媒介選擇 [案例2]招標公告發(fā)布后調整資格條件 [案例3]資格審查 [案例4]資格審查結果分析 [案例5]確定聯(lián)合體資格 [案例6]招標文件澄清與修改的發(fā)出 [案例7]投標文件接收條件及檢查 [案例8]開標組織過程及特殊事件處理分析 [案例9]開標、評標分析 [案例10]某工程系統(tǒng)設備評標結果分析 [案例11]評標委員會澄清內容分析 [案例12]評標匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標表格 [案例13]中標候選人非實質性響應招標文件要求 [案例14]合同簽約違規(guī)調整中標價 [案例15]綜合性案例 [案例16]投訴處理與行政訴訟 第六部分、合同管理與風險控制案例分析——通過44個案例分析，全面理解合同法及規(guī)避合同風險 一、目前企業(yè)合同管理存在的問題 二、《合同法》的基本原則 三、合同的訂立 1 合同的形式和內容 2 要約與承諾 3 格式條款 4 締約過失責任 四、合同的效力 1 合同的生效 2 無效合同 3 可變更或可撤銷的合同 4 當事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產生影響 五、合同的履行、變更與終止 1 合同的履行 2 合同的變更 3 合同的解除 案例分析：如何防范合同過程的風險案例 六、違約責任 1 違約責任的概念 2 承擔違約責任的條件和原則 3 承擔違約責任的方式 4 因不可抗力無法履約的責任承擔 七、合同爭議的解決 1 解決合同爭議的方法 2 仲裁 3 訴訟 八、專業(yè)合同糾紛解決與風險防范 1、買賣合同 2、工程承攬合同 3、工程分包合同 4、物流外包合同 九、合同風險控制 （一）合同陷阱與防范案例分析
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