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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程—北京產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。

費(fèi)　　用：6600元/兩天 *買一贈(zèng)一,單獨(dú)一人收費(fèi)3980元（含指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）含午餐
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程—北京產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)
課程背景：
我司咨詢顧問(wèn)在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問(wèn)題，如：

1. 新產(chǎn)品推出的速度沒(méi)有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）
2. 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來(lái)越多）
3. 新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來(lái)越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多
4. 企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來(lái)越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）
5. 研發(fā)報(bào)怨市場(chǎng)提供需求不及時(shí)、不完整、經(jīng)常變更
6. 市場(chǎng)報(bào)怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時(shí)間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒(méi)有
7. 市場(chǎng)需求變化無(wú)常，幾乎都是緊急需求
8. 產(chǎn)品市場(chǎng)定位模糊，不做市場(chǎng)細(xì)分，產(chǎn)品幾乎是全球通吃
9. 產(chǎn)品經(jīng)理有責(zé)無(wú)權(quán)，調(diào)不動(dòng)資源
10. 公司資源總是不夠，沒(méi)有時(shí)間做規(guī)劃，整天忙于打仗
11. ……

1. 掌握市場(chǎng)策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問(wèn)題
2. 掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問(wèn)題
3. 掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實(shí)需求的問(wèn)題
4. 掌握客戶需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點(diǎn)在哪的問(wèn)題
5. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標(biāo)規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗卻輸?shù)粽麄€(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的問(wèn)題
6. 分享業(yè)界客戶需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品決策的組織運(yùn)作模式
   
   培訓(xùn)內(nèi)容： 
   一、案例分析
   1.市場(chǎng)細(xì)分
   2.目標(biāo)市場(chǎng)
   3.產(chǎn)品定位
   二、產(chǎn)品市場(chǎng)管理概述
   1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維
   1)企業(yè)在追求什么？
   2)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
   3)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？
   4)如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
   5)咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系
   2.產(chǎn)品市場(chǎng)管理
   1)什么是市場(chǎng)管理（Marketing Management）？
   2)市場(chǎng)管理的定位、使命與責(zé)任
   3)什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場(chǎng)管理（Product/Technology Marketing Management）?
   4)市場(chǎng)管理與市場(chǎng)需求管理的關(guān)系、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
   5)市場(chǎng)管理的整體流程框架、輸入與輸出
   6)產(chǎn)品市場(chǎng)管理組織運(yùn)作模式分析（三種典型模式）
   7)產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任與定位（三種典型定位分析）
   三、產(chǎn)品市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)----市場(chǎng)評(píng)估
   1.概述：目的、主要活動(dòng)、輸入/輸出
   2.市場(chǎng)評(píng)估
   1)環(huán)境分析
   2)競(jìng)爭(zhēng)分析
   3)市場(chǎng)分析
   ?客戶$APPEALS
   ?$APPEALS的維度及構(gòu)成要素
   ?$APPEALS差距分析
   ?客戶訪談模板及要點(diǎn)
   ?演練：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)
   4)公司自身分析
   3.市場(chǎng)評(píng)估輸出
   1)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
   2)機(jī)會(huì)與威脅
   3)市場(chǎng)地圖
   4)業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估
   5)演練：市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
   四、產(chǎn)品市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)----市場(chǎng)細(xì)分
   1.概述：目的、主要活動(dòng)、輸入/輸出
   2.市場(chǎng)細(xì)分的定義
   3.不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分
   4.市場(chǎng)細(xì)分主要活動(dòng)
   1)定義市場(chǎng)
   2)描述市場(chǎng)地圖
   3)市場(chǎng)細(xì)分
   4)市場(chǎng)調(diào)研與驗(yàn)證
   5)選定細(xì)分市場(chǎng)
   5.演練：如何對(duì)一個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分
   五、產(chǎn)品市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)----制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
   1.概述：目的、主要活動(dòng)、輸入/輸出
   2.業(yè)務(wù)計(jì)劃概覽
   3.確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
   4.審視營(yíng)銷目標(biāo)
   5.制定初步的方案
   1)安索夫（Ansolf）矩陣和差距分析
   2)確定備選方案
   3)選擇目標(biāo)
   4)關(guān)鍵的前提假設(shè)
   5)預(yù)備行動(dòng)指標(biāo)
   6)技術(shù)生命周期
   7)利潤(rùn)區(qū)
   8)價(jià)值準(zhǔn)則
   9)以客戶為中心業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
   6.制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
   1)快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動(dòng)
   2)確定細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)
   3)確定細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值定位
   4)按照《業(yè)務(wù)計(jì)劃要素》來(lái)制定戰(zhàn)略
   5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
   6)演練：制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
   六、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃
   1.產(chǎn)品路標(biāo)是什么？
   2.路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
   3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
   4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析
   1)技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
   2)產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程
   3)產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
   4)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
   5.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審
   1)決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
   2)決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）
   6.分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
   1)市場(chǎng)策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門
   2)決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書(shū)機(jī)構(gòu)）
   7.如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)研究
   8.演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
   總結(jié)
   項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程—北京產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)
   培訓(xùn)講師：
   Charles：國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特邀講師
    

• 專業(yè)背景：

• 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

1. 科達(dá)通信
2. OPPO
3. TCL家網(wǎng)事業(yè)部
4. 蘇州金龍
5. 宇通重工
6. 京信集團(tuán)
7. 福建敏訊
8. 中電集團(tuán)某軍品研究所

• 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：