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研發(fā)項目管理培訓-北京產(chǎn)品技術(shù)與平臺管理培訓
課程背景：
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
如何進行技術(shù)規(guī)劃？
如何進行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。
研發(fā)項目管理培訓-北京產(chǎn)品技術(shù)與平臺管理培訓
課程收益：

• 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
• 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
• 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義；
• 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
• 掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
• 掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
• 掌握組件設(shè)計的過程、工具與方法；

掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計
研發(fā)項目管理培訓-北京產(chǎn)品技術(shù)與平臺管理培訓
培訓內(nèi)容： 
1.案例分析

2.產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1)企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
a)面臨的挑戰(zhàn)
2)產(chǎn)品平臺概述
a)什么是產(chǎn)品平臺
b)產(chǎn)品平臺的定義
c)產(chǎn)品平臺的特點
d)基于產(chǎn)品平臺進行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)點
e)技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3)共用構(gòu)建模塊（CBB）
a)構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
b)CBB與BB的主要特征
c)CBB與BB的區(qū)別
4)產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
5)技術(shù)管理概述
6)集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1)產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2)產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關(guān)系
3)產(chǎn)品平臺規(guī)劃的幾個層次
a)產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
b)產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
c)產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
d)產(chǎn)品平臺績效與生命周期
4)產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
a)下一代平臺戰(zhàn)略
b)衍生平臺戰(zhàn)略
c)新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
5)產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
a)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略
b)平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
c)平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
6)產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
a)產(chǎn)品系列差異分析
b)平臺路標規(guī)劃
c)平臺要素定義
d)平臺項目分析
e)平臺項目管理
7)模板展示及演練
8)產(chǎn)品平臺績效與生命周期

4.技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
a)平臺組成要素-核心技術(shù)
b)核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
c)技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
d)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
e)技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
2)技術(shù)路線圖概念
a)通過技術(shù)規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來
b)技術(shù)路線圖主要特征
c)技術(shù)路線圖的價值
3)技術(shù)規(guī)劃流程
a)技術(shù)規(guī)劃的典型過程
b)技術(shù)規(guī)劃的五個步驟
c)Step1：市場分析
d)Step2：產(chǎn)品分析
e)Step3：技術(shù)分析
f)Step4：技術(shù)項目分析
g)Step5技術(shù)管理
4)模板展示及演練
5)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
6)預研與技術(shù)開發(fā)概述
a)為什么要進行預研?
b)預研的分類
c)預研與技術(shù)開發(fā)流程
7)技術(shù)項目評審
8)研討：

5.模塊化設(shè)計（組件設(shè)計）
1)平臺、模塊共享的層次
2)系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3)模塊化設(shè)計過程
a)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析
b)模塊差異分析
c)通用件提取與應用規(guī)劃
d)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計綜合
4)總體設(shè)計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）
研發(fā)項目管理培訓-北京產(chǎn)品技術(shù)與平臺管理培訓
6.共用組件使用及管理
1)共用組件開發(fā)
2)組件共享類型
3)概念階段：識別CBB
4)確認CBB的使用比例
5)計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
6)開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
7)測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
8)組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求
9)將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進行整合
10)發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
11)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
12)為何不愿意貢獻CBB
13)為何不愿意使用CBB
14)研討與演練

7.平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時）
1)大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
2)研發(fā)資源部門的相關(guān)職責
3)產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責
4)中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
5)預研部職責
6)技術(shù)相關(guān)橫向團隊
7)技術(shù)開發(fā)管理組織機構(gòu)設(shè)置

8)平臺及組件管理工具介紹
研發(fā)項目管理培訓-北京產(chǎn)品技術(shù)與平臺管理培訓
培訓講師：
James：研發(fā)管理資深顧問

• 專業(yè)背景：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程，并負責企業(yè)內(nèi)部的推行。
在展訊通信公司工作期間，擔任質(zhì)量部高級經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。
在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設(shè)銀行總部，為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場打開了研發(fā)、測試、運維的管理咨詢之路。

• 業(yè)務(wù)擅長：

在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管理工作，對部門管理、項目管理和團隊建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強，有協(xié)作精神；做事認真細致，富于創(chuàng)新。

• 培訓經(jīng)驗：

從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
目前受眾的主要客戶如下：
國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。
◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：

• ==>中國移動總部運營支撐中心

測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)建議、測試工具及平臺規(guī)劃、測試項目管理體系設(shè)計、測試績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，2012.12月已結(jié)項。
主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

• ==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心

IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計、產(chǎn)品上線運維關(guān)鍵指標設(shè)計、運維故障管理流程。
2012.9月已經(jīng)結(jié)項

• ==>浙江藍訊軟件有限公司 （國家安全管理委員會軟件定制開發(fā)）

研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結(jié)項。

• ==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風汽車、東風日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開發(fā)）

主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、技術(shù)平臺管理工具與模板體系設(shè)計等，CMMI項目，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件）