白嫩白嫩BBBBBBBBB-|白洁公交车被挺进体内H|白洁被五个人玩一夜|白洁被强后奷高潮了|白洁被邻居灌满精H高清视频|把腿张开老子臊烂你的电视剧

【學(xué)院簡介】

深圳研究生院成立于2001年，深圳市政府合作創(chuàng)建的高層次人才培養(yǎng)基地和科技創(chuàng)新基地，唯一異地辦學(xué)機構(gòu)，是教育改革的試驗田和創(chuàng)建世界一流大學(xué)的重要組成部分。目前設(shè)7大學(xué)部、27個實體實驗室，共有14位院士、300余位教師。
“扎根深圳，心系”深圳研究生院樹立同一學(xué)校、同一品牌辦學(xué)原則，瞄準(zhǔn)地方產(chǎn)業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級需求，在高端人才培養(yǎng)、原創(chuàng)性科學(xué)研究、高科技成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，為地方社會經(jīng)濟高速發(fā)展提供有力的人才保障和智力支撐。
 

【項目簡介】

高級工商管理精品課程研修班是深圳研究生院依托學(xué)校雄厚的師資力量，輔以業(yè)界優(yōu)秀講師團隊，專為各企業(yè)家及高層管理者量身打造的精品項目。自2004年3月開辦以來，至今已經(jīng)成功舉辦49期，累計培養(yǎng)企業(yè)高層管理人員2300余人。
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)+和創(chuàng)業(yè)時代已然來臨。在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的保利潤，促增長的競爭壓力，也在思索組織經(jīng)營、產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。高級工商管理項目關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟形勢和時代趨勢，著眼最新商業(yè)實踐和企業(yè)管理需求，整合了強大敬業(yè)的師資陣容，精選設(shè)計了精干實用的課程模塊：宏觀經(jīng)濟、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織管理、營銷策略、財稅精髓、人力資本、資本運作和領(lǐng)導(dǎo)韜略。課程體系以管理理論和商業(yè)規(guī)律為基石，以落地和行動方案為導(dǎo)向，幫助學(xué)員建立全面而關(guān)鍵的企業(yè)經(jīng)營知識體系，提升綜合的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理技能，助力企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)發(fā)展。
 

【項目特色】
十年錘煉濃縮精華
高級工商管理精品課程研修班經(jīng)過十余年的市場驗證，憑借專業(yè)化、系列化、國際化、案例化的課程設(shè)置，以管理智慧結(jié)合實踐經(jīng)驗為鮮明特色，為企業(yè)家戰(zhàn)略思考提供清晰框架和實用工具。
課程設(shè)計系統(tǒng)實戰(zhàn)
多維度課程模塊，融合重點理論講授+互動案例解析+實戰(zhàn)模擬+學(xué)習(xí)研討沙龍+專題講座論壇等五位一體的教學(xué)形式，延展領(lǐng)導(dǎo)者的視野，汲取前沿實踐精華。
名師親授高瞻視野
以清華大學(xué)資深教授為主的師資隊伍，輔以業(yè)界知名實戰(zhàn)精英，提供高屋建瓴的管理視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念。
教學(xué)管理嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)
嚴(yán)格的課程質(zhì)量評估體系，保證教學(xué)質(zhì)量；專業(yè)化、高素質(zhì)的教學(xué)管理團隊，為學(xué)員提供優(yōu)良的教學(xué)服務(wù)。
學(xué)員平臺受益良多
依托學(xué)校及學(xué)員資源，搭建產(chǎn)學(xué)研交流平臺。   【課程設(shè)置】
系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)+落地行動學(xué)習(xí)
在系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，探尋當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理難點，通過參與落地行動，收獲行之有效的解決方案。

系統(tǒng)課程： 戰(zhàn)略視角 管理智慧 領(lǐng)導(dǎo)韜略

落地行動： 實戰(zhàn)沙龍 企業(yè)互訪 資源對接

 
 
 

系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)
課程分類	課程名稱	學(xué)時	課程大綱
破冰相識	拓展訓(xùn)練	16	通過專門設(shè)計的富有挑戰(zhàn)性的課程，讓團隊和個人經(jīng)歷一系列考驗，磨練克服困難的毅力，并在短時間內(nèi)相互了解，建立信任，打造團隊精神。
	入學(xué)典禮	-	1、清華人文與清華精神 2、清華技術(shù)前沿與創(chuàng)新
宏觀經(jīng)濟	中國宏觀經(jīng)濟 與 企業(yè)發(fā)展對策	8	1、中國經(jīng)濟周期與經(jīng)濟增長宏觀結(jié)構(gòu) 2、中國宏觀經(jīng)濟未來走勢與熱點分析 3、中國投資環(huán)境和金融創(chuàng)新 4、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
經(jīng)營戰(zhàn)略	公司戰(zhàn)略管理	16	1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略管理 2、戰(zhàn)略形式的定位與選擇 3、增長戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略 4、企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略選擇 5、戰(zhàn)略的實施與控制（方案、步驟）
	商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新	16	1、商業(yè)模式認(rèn)知 2、商業(yè)模式透析及梳理 3、商業(yè)模式成功案例分享 4、商業(yè)模式的構(gòu)建與落地
組織管理	組織行為與組織管理	16	1、組織行為-戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與變革 2、群體行為-團隊激勵與溝通、職責(zé)劃分 3、個體行為-人員測評、激勵與考評、 4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與權(quán)力行使、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
	企業(yè)管理溝通	16	1、溝通的基本理念解析 2、企業(yè)管理溝通要素 3、管理者的溝通技能實務(wù) 4、商業(yè)溝通管理實務(wù)
營銷策略	價值戰(zhàn)略營銷模式	16	1、價值戰(zhàn)略營銷的發(fā)展、理論與實踐 2、價值戰(zhàn)略營銷新思路 3、當(dāng)代企業(yè)營銷的三大障礙 4、價值營銷模式落地
	品牌戰(zhàn)略與形象設(shè)計	16	1、 轉(zhuǎn)型升級 2、 品牌新解 3、 品位升級 4、 戰(zhàn)略實施 5、 案例解析
	電商戰(zhàn)略布局 與 互聯(lián)網(wǎng)營銷	16	1、“A+電商”框架的5大核心 2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與顛覆性創(chuàng)新策略 3、O2O全渠道和移動布局 4、網(wǎng)絡(luò)交互營銷的本質(zhì)和策略工具 5、新媒體口碑粉絲營銷
財稅精髓	管理者視角： 財務(wù)、報表與價值	16	1、企業(yè)的本質(zhì)：財務(wù)的視角 2、融資交易：負(fù)債和所有制權(quán)益 3、投資與資產(chǎn) 4、營運資本與利潤的形成 5、現(xiàn)金流量分析 6、價值分析與價值創(chuàng)造
	企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃（選修講座）	8	1、稅務(wù)籌劃和納稅成本概述                                       2、企業(yè)稅收管理與稅收籌劃應(yīng)對策略 3、稅務(wù)管理中的企業(yè)綜合經(jīng)營決策 4、企業(yè)并購重組與稅收風(fēng)險
人力資本	中國企業(yè)的股權(quán)激勵	8	1、企業(yè)、企業(yè)制度與公司治理 2、股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭奪 3、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護 4、經(jīng)理人道德風(fēng)險的五道基本防線 5、長期激勵性報酬實踐與案例討論
	戰(zhàn)略人力資源 與 績效管理	24	1、從戰(zhàn)略制定到績效目標(biāo)分解 2、績效管理定義與績效考核的應(yīng)用 3、基于業(yè)績與能力的薪酬分配 4、員工激勵機制 5、識人、用人、留人的方法與策略
資本運作	企業(yè)并購、重組與整合	8	并購重組機會識別及方案選擇 企業(yè)估值 、談判與并購決策 3、并購后的整合與管理 4、企業(yè)并購戰(zhàn)略整合案例分析
	企業(yè)投融資策劃	16	1、企業(yè)內(nèi)部融資、民間融資 2、國內(nèi)外銀行融資 3、租賃融資與國際貿(mào)易融資 4、風(fēng)險投資與融資風(fēng)險解析應(yīng)對 5、股票市場融資與非上市股權(quán)融資 6、政府渠道融資
	投資決策與實戰(zhàn)	16	趨勢的判斷方法 十大風(fēng)口判斷與決策 十大投資案例分析 逆風(fēng)口下的企業(yè)生存
領(lǐng)導(dǎo)韜略	情商與影響力	16	1、 締造基于情商的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力 2、 培養(yǎng)情商的路徑 3、 企業(yè)價值新觀念（非人性化） 4、 如何獲得陽光心態(tài)
	領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)	16	公眾演說的生理、心理與技術(shù)準(zhǔn)備 演說的基本功訓(xùn)練 即席演說要點 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
落地行動學(xué)習(xí)
企業(yè)互訪	安排有代表性的企業(yè)進行參訪，并在走訪后安排主題交流或同學(xué)大講堂，梳理出阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的瓶頸因素，進行深入探討，借鑒成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)運營與創(chuàng)新模式。
資源對接	低碳、能源、醫(yī)療、機械制造……
實戰(zhàn)沙龍	不定期舉行實戰(zhàn)沙龍，讓學(xué)員帶著企業(yè)問題與相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者名家對話，與行業(yè)伙伴交流，聚焦解決路徑的思考軌跡，基于企業(yè)的實際來具體細化可行性的執(zhí)行方案，豐富管理前沿資訊，把握最新管理動態(tài)，拓展發(fā)展思路。
移動課堂	切身感受北京清華校園氣息。

注：課程安排如遇調(diào)整，以實際安排的為準(zhǔn)。
 
 

【師資構(gòu)成】

1. 來自清華大學(xué)和國內(nèi)著名高校及研究機構(gòu)的專家、學(xué)者；
2. 具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)高管或杰出企業(yè)家 。

 

【招生對象】

民營及外資企業(yè)董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官和其他高層管理者。
(注：招生對象不包括黨政機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部。)
 

【項目計劃起止日期】

開學(xué)時間：共計學(xué)制20個月。每月集中2天（周六、日）授課。
（注：本培訓(xùn)項目設(shè)有最低開班人數(shù)要求，報名人數(shù)未達到最低開班人數(shù)，將取消或延期舉辦該項目。）
 

【報名流程】

  申請材料：填寫報名申請表，準(zhǔn)備以下申請材料，并將所有材料發(fā)送至深圳研究生院。

• 填寫完整的《報名申請表》
• 公司簡介一份

  資格審核：深圳研究生院收到申請材料后3個工作日內(nèi)組織審核。
  入學(xué)通知：我院將于2個工作日內(nèi)向通過資格審查的申請人發(fā)送入學(xué)通知書、繳費通知和入學(xué)報到須知。
  繳納學(xué)費：學(xué)員接到繳費通知書后，請將學(xué)費匯入以下賬戶，交費底單上注明學(xué)員姓名和立項號，并將匯款憑證復(fù)印件傳真到深圳研究生院。
  入學(xué)報到：
開學(xué)前一周報到，報到時請?zhí)峤灰韵沦Y料:
身份證復(fù)印件一式2份
學(xué)歷證明復(fù)印件一式2份（或單位推薦信原件）
小兩寸藍底彩照4張并附帶交此照片的電子文件（要求小于300KB）
 

【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)及交費方式】

學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)：RMB 65800元/人（包括授課、講座、教材、講義、證書、紀(jì)念品費用等）；不包括學(xué)習(xí)期間的交通費、住宿費。
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費匯至賬戶，由學(xué)校為學(xué)員開具《中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)》。匯款信息如下：

【證書頒發(fā)】

圓滿完成本項目，符合結(jié)業(yè)條件，由教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)主辦的“高級工商管理精品課程研修班”項目結(jié)業(yè)證書，加蓋“教育培訓(xùn)證書專用章”，證書號可登錄教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢.