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上市/掛牌后的財務(wù)工作升級培訓(xùn)課程
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上市/掛牌后的財務(wù)工作升級培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)費用:4600/人

學(xué)習(xí)地點:全 國

開課時間:2025-03-27

學(xué)習(xí)方式:3天

上市/掛牌后的財務(wù)工作升級培訓(xùn)課程
【內(nèi)容簡介】
1. 從理解公眾公司(上市、掛牌)與私人公司(未上市股改)的本質(zhì)特征作為入口,全面分析公眾公司財務(wù)的新內(nèi)容和新挑戰(zhàn),諸如:報表粉飾、信息披露、政策跟蹤、上市增發(fā)(定向增發(fā))的募投設(shè)計及路演溝通。
2. 非上市公司并不重視的合并報表、關(guān)聯(lián)交易、會計準(zhǔn)則、審計、稅務(wù)籌劃、公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制規(guī)范等工作如何開展
3. 非公眾公司并不需要考慮的市值管理,投資者關(guān)系,監(jiān)管機構(gòu)協(xié)調(diào),并購與資本運作,證券交易管理
4. 上市/掛牌公司的財務(wù)職能、組織架構(gòu)及其發(fā)展,上市公司財務(wù)人員素質(zhì)要求與能力開發(fā)
5. 上市/掛牌公司的財務(wù)戰(zhàn)略,財務(wù)體系及財務(wù)升級的路線圖
6. 上市/掛牌前需要做好的前后期銜接工作和鋪墊工作
【課程特色】
1. 系統(tǒng),上市公司不僅在準(zhǔn)則方面要求高,更主要的是在價值創(chuàng)造的各個方面,必須同步提高,課程內(nèi)容全面系統(tǒng)地給出了上市/掛牌后公司財務(wù)體系的模型
2. 務(wù)實,課程所講內(nèi)容也同時適合不規(guī)范的企業(yè),包括財務(wù)人員素質(zhì)較低、企業(yè)高管對財務(wù)并不重視、企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱遺留問題多多、甚至是帶病闖關(guān)上市等等
3. 可操作,無論企業(yè)財務(wù)能力高低,均能獲得相應(yīng)的升級指南,按照課程所講的方法,都能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)能力帶上更新的臺階,履行上市公司的財務(wù)職責(zé)
4. 普遍適用,其中的道理和方法,不僅適用于上市/掛牌企業(yè),對那些希望財務(wù)能力提升,財務(wù)專業(yè)化、職業(yè)化,正在尋找轉(zhuǎn)型升級之路的企業(yè)同樣適用
【課程提綱】
一、上市/新三板掛牌對財務(wù)意味著什么?
1. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)從利潤導(dǎo)向——向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)型
2. 公司治理及“三會”制度(案例:雷士照明)
3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)安排(案例:寶萬之爭)
4. 合法合規(guī)性及可持續(xù)發(fā)展
5. 財務(wù)的新目標(biāo)和使命
6. 財務(wù)職能與內(nèi)容的新挑戰(zhàn)
7. 價值保障模型
二、合規(guī)性、會計準(zhǔn)則適用與信息披露
1. 上市公司常見會計核算問題
2. 如何構(gòu)建世界級會計核算能力
3. 信息披露及政策監(jiān)管的遵循
4. 稅收籌劃工作的原則
5. 建立有效的內(nèi)部控制及常見內(nèi)部控制缺陷
6. 外部審計與年報應(yīng)對
7. 上市/掛牌前遺留問題處理
8. 會計核算升級注意事項
三、盈余管理
1. 深入理解盈余管理與報表粉飾
(1)會計信息失真
(2)財務(wù)報表粉飾
(3)激進(jìn)式會計
(4)盈余管理
(5)收入平滑
(6)創(chuàng)造性會計手法
(7)欺詐性財務(wù)報告
(8)財務(wù)報表粉飾的收益
(9)盈余管理的條件與動機
案例:分析安然公司的做法
2. 財務(wù)數(shù)字游戲是如何進(jìn)行的?
(1)會計政策的選擇與運用
(2)財務(wù)報告中的彈性
(3)為未來年份儲存利潤
(5)特別費用
(6)購得的進(jìn)行中研發(fā)項目
(7)游戲結(jié)束后的清理
案例:科龍電器與德勤
3. 傳統(tǒng)盈余管理技術(shù)
(1)公認(rèn)會計準(zhǔn)則界限之內(nèi)的盈余管理
(2)調(diào)整營業(yè)費用的確認(rèn)時機
(3)巨額沖銷、創(chuàng)造性并購會計與餅干罐儲備(蓄水池)
(4)未到期或虛假收入確認(rèn)
(5)存貨會計、過渡資本化和延期攤銷政策
(6)會計政策與操作的變更
(7)資產(chǎn)與負(fù)債的誤報
(8)利潤表中的創(chuàng)造性手法
(9)現(xiàn)金流量表中的問題
4. 現(xiàn)代盈余管理手段
(1)資產(chǎn)重組
(2)關(guān)聯(lián)交易
(3)潛虧掛賬
(4)資產(chǎn)評估消化潛虧
(5)虧損清洗(洗大澡)
(6)利用非經(jīng)常性損益
(7)國內(nèi)上市公司盈余管理常用手段案例詳解
總結(jié):盈余管理的四種類型與三個層次
5. 盈余管理潛規(guī)則
(1)黑色領(lǐng)域
(2)濫用盈余管理(濫用盈余管理者使用了一系列技術(shù)以掩蓋事實)
(3)盈余管理:有害或有益
(4)盈余游戲的規(guī)則:專業(yè)上的—盈余管理的3條規(guī)則
(5)盈余游戲的規(guī)則:大街上的—盈余游戲的7條規(guī)則
四、市值管理
1. 如何做好市值管理?
2. CFO、董秘角色與職責(zé)
3. 政策與監(jiān)管溝通、信息披露與公共關(guān)系
4. 董高監(jiān)的股份轉(zhuǎn)讓
5. IPO/掛牌路演及定向增發(fā)
6. 投資者關(guān)系管理
7. 證券市場操作與交易處理
8. 資本運作-并購與重組
9. 做市及與中介機構(gòu)的合作
五、資本運作:增發(fā)、定向增發(fā)
1. 融資計劃及募投設(shè)計
2. 戰(zhàn)略融資與金融融資
3. 股權(quán)激勵及持股平臺、信托計劃
4. 估值、定價、談判
5. 與證券、投資部配合
6. 優(yōu)先股
六、資本運作:并購
1.企業(yè)發(fā)展與擴展的并購策略
2.被并購
3.盡職調(diào)查及對賭協(xié)議
4.合并后的整合
5.合并報表
七、上市/掛牌后的財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整
1. 新三板的分級與轉(zhuǎn)板工作
2. 企業(yè)價值設(shè)計
3. 投融資戰(zhàn)略
4. 股利政策
5. 集團化戰(zhàn)略
八、上市/掛牌后的財務(wù)職能規(guī)劃
1. 會計信息披露及合規(guī)性職能的建設(shè)
2. 公司治理及內(nèi)控職能的建設(shè)
3. 公司資本運作職能的建設(shè)
4. 公司財務(wù)發(fā)展及管控職能的建設(shè)
5. 組織結(jié)構(gòu)、功能及人員配置
6. 與董秘的配合

【課程收益】
1. 搞清上市/掛牌企業(yè)財務(wù)框架體系及職能變化
2. 清晰了解財務(wù)能力提升與轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃和組織構(gòu)建
3. 掌握常見的上市/掛牌公司的財務(wù)重點工作內(nèi)容
4. 能夠做出上市/掛牌前后銜接的布局(包括工作思路銜接、財務(wù)能力銜接、工作內(nèi)容銜接、潛在問題銜接)
5. 清楚上市/掛牌公司的財務(wù)角色、定位和能力需求
譚 向 陽 老 師 簡 介
個人簡介:
  • 現(xiàn)任財智東方講師顧問
  • 中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計專家
  • 中央財經(jīng)大學(xué)校外導(dǎo)師
  • 全國十大CF0獎獲得者
  • 多家企業(yè)咨詢顧問
  • 畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會計專業(yè),商學(xué)碩士;中國社會科學(xué)院研究生院MBA;
  • 英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)資深管理會計師(FCMA)、全球特許管理會計師(CGMA)、澳大利亞資深公共會計師(FIPA)、英國資深注冊財務(wù)會計師(FFA);高級經(jīng)濟師;
  • 曾任申克中國集團公司副總裁兼首席財務(wù)官,集團董事會成員;全面負(fù)責(zé)中國區(qū)財務(wù)工作,同時兼任另外2家成員公司的法人、總經(jīng)理及另外3家成員公司的董事;全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、銷售、市場、產(chǎn)品研發(fā)、商務(wù)、HR、IT、法務(wù)、公司運營、項目管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等職能,是一位卓有成就的實戰(zhàn)派管理專家。
  • 曾于2015年獲得全國十大CFO獎,可以說是中國本土最成功的頂級財務(wù)經(jīng)理人之一。
    授課風(fēng)格:
  • 善于根據(jù)授課對象特點甄選話題,達(dá)到良好的溝通效果;
  • 風(fēng)格務(wù)實,視角獨特,內(nèi)容實用性強,針對實務(wù)中需要的技能、方法、觀念,以解決問題、達(dá)到目的為主,沒有長篇大論,全為重點內(nèi)容;
  • 講解深入淺出,幽默詼諧,能通過案例,從不同視角描述專業(yè)深奧的觀點和思想,給人耳目一新的感覺;
  • 注重戰(zhàn)略落地,倡導(dǎo)通過知識轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗、技能傳遞給企業(yè)的財務(wù)團隊,來保持企業(yè)財務(wù)體系長久健康地發(fā)展,并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑,形成執(zhí)行力。

擅長領(lǐng)域:
  • 擅長企業(yè)商業(yè)模式、盈利模式、投融資、資本運作、公司重組、并購、集團化公司管理、成本管理、預(yù)算管理、業(yè)財融合等;
  • 集財務(wù)、營銷、研發(fā)、運營、生產(chǎn)管理及企業(yè)高管的工作經(jīng)歷,讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進(jìn)行財務(wù)方案設(shè)計的理念,并將專業(yè)的財務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實踐,著眼于為企業(yè)帶來真正的價值;
  • 同時,歷經(jīng)“百年歷史的世界級跨國企業(yè)”的十四年歷練,在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、市場營銷管理、生產(chǎn)運營管理等方面,亦有著深厚的造詣。

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