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北京-老板財(cái)稅培訓(xùn)班
【前言】
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，您是否有這樣的困擾：
稅負(fù)成本高居不下，千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一句話——少票（缺進(jìn)項(xiàng)）
面對(duì)稅務(wù)局時(shí)時(shí)刻刻提心吊膽，如履薄冰，一被稅務(wù)稽查就罰款
如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的股權(quán)架構(gòu)保證自己和家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)
看不懂財(cái)務(wù)人員提供的報(bào)表
投入越來(lái)越大，利潤(rùn)卻越來(lái)越薄
大量應(yīng)收賬款難收回……一筆賬款收不回來(lái)，十筆業(yè)務(wù)白做
一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，七證合一后，稅務(wù)、工商、社保、統(tǒng)計(jì)、銀行等接口，個(gè)稅社保、公積金、殘保金、銀行賬
戶(hù)等，應(yīng)該在稅務(wù)系統(tǒng)里面一覽無(wú)余！又傍上了“金三”大數(shù)據(jù)，如何有效應(yīng)對(duì)？
財(cái)務(wù)不僅僅是做賬、報(bào)稅、管錢(qián)， 財(cái)務(wù)更是一種管理工具 ，通過(guò)對(duì) 資金運(yùn)行軌跡 的監(jiān)控達(dá)進(jìn)而監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析 ，來(lái)調(diào)整內(nèi)部管理和企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)財(cái)富在增加的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也在積累 ，當(dāng)企業(yè)做到一定程度的時(shí)候，老板不僅僅要關(guān)注掙錢(qián)，更要關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人的財(cái)務(wù)安全與人身安全。
一家企業(yè)如果暫時(shí)沒(méi)有盈利，不會(huì)馬上倒閉，但是如果 現(xiàn)金流斷裂 ，老板幾十年的努力很可能一夜付之東流。
作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是天生的戰(zhàn)略家，懂得透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。讓我們做一個(gè)懂財(cái)務(wù)的老板，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)賺錢(qián)！
本高級(jí)特訓(xùn)班解決老板 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)難題 ：
1、 如何保證老板個(gè)人財(cái)富和家族財(cái)富安全，企業(yè)到一定規(guī)模以后，安全比賺錢(qián)更加重要；
2、 稅務(wù)稽查力度加大，企業(yè)如何安全的應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查；
3、 如何做好應(yīng)收賬款管理，事前、事中、時(shí)候管理的步驟有哪些？怎么樣設(shè)計(jì)催收制度，
減少 90%的壞賬；
4、 企業(yè)稅負(fù)高居不下，公司業(yè)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)對(duì)稅務(wù)有什么樣的影響，企業(yè)如何做好納稅
籌劃；
5、 在經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管控員工的過(guò)程中，老板需要掌握哪些財(cái)務(wù)思維和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。
6、 金稅三期全國(guó)統(tǒng)一了稅收征管及相關(guān)稅務(wù)系統(tǒng)軟件，不再是各省各部門(mén)各自為政，減少
數(shù)據(jù)利用的難度，堵住了監(jiān)管的死角，如何有效應(yīng)對(duì)？
《重塑老板財(cái)稅思維高級(jí)特訓(xùn)班》是企業(yè)老板必修的財(cái)務(wù)課程！??！