7*24小時(shí)咨詢熱線：13301325569
學(xué)習(xí)費(fèi)用：20000/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京
開課時(shí)間：2025-03-27
學(xué)習(xí)方式：2天/兩月
【辦學(xué)目的】 世界正在經(jīng)歷前所未有的變化，中國經(jīng)濟(jì)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本劇增，產(chǎn)品附加值低，外貿(mào)出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問題，如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境中突出重圍，脫穎而出，是每個(gè)企業(yè)家必須面對(duì)的問題。本課程的研發(fā)成為后EMBA時(shí)代的創(chuàng)新之舉，在傳統(tǒng)EMBA課程教學(xué)的基礎(chǔ)上，緊密鏈接當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，理論與實(shí)踐高度結(jié)合，真正做到虛實(shí)有度，當(dāng)之無愧成為當(dāng)前實(shí)戰(zhàn)工商EMBA培訓(xùn)的金牌項(xiàng)目。 【學(xué)習(xí)目的】 ◆ 獲取系統(tǒng)、全面、先進(jìn)的企業(yè)管理理論體系 ◆ 掌握先進(jìn)的決策方法和管理工具，實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代背景下企業(yè)的快速健康發(fā)展 ◆ 開闊思路，激發(fā)思維，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力 ◆ 把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，充分了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)管理的前沿問題 ◆ 有機(jī)結(jié)合現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新最新成就，尋找商業(yè)契機(jī) ◆ 豐富的班級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā) ◆ 拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，分享高層次的校友網(wǎng)絡(luò)資源 【課程收獲】 轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野；夯實(shí)理論，提升技能； 融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機(jī)。
【課程設(shè)置】
模塊一、管理學(xué)基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析篇
國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇
財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制
“十八大”與經(jīng)濟(jì)政治改革
經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
公司治理與公司機(jī)制選擇
公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行
決策、運(yùn)營、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立
企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實(shí)施
判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
親近客戶戰(zhàn)略，運(yùn)營戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)管理
管理的內(nèi)涵與管理者的角色
管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力
管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
管理中存在的深層次矛盾
博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
模塊二、營銷系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè)
戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新
營銷的實(shí)質(zhì)
營銷計(jì)劃制定與執(zhí)行
新時(shí)代營銷心理學(xué)
整合傳播
營銷人才的選育留用裁
目標(biāo)管理與績效考核
品牌運(yùn)作與廣告策劃
品牌4S戰(zhàn)略
再造產(chǎn)品價(jià)值——擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”
定位“差異化競(jìng)爭”——確立“不敗優(yōu)勢(shì)”
品牌創(chuàng)新與營銷策劃
新媒體營銷與廣告策劃
品牌可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作
營銷渠道與通路
營銷渠道管理實(shí)務(wù)
渠道與大客戶管理
掌握營銷之道
營銷心理學(xué)
有效的銷售模式搭建
銷售管理準(zhǔn)則和能力要求
銷售管理自測(cè)工具
銷售管理十步法
銷售系統(tǒng)搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
模塊三、人力資源開發(fā)與管理課程模塊
人力資源戰(zhàn)略管理
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展
構(gòu)建人事制度的整體性思考
考核理念與考核方法應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運(yùn)用
組織行為學(xué)
企業(yè)文化建設(shè)
組織價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任
企業(yè)文化與企業(yè)的績效
組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè)
企業(yè)文化的要素層次
具體企業(yè)文化的實(shí)施過程分析
總裁領(lǐng)導(dǎo)力與選人育人用人留人智慧
高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
管理溝通與有效溝通建立
授權(quán)與監(jiān)控
十種常見人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用
激勵(lì)與教練技術(shù)
模塊四、商業(yè)模式與運(yùn)營管理模塊
商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素
精準(zhǔn)客戶定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值
提高重復(fù)購買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴模式
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃
集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整
企業(yè)運(yùn)營中法律風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
隱名投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān)
4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目化的經(jīng)營管理之道
項(xiàng)目計(jì)劃與控制
項(xiàng)目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè)
項(xiàng)目管理五個(gè)過程組
項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
模塊五、企業(yè)資本運(yùn)營與財(cái)稅管理模塊
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制
資源配置、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)控制
固定資產(chǎn)管理與投資決策
現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法
全面預(yù)算管理
公司治理與并購重組
公司治理與資本運(yùn)作
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
并購重組分析及方案選擇
產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇
上市政策解讀
上市法律、財(cái)務(wù)、保薦
私募基金與企業(yè)上市
著名經(jīng)典上市案例分析
模塊六、國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧模塊
中華文化的識(shí)人、用人智慧
中國古代“觀人”的兩大流派
以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
才性論
鑒識(shí)論
英雄論
《周易》與管理
陰陽學(xué)--陰陽觀的形成與陰陽三論
五行理論--五行觀念與五行相生相克
四柱說與人生命運(yùn)
易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
儒家的修身與治世之道
儒家思想的精髓
中國企業(yè)家精神模式
儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
儒家智慧與現(xiàn)代生活
陽明心學(xué)與企業(yè)家精神
領(lǐng)導(dǎo)者言語及公眾表達(dá)藝術(shù)
分場(chǎng)景表達(dá)技巧分類
演講的困難突破與對(duì)策
演講的表達(dá)構(gòu)思
5分鐘打動(dòng)人心
演講現(xiàn)場(chǎng)控制方法
拓展訓(xùn)練（選修） 通過內(nèi)容豐富、充滿挑戰(zhàn)性的拓展項(xiàng)目，讓學(xué)員們迅速從陌生到熟悉，從破冰到融合，加強(qiáng)學(xué)員之間的溝通與信任，激發(fā)自身潛能，塑造團(tuán)隊(duì)精神，為整個(gè)研修學(xué)習(xí)過程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 標(biāo)桿企業(yè)考察（選修） 標(biāo)桿企業(yè)考察體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、情景教學(xué)內(nèi)容，帶領(lǐng)學(xué)員參觀考察優(yōu)秀企業(yè)，旨在讓每位學(xué)員除了理論上的學(xué)習(xí)之外還能走出去，參觀其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，與這些企業(yè)的管理人員交流心得，學(xué)習(xí)他人的管理經(jīng)驗(yàn)，將他人的實(shí)踐和自身的經(jīng)驗(yàn)想結(jié)合探討管理的精髓。
【核心師資】 劉元春：中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長。 黃衛(wèi)平：中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中央政治局集體學(xué)習(xí)授課教師。 孫茂竹：中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。 龐 紅：中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院貨幣金融系教授。 潘向龍：中國傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員。 周 禹：中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系副教授、MBA中心主任。 崔國文：清華大學(xué)教授、清華大學(xué)對(duì)外交流中心主任。 姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授、博導(dǎo)。 路長全：中國最具價(jià)值的營銷實(shí)戰(zhàn)專家。 劉紅松：中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家。 周 立：管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授。 金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。 張 偉：北京大學(xué)金融學(xué)博士、北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長。 戚聿東：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)。 張 利：戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經(jīng)營模式研究專家。 許玉林：中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授。 宋洪祥：著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁。 于曉非：著名佛教文化研究專家，中央黨校教授。 臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。 萬 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營銷學(xué)家。
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會(huì)長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
課程名稱：中國人民大學(xué)實(shí)戰(zhàn)工商管理高級(jí)研修班 學(xué)制安排：一年制，分階段授課，平均每兩月一次，每次集中一個(gè)周末上2天課。 舉辦地點(diǎn)：北京 課程費(fèi)用：20000元/人 戶 名：中國人民大學(xué) 賬 號(hào)：0200 0076 0902 6400 244 開戶行：中國工商銀行北京分行紫竹院支行 匯款注明：“實(shí)戰(zhàn)工商管理研修班”**學(xué)員學(xué)費(fèi)
課程名稱：
學(xué)員姓名：*
公司名稱：
身份證號(hào)：
聯(lián)系方式：*
電子郵件：
需求建議：
010-86202756
13301325569
