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工商管理（EMBA）總裁高級(jí)研修班
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工商管理（EMBA）總裁高級(jí)研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京

開課時(shí)間：2025-03-27

學(xué)習(xí)方式：3天/兩月

課程前言】
清大·工商管理（EMBA）總裁高級(jí)研修班創(chuàng)始于2006年，歷時(shí)10年開展了31期，超過3000名企業(yè)家和企業(yè)高級(jí)管理人才的參與見證，成為清大工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿項(xiàng)目。
隨著經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代的到來(lái)，由北清智庫(kù)聯(lián)合清大EMBA中心及清大諸多專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級(jí)研修班”產(chǎn)品體系，為新時(shí)代企業(yè)高層管理者提供最先進(jìn)、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程.
二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須掌握最先進(jìn)的管理理論，洞悉最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。清大EMBA課程，通過組織最新管理理論的學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)際權(quán)威性的管理科學(xué)體系，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)出從容應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的商界精英。

清大EMBA項(xiàng)目是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái)，它的課程由名師與著名企業(yè)家共同選擇，理論和實(shí)踐的結(jié)合可以拓闊視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機(jī)。
【教學(xué)方式】
EMBA核心課程教授、互動(dòng)案例解析（最新熱點(diǎn)案例）、專題講座論壇；
戰(zhàn)略眼光，獨(dú)特視角——著名教授、專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用。
【課程收獲】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺(tái)，商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)以學(xué)會(huì)友，尊享人生廣交天下精英。
【學(xué)制安排】
學(xué) 制：一年制，分階段授課，平均每?jī)稍乱淮危看渭幸粋€(gè)周末上3天課。
學(xué) 費(fèi)：6.98萬(wàn)元/人，清大校友及校友推薦優(yōu)惠為2.98萬(wàn)元/人）（ 含1年的教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費(fèi)用）。
授課地點(diǎn)：清大
【招生對(duì)象】
各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。

【課程特色】
課程目 標(biāo)
目標(biāo)
問題表現(xiàn)癥狀
配套課程
培訓(xùn)目標(biāo)
明確戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析；盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)；
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)。
明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。
規(guī)范管理平臺(tái)運(yùn)行
經(jīng)營(yíng)決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理；
危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；國(guó)學(xué)管理思想與現(xiàn)代管理。
建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
優(yōu)化人力資源配置
難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。
人力資源管理的P－O模型；強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。
提高對(duì)人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識(shí)；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。
提高運(yùn)營(yíng)管理能力
 
財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會(huì)計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。
經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)周期輪動(dòng)；企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。
增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。
提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)
以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段；個(gè)人魅力欠缺。
領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。
提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹立良好的公眾形象

【課程體系】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入2.0時(shí)代，人口紅利已經(jīng)消失，同時(shí)西方國(guó)家工業(yè)4.0的推進(jìn)，導(dǎo)致對(duì)中國(guó)企業(yè)的雙重?cái)D壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤(rùn)大幅下滑；在無(wú)法改變經(jīng)營(yíng)效率的情況下，運(yùn)營(yíng)效率的提升至關(guān)重要，本課程主要結(jié)合當(dāng)下時(shí)代特點(diǎn)，研發(fā)設(shè)計(jì)了一系列讓企業(yè)實(shí)用、實(shí)效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困局！
EMBA必修課程
◆宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
貨幣供應(yīng)量與信貸投放
中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀
國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
深化改革中企業(yè)的機(jī)遇與選擇
◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究
企業(yè)流程重塑與管理討論
◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
未來(lái)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析
信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響
建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
◆如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行抄襲
如何實(shí)現(xiàn)革命性降低成本
鎖定控制力與定價(jià)權(quán)
提高重復(fù)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴
如何打破“慣性”思維
精準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求
◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
我國(guó)企業(yè)在管理中的問題
建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
管理的內(nèi)涵與管理者的角色
博弈論與現(xiàn)代管理分析
管理決策與組織博弈
管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
◆企業(yè)危機(jī)管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式
強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
◆企業(yè)法律實(shí)務(wù)
企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
常見企業(yè)法律事務(wù)
新公司法精讀解析
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范
專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及實(shí)務(wù)
法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
◆創(chuàng)新營(yíng)銷學(xué)實(shí)戰(zhàn)
如何進(jìn)行市場(chǎng)定位（STP）
如何成功地創(chuàng)建品牌
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新思路、新規(guī)劃
4P營(yíng)銷策略組合設(shè)計(jì)
高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
◆非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
報(bào)表解讀涉及的管理問題
利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源
企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
預(yù)算與成本管理
CEO財(cái)務(wù)決策分析
◆企業(yè)稅務(wù)籌劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動(dòng)以及節(jié)稅安排
防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系
全面預(yù)算管理
◆面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的識(shí)別與選定
項(xiàng)目可行性研究
項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提
項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目實(shí)施與過程控制
◆企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
價(jià)值來(lái)源：人力資本價(jià)值挖掘
如何最大限度地提高生產(chǎn)力
強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干
優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學(xué)
人力資源管理的P－O模型
◆企業(yè)組織與企業(yè)文化
企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)
富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造
◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
引爆變革--引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
精英領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力
◆中國(guó)古代管理哲學(xué)思想
古代治國(guó)之道中的德與禮
老子的思想與任人唯賢
《周易》管理思想與現(xiàn)代管理
太極管理系統(tǒng)
◆掛牌新三板與新三板投資
新三板市場(chǎng)解析與企業(yè)抉擇
新三板掛牌策略、案例分析
新三板的掛牌流程與申報(bào)規(guī)則
掛牌過程中財(cái)稅問題及解決方案
擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市
◆資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略
多層次資本市場(chǎng)的分析與拆解
資本要約收購(gòu)分析
行業(yè)分析與投融資決策
投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并
◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略之迷思
外部環(huán)境分析與外部契合度
互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析
發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍(lán)海
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化、價(jià)值觀
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生死劫分析

【往屆出席北清產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展論壇嘉賓】
陳全生
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)務(wù)院參事
龍永圖
博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)
易 綱
中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)
樊 綱
國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
周其仁
北大國(guó)家發(fā)展研究院原院長(zhǎng)
馬光遠(yuǎn)
民建中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任
黃益平
花旗銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
湯 敏
中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)副秘書長(zhǎng)
吳曉靈
中國(guó)人民銀行原副行長(zhǎng)
姚景源
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師
郎咸平
香港中文大學(xué)教授著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
孟曉蘇
中房集團(tuán)理事長(zhǎng)
祁 斌
中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任
劉曉光
北京首創(chuàng)集團(tuán)原董事長(zhǎng)

【擬授課師資介紹】
雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授
郭 偉：著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專家
王曉毅：清大歷史系教授、博導(dǎo)
劉紅松：中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家
江 英：軍事科學(xué)院教授，毛澤東思想研究專家
黃俊立：北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)
張 偉：北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
張華光：清大商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任
劉 東：亞洲投資者學(xué)會(huì) 秘書長(zhǎng)
吳樹江：北京大學(xué)公司戰(zhàn)略研究室 主任
李玲瑤：北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員
王勁松：北京大學(xué)商業(yè)與經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
賀 強(qiáng)：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
萬(wàn) 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營(yíng)銷學(xué)家
鞠遠(yuǎn)華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家
劉冀生：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
溫元?jiǎng)P：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資本市場(chǎng)運(yùn)作專家
梁小民：北京工商大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)
艾學(xué)蛟：管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家
姜彥福：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
普穎華：我國(guó)著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家
王志耘：清大繼續(xù)教育學(xué)院教授
葉茂然：國(guó)際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)
鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
劉玲玲：清大經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授
許玉林：人力資源管理專家、人民大學(xué)教授
劉 杰：北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授
韓元茗：中國(guó)國(guó)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)學(xué)院教授
陳晉蓉：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授
閻旭臨：清大長(zhǎng)三角研究院首席品牌專家
崔國(guó)文：清大繼續(xù)教育學(xué)院副院長(zhǎng)、教授
孟祥青：國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略教研部國(guó)際戰(zhàn)略學(xué)博士
臧日宏：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
洪 兵：中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師
張建華：中國(guó)企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學(xué)教授
于長(zhǎng)濱：南開大學(xué)戈德學(xué)院副院長(zhǎng)
劉鳳軍：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
周永亮：清大客座教授、著名戰(zhàn)略與管理專家
盧進(jìn)勇：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授、博導(dǎo)
路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
備注：因老師的時(shí)間安排變動(dòng)，課程及講師順序可酌情排列，調(diào)整后的師資將保持同一級(jí)別和水平。詳細(xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)具體安排為準(zhǔn)。

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