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金融戰(zhàn)略EMBA高級總裁班
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金融戰(zhàn)略EMBA高級總裁班

學(xué)習(xí)費(fèi)用:160000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京

開課時(shí)間:2025-03-25

學(xué)習(xí)方式:2天/月

2017年,經(jīng)歷了200期、歷時(shí)十年的北大北豐“王牌”課程——金融戰(zhàn)略EMBA重新出發(fā)
帶著從未改變的初心
用更合理的模塊設(shè)計(jì)和不斷提升的教學(xué)品質(zhì)
期待與每一個(gè)想要和財(cái)富和諧相處的你相遇
我們的培養(yǎng)目標(biāo)
●系統(tǒng)的金融與投資知識梳理
●與實(shí)戰(zhàn)投資界大咖與精英對話
●體驗(yàn)式課堂及學(xué)員深度分享
●思考金融歷史與人類行為模式,打磨投資心態(tài)
●回顧投資者個(gè)人與自己、他人和世界的關(guān)系
●建立專屬于自己的投資策略、投資理念和投資哲學(xué)
我們的論壇
歷屆論壇嘉賓
李 揚(yáng) 中國社會(huì)科學(xué)院 副院長 龍永圖 博鰲亞洲論壇 原秘書長
易 綱 中國人民銀行 副行長 樊 綱 國民經(jīng)濟(jì)研究所 所長
周其仁 北大國家發(fā)展研究院 原院長 肖 耿 清華—布魯金斯中心 主任
黃益平 花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 湯 敏 中國發(fā)展研究基金會(huì) 副秘書長
吳曉靈 中國人民銀行 原副行長 姚景源 國家統(tǒng)計(jì)局 原總經(jīng)濟(jì)師
韓秀云 清華中國經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 孟曉蘇 中房集團(tuán) 理事長
祁 斌 中國證監(jiān)會(huì)研究中心 主任 劉曉光 北京首創(chuàng)集團(tuán) 原董事長
我們的課程
創(chuàng)新課程體系
—— 引領(lǐng)教育新時(shí)代
一、"新常態(tài)"下的經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境
第一模塊:“新常態(tài)”下的金融形勢與熱點(diǎn)
1.“新常態(tài)”下的金融形勢與熱點(diǎn)
2. 金融新動(dòng)向
3. 當(dāng)前金融形勢的分析與判斷
4. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策前瞻
5. 房地產(chǎn)市場解析
6. 證券市場解析
第二模塊:中國經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 中國經(jīng)濟(jì)難題與中國經(jīng)濟(jì)趨勢
2. 中國最根本的出路
3. 中國經(jīng)濟(jì)新引擎
4. 新土地制度改革
5. 十三五規(guī)劃:戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 
6. 人民幣國際化
二、天使投資與財(cái)富管理
第一模塊:投資心態(tài)與周期
1. 天使投資在資產(chǎn)配置中的作用及財(cái)務(wù)回報(bào)模型
2. 天使投資人的社會(huì)責(zé)任
3. 從企業(yè)家轉(zhuǎn)身天使投資人的準(zhǔn)備
4. AR/VR/人工智能行業(yè)分析
5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演
第二模塊:第二模塊:投資就是投人
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”與中國的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)
2. 創(chuàng)業(yè)時(shí)代,辨別“風(fēng)口”的投資機(jī)會(huì)
3. 發(fā)掘獨(dú)角獸企業(yè)、挖掘成功基因
4. 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)分析
5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演
第三模塊:投資方法論
1. 早期股權(quán)投資,“人”比“事”更重要
2. 識人的“1234法則”及溝通的技巧
3. 成功創(chuàng)業(yè)者及成功天使投資人的共性與差異性
4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析
5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演
第四模塊:魅力投資人
1. 挑選和評估優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的的方法
2. 早期公司盡職調(diào)查的常用方法
3. 早期公司的估值及投資協(xié)議談判策略
4. 醫(yī)療健康行業(yè)分析
5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演
第五模塊:資產(chǎn)管理與財(cái)富傳承
1. 全球經(jīng)濟(jì)變局中的金融及投資機(jī)會(huì)與策略
2. 國內(nèi)資產(chǎn)配置機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
3. 資產(chǎn)配置理論及案例分享
4. 家族財(cái)富的保護(hù)與配置
5. 家族財(cái)富的增值與傳承
第六模塊:資產(chǎn)保全與增值
1. 信托法律與實(shí)踐
2. 離岸公司法與實(shí)操案例
3. 家族信托功能應(yīng)用及案例分析
4. 境內(nèi)外稅務(wù)籌劃與家族信托規(guī)劃
5. 保險(xiǎn)和家族財(cái)富傳承增值案例
三、財(cái)務(wù)運(yùn)作與投融資決策
第一模塊:財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)運(yùn)作
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與營運(yùn)資本分析
2. 財(cái)務(wù)運(yùn)作的內(nèi)部控制 
3. 融資的選擇與企業(yè)資金運(yùn)作
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系
5. 現(xiàn)金流量管理
6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
第二模塊:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)
1. 競爭戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略類型
3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與最佳資本結(jié)構(gòu)
4. 夾層融資與雙重股權(quán)制
5. 營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配
第三模塊:會(huì)計(jì)政策與價(jià)值創(chuàng)造
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的典型問題
2. 管理會(huì)計(jì)的典型問題
3. 財(cái)務(wù)管理的典型問題 
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表的外部使用方法
5. 妙用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則價(jià)值創(chuàng)造
6. 案例詳解二十個(gè)重點(diǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 
第四模塊:資本經(jīng)營與投融資風(fēng)險(xiǎn)管控分析
1. 資本經(jīng)營的目的與意義 
2. 資本經(jīng)營的方向選擇
3. 過剩行業(yè)與成長行業(yè)的機(jī)會(huì)把握
4. 銀行主渠道、非銀行機(jī)構(gòu)與私募
5. 基金、企業(yè)債、短期融資券
6. 資本經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管控
四、私募股權(quán)投資
第一模塊:風(fēng)險(xiǎn)投資
1. 金融危機(jī)背景下看風(fēng)險(xiǎn)投資價(jià)值
2. VC/PE金融經(jīng)濟(jì)價(jià)值
3. VC/PE的創(chuàng)新及國家創(chuàng)新體系
4. 美國的經(jīng)驗(yàn)及對中國的啟示
第二模塊:私募股權(quán)投資的管理流程
1. 私募股權(quán)基金的籌建、設(shè)立與管理
2. 私募管權(quán)基金的投資模式
3. 私募股權(quán)基金治理模式
4. 私募股權(quán)基金的會(huì)計(jì)與稅務(wù)體系
第三模塊:私募股權(quán)投資的三大核心能力
1. 股權(quán)基金的融資渠道與方法
2. 股權(quán)投資的項(xiàng)目開發(fā)、評估與組合管理
3. 投資項(xiàng)目的退出管理:上市、轉(zhuǎn)讓與回購
第四模塊:私募股權(quán)投資如何提升企業(yè)價(jià)值
1. 商業(yè)模式與企業(yè)估值
2. 通過資源整合提升企業(yè)經(jīng)營價(jià)值
3. 通過改善公司治理提升企業(yè)價(jià)值
4. 通過資本運(yùn)作提升企業(yè)價(jià)值
5. 傳導(dǎo)企業(yè)價(jià)值
五、企業(yè)上市實(shí)務(wù)
第一模塊:多層次資本市場
1. 多層次資本市場體系
2. 中國資本市場的深化改革
第二模塊:資產(chǎn)證券化與投資銀行
1. 資產(chǎn)證券化:主體、一般流程、易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
2. 資產(chǎn)證券化的八大要素
3. 投資銀行的業(yè)務(wù)范圍及特點(diǎn)
4. 投資銀行的功能以及與商業(yè)銀行的區(qū)別
第三模塊:上市流程與策略——主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板與戰(zhàn)略新興板等
1. 上市流程的關(guān)鍵階段:預(yù)備期、改制期、輔導(dǎo)期、申請期、掛牌期各關(guān)鍵階段的相應(yīng)策略
2. 上市改制中的財(cái)務(wù)問題
3. 上市改制中的法律問題
六、公司治理與資本運(yùn)作
第一模塊:控制權(quán)爭奪與股權(quán)激勵(lì)
1. 公司治理的核心問題  
2. 公司治理的三個(gè)基本原則
3. 如何構(gòu)建高效的董事會(huì)
4. 激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬
5. 長期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例 
第二模塊:企業(yè)成長極限突破與產(chǎn)業(yè)鏈整合
1. 中國企業(yè)成長的五大挑戰(zhàn) 
2. 現(xiàn)代企業(yè)的成長極限
3. 成長極限突破的要求  
4. 成長極限突破的方向
5. 產(chǎn)業(yè)整合與公司管控模式  
6. 產(chǎn)業(yè)整合策略
第三模塊:兼并收購與資本運(yùn)作
1. 資本運(yùn)作與企業(yè)跨越式發(fā)展  
2. 并購方式與操作要點(diǎn)
3. 并購與融資安排
4. 并購與反并購
5. 上市公司的并購策略 
6. 海外并購
七、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
第一模塊:商業(yè)模式體系建立
1. 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級
2. 商業(yè)模式與企業(yè)定位
3. 商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略
4. 商業(yè)模式的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立
第二模塊:商業(yè)模式盈利預(yù)測
1. 商業(yè)模式贏利支撐
2. 資本市場的商業(yè)模式偏好
3. 商業(yè)模式的財(cái)稅保障戰(zhàn)略
4. 商業(yè)模式的盈利評估與分析
第三模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
1. 商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 商業(yè)模式的優(yōu)化與實(shí)施
4. 跟進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式
5. 模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控
第四模塊:商業(yè)模式與公司制度
1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理念
2. 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì)
3. 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點(diǎn)
4. 文化傳承與商業(yè)模式變革
5. 領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式
八、特色選修——畢業(yè)旅行之海外游學(xué)
探訪創(chuàng)新之源:硅谷(谷歌、蘋果等)
走進(jìn)金融中心:紐交所、納斯達(dá)克、摩根、高盛、 花旗等金融機(jī)構(gòu)
感受知識殿堂:哈佛、MIT、斯坦福等頂級學(xué)府
我們的老師
雎國余 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院原黨委書記
陳晉蓉 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 兼職教授
劉娥平 中山大學(xué) 教授
歐陽良宜 北大匯豐商學(xué)院 副教授
魏 煒 北大匯豐商學(xué)院 副院長
馮 科 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 副所長
姚景源 國家統(tǒng)計(jì)局 總經(jīng)濟(jì)師
孟曉蘇 中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán) 董事長
許 健 中國人民銀行黨校 副校長
周 立 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授
范 紅 清華新聞與傳播學(xué)院 教授
韓秀云 清華中國經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員
金占明 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授
廖建橋 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長
陸滿平 第一證券有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
張 勇 南開國際法法學(xué)研究所 所長
賀 強(qiáng) 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授
房西苑 北大國情研究中心 研究員
李 磊 華夏潤石投資總裁兼合伙人
黃 嵩 北大金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心 秘書長
賀正生 寧波康強(qiáng)電子股份有限公司 董事
鄧 峰 北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金 總經(jīng)理
王 宇 雷石投資 CEO
薛 軍 啟迪創(chuàng)投管理有限公司 總經(jīng)理
潘福祥 諾德基金管理有限公司 總經(jīng)理
王紅英 中國中期研究院 執(zhí)行院長
戴宛辛 清華新聞與傳播學(xué)院 教授
龐 紅 中國人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院 書記
......
我們的同學(xué)
“我自己也有一個(gè)深切的感受,單純的靠經(jīng)驗(yàn)和靠自學(xué)是不夠的,北大有一個(gè)非常優(yōu)秀的老師隊(duì)伍,到北大來,讓老師帶著我們很好地梳理一下,我們行業(yè)的相關(guān)知識,對我們下一步非常有好處, 另外也能夠讓我們靜下心來,為過去的工作做一個(gè)總結(jié)。”

張 杰
北京東方通科技股份有限公司 董事

“金融戰(zhàn)略EMBA班的學(xué)習(xí)不僅系統(tǒng)提升了我對金融的理解,而且有群很好的同學(xué)極大地拓寬了我的視野,開闊了眼界。課程的安排也非常合理,使得我們得以從繁冗的日常經(jīng)營工作中抽身出來,進(jìn)行階段性思考和理論升華,這對于工作在一線的企業(yè)家非常必要。”

潘 橙
山水控股集團(tuán) 總裁

“金融戰(zhàn)略EMBA班不僅提供了一個(gè)全方位、高層次學(xué)習(xí)國際金融市場和金融業(yè)務(wù)的平臺,也提供了一個(gè)開拓商機(jī)、結(jié)交國內(nèi)外金融及產(chǎn)業(yè)界朋友、拓展人生視野的良機(jī)。”

楊全福
海南易建科技股份有限公司 總裁

“不了解金融戰(zhàn)略EMBA班學(xué)習(xí)的重要性,是可以理解的。當(dāng)你了解了,不去北大學(xué)習(xí),那會(huì)是終生的遺憾。”

劉潔茹
武漢方元環(huán)境科技股份有限公司 總裁

我們歡迎你
招生對象
企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者
各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團(tuán)公司中高層管理人員等...
學(xué)習(xí)安排
學(xué)制二年,每月集中授課2—3天(五、六、日)。
學(xué)習(xí)費(fèi)用
RMB 16萬元/人(學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理)。

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