學(xué)習(xí)費(fèi)用:20000/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京
開課時(shí)間:2025-03-26
學(xué)習(xí)方式:3天/兩月
三大優(yōu)勢(shì)
體系優(yōu)勢(shì):專注十年財(cái)務(wù)培訓(xùn), 深度調(diào)研融合學(xué)員不同階段的學(xué)習(xí)需求
從理論到實(shí)踐層層深入,打造最符合CFO成長能力架構(gòu)的課程設(shè)置
師資優(yōu)勢(shì):近十年開發(fā)優(yōu)質(zhì)師資,結(jié)合現(xiàn)有資源平臺(tái),擴(kuò)充師資陣容
整合各大高校與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派、打造實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)典的高品質(zhì)教學(xué)
資源優(yōu)勢(shì): 十年教學(xué),培養(yǎng)近千名優(yōu)秀財(cái)務(wù)高管,精英匯聚
打造頂尖行業(yè)經(jīng)營交流圈,只為培養(yǎng)最頂尖的CFO
課程背景
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、自主、流程機(jī)密銜接,滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中,其職責(zé)要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本,還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有的財(cái)務(wù)障礙,在公司的治理中扮演著越來越重要的角色。
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)班結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理者的特點(diǎn),專為職業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)者訂做。經(jīng)過開辦近十年財(cái)務(wù)方向課程的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下,不斷打磨和優(yōu)化本課程已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
學(xué)員將通過六個(gè)理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí),全面掌握最新前沿理論知識(shí),分享國內(nèi)外最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗(yàn),為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶,積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定;洞悉公司經(jīng)營全過程,了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策,做出最有利于企業(yè)的籌劃。把握市場(chǎng)機(jī)遇,持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值。此外,學(xué)員還可與各職能財(cái)務(wù)領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)家深入探討、分享經(jīng)驗(yàn),與同學(xué)智慧碰撞,共同搭建受益無窮的交流平臺(tái)。
學(xué)員收益
ü 重新界定財(cái)務(wù)管理的多重職能,明確財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位
ü 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理,提升運(yùn)籌帷幄能力
ü 把握企業(yè)戰(zhàn)略,成為企業(yè)變革的推動(dòng)者
ü 更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析,嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng),更好地處理投資者關(guān)系
ü 財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造,實(shí)現(xiàn)更高效的管理,支持企業(yè)核心競(jìng)爭力
學(xué)習(xí)對(duì)象
1、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人
2、具有5年以上(含)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
課程特色
◆特設(shè)課程,精心設(shè)計(jì):本班專為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的高管所設(shè)計(jì),課程分財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)技能分析、財(cái)務(wù)管理投融資創(chuàng)新、公司治理與財(cái)務(wù)管控等,極具前瞻性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和針對(duì)性,培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理,提升運(yùn)籌帷幄能力。
◆雄厚師資,久經(jīng)戰(zhàn)陣:強(qiáng)大的師資陣容,著名高校和科研機(jī)構(gòu)的的專家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層財(cái)務(wù)管理專家。更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析,嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng),更好地處理投資者關(guān)系。
◆專業(yè)服務(wù),人本管理:班級(jí)配備專職班主任,為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理,及時(shí)反映需求,不斷更新課程,優(yōu)化師資。
課程設(shè)置
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 | ||
核心課程一:公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 | 核心課程二:宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理 | |
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價(jià)值鏈管理 | 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 | |
公司治理與集團(tuán)管控模塊 | ||
核心課程一:公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 | 核心課程二:集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 | 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架 多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn) | |
企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊 | ||
核心課程一:企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程 | 核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
國內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場(chǎng)上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng) | 私募股權(quán)投資基金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇 與私募對(duì)賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] | |
財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊 | ||
核心課程一: 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控 | 核心課程二:稅務(wù)利潤創(chuàng)造 | |
公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析 經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法 公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用 | 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 稅務(wù)危機(jī)(爭議)應(yīng)對(duì)思路及案例分析 | |
全面預(yù)算與成本管控模塊 | ||
核心課程三:全面預(yù)算管理 | 核心課程四:成本管理 | |
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算與績效考核 具體方法與案例分析 | 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標(biāo)考核 | |
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊 | ||
核心課程一:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 核心課程二:財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制 | 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性 財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告 運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流管理模塊 | ||
核心課程一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 | 核心課程二:企業(yè)現(xiàn)金流管理 | |
資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策 利潤表分析與經(jīng)營決策 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定 | 現(xiàn)金預(yù)算管理 如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 | |
管理素質(zhì)提升模塊 | ||
核心課程一:財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 | 核心課程二:工作溝通與管理情商 | |
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 | 溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 | |
熱點(diǎn)沙龍及專題講座 | ||
投資策略分析 | 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 | |
公司金融戰(zhàn)略 | 企業(yè)理財(cái)基本方法 |
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