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因?yàn)閷?zhuān)注 所以專(zhuān)業(yè) ?十年年匠?心 厚積薄發(fā)
三?大優(yōu)勢(shì)
體系優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)注?十年年財(cái)務(wù)培訓(xùn)， 深度調(diào)研融合學(xué)員不不同階段的學(xué)習(xí)需求
從理理論到實(shí)踐層層深?入，打造最符合CFO 成?長(zhǎng)能?力力架構(gòu)的課程設(shè)置
師資優(yōu)勢(shì)：近?十年年開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)師資，結(jié)合現(xiàn)有資源平臺(tái)，擴(kuò)充師資陣容
整合各?大?高校與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派、打造實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)典的?高品質(zhì)教學(xué)
資源優(yōu)勢(shì)： ?十年年教學(xué)，培養(yǎng)近千名優(yōu)秀財(cái)務(wù)?高管，精英匯聚
打造頂尖?行行業(yè)經(jīng)營(yíng)交流圈,只為培養(yǎng)最頂尖的CFO
課程背景
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)?工作與公司的戰(zhàn)略略、?自主、流程機(jī)密銜接，滲透到每?一個(gè)環(huán)節(jié)
的運(yùn)作之中，其職責(zé)要求不不但能為企業(yè)節(jié)省?大量量成本，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有的財(cái)務(wù)障礙，
在公司的治理理中扮演著越來(lái)越重要的?角?色。
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班結(jié)合職業(yè)財(cái)務(wù)管理理者的特點(diǎn)，專(zhuān)為職業(yè)財(cái)務(wù)管理理者訂做。經(jīng)
過(guò)開(kāi)辦近?十年年財(cái)務(wù)?方向課程的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)下，不不斷打磨和優(yōu)化本課程已經(jīng)逐步確?立了了在國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)
管理理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
學(xué)員將通過(guò)六個(gè)理理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí)，全?面掌握最新前沿理理論知識(shí)，分享國(guó)內(nèi)外
最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗(yàn)，為全?面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理理者培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維，
成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價(jià)值最?大化戰(zhàn)略略的制定；洞洞悉公司經(jīng)營(yíng)
全過(guò)程，了了解 CEO 的決策思維，提升與 CEO 以及各職能部?門(mén)的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未
來(lái)戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)決策，做出最有利利于企業(yè)的籌劃。把握市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)提?高企業(yè)價(jià)值。此外，學(xué)
員還可與各職能財(cái)務(wù)領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)家深?入探討、分享經(jīng)驗(yàn)，與同學(xué)智慧碰撞，共同搭建受
益?無(wú)窮的交流平臺(tái)。
學(xué)員收益
? 重新界定財(cái)務(wù)管理理的多重職能，明確財(cái)務(wù)管理理者的企業(yè)管理理核?心地位
? 培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理者對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理理，提升運(yùn)籌帷幄能?力力
? 把握企業(yè)戰(zhàn)略略，成為企業(yè)變?革的推動(dòng)者
? 更更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟?面對(duì)資本市場(chǎng)，更更好地處理理投資者關(guān)系
? 財(cái)務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)?力力的塑造，實(shí)現(xiàn)更更?高效的管理理，?支持企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)?力力
學(xué)習(xí)對(duì)象
1、財(cái)務(wù)?高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類(lèi)似?角?色的副總裁或財(cái)務(wù)管理理負(fù)責(zé)?人
2、具有 5年年以上（含）?高層管理理?工作經(jīng)驗(yàn)
課程特?色
? 特設(shè)課程，精?心設(shè)計(jì)：本班專(zhuān)為企業(yè)家及分管財(cái)務(wù)的
?高管所設(shè)計(jì)，課程分財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?力力與團(tuán)隊(duì)管理理?高級(jí)技能分
析、財(cái)務(wù)管理理投融資創(chuàng)新、公司治理理與財(cái)務(wù)管控等，極
具前瞻性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和針對(duì)性，培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維，
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理理，提升運(yùn)籌帷幄能
?力力。
? 雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強(qiáng)?大的師資陣容，著名?高校和
科研機(jī)構(gòu)的的專(zhuān)家教授和知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的?高
層財(cái)務(wù)管理理專(zhuān)家。更更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟?面對(duì)資本市
場(chǎng)，更更好地處理理投資者關(guān)系。
? 專(zhuān)業(yè)服務(wù)，?人本管理理：班級(jí)配備專(zhuān)職班主任，為學(xué)員
的學(xué)習(xí)?生活提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)和?人性化管理理，及時(shí)反映需求，不不斷更更新課程，優(yōu)化師資。
課程設(shè)置
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略管理理模塊
核?心課程?一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略與前瞻 核?心課程?二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略略管理理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略的制定?方法
企業(yè)資?金金投放戰(zhàn)略略?方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價(jià)值鏈管理理
宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略略與提升戰(zhàn)略略
戰(zhàn)略略思維與管理理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略略
公司治理理與集團(tuán)管控模塊
核?心課程?一：公司治理理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
核?心課程?二：集團(tuán)管控及?風(fēng)險(xiǎn)管理理
治理理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法?人治理理結(jié)構(gòu)
公司治理理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
國(guó)內(nèi)外公司治理理案例例分析與討論
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理理框架
多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略略和戰(zhàn)略略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)?行行管控
專(zhuān)業(yè)化企業(yè)通過(guò)核?心能?力力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制?風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊
核?心課程?一：企業(yè)上市戰(zhàn)略略選擇與實(shí)施流程 核?心課程?二: 私募股權(quán)投資與上市法律律?風(fēng)險(xiǎn)防范
國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO 發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與?方式的優(yōu)化選擇
國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問(wèn)題
海?外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)
私募股權(quán)投資基?金金概述篇
企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇
與私募對(duì)賭協(xié)議的安排
IPO ?大敗局分析[被否決案例例分析]
財(cái)稅實(shí)務(wù)管理理模塊
核?心課程?一： 發(fā)票稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控 核?心課程?二：稅務(wù)利利潤(rùn)創(chuàng)造
公司發(fā)票專(zhuān)題篇
發(fā)票類(lèi)稅務(wù)案例例及政策解析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)票的?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避?方法
公司防控稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建?立與運(yùn)?用
節(jié)稅?工具及管道選擇
銷(xiāo)售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
防控?風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理理體系的建?立與運(yùn)?用
稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路路及案例例分析
全?面預(yù)算與成本管控模塊
核?心課程三：全?面預(yù)算管理理 核?心課程四：成本管理理
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
編制預(yù)算的有效?工具
預(yù)算與績(jī)效考核
具體?方法與案例例分析
企業(yè)成本戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)
突破企業(yè)邊界的成本管理理
成本管理理辦法
成本控制的?目標(biāo)考核
內(nèi)部控制與?風(fēng)險(xiǎn)管理理模塊
核?心課程?一：企業(yè)內(nèi)部控制與?風(fēng)險(xiǎn)管理理
核?心課程?二：財(cái)務(wù)診斷與?風(fēng)險(xiǎn)防范
內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)?用
內(nèi)控的建?立和執(zhí)?行行
企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與改善機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
運(yùn)?用財(cái)務(wù)制度進(jìn)?行行?風(fēng)險(xiǎn)管理理
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)?金金流管理理模塊
核?心課程?一:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 核?心課程?二：企業(yè)現(xiàn)?金金流管理理
資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策
利利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
現(xiàn)?金金流量量表分析與經(jīng)營(yíng)決策
價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定
現(xiàn)?金金預(yù)算管理理
如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)?金金流量量
建?立?自?己公司的現(xiàn)?金金流量量管理理機(jī)制
根據(jù)現(xiàn)?金金流量量表的現(xiàn)?金金流管理理
管理理素質(zhì)提升模塊
核?心課程?一：財(cái)務(wù)?高管領(lǐng)導(dǎo)?力力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 核?心課程?二：?工作溝通與管理理情商
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)?力力的價(jià)值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的?自我參悟
溝通的本質(zhì)
跨部?門(mén)溝通的技巧
?人際沖突處理理
管理理情商的技巧解析
熱點(diǎn)沙?龍及專(zhuān)題講座
投資策略略分析 現(xiàn)代企業(yè)CFO 與CEO 之間的關(guān)系
公司?金金融戰(zhàn)略略 企業(yè)理理財(cái)基本?方法
往期部分師資
臧?日宏：中國(guó)農(nóng)業(yè)?大學(xué)經(jīng)管院財(cái)政?金金融系，著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家
溫兆?文：摩托羅拉（中國(guó)）公司、等多家國(guó)外公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位
王景江：著名財(cái)稅和管理理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,?首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理理事
于寶剛：著名投融資專(zhuān)家，?金金諾投資管理理公司執(zhí)?行行總裁，清華?大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。
馮朋程：對(duì)外經(jīng)貿(mào)?大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中?心
陳 光：中央財(cái)經(jīng)?大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。
吳少平：?首都經(jīng)貿(mào)?大學(xué)?工商管理理學(xué)院教授 ，清華?大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員。
王明夫：知名管理理咨詢(xún)專(zhuān)家
張 偉：北北京?大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院?金金融學(xué)博?士；主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運(yùn)營(yíng)。
袁 ?立：北北京化?工?大學(xué)教授，多所著名?大學(xué) EMBA 財(cái)務(wù)主講教授。
吳春明：著名咨詢(xún)專(zhuān)家。實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、AACTP 國(guó)際認(rèn)證講師
易易?文峰：國(guó)稅培訓(xùn)中?心?高級(jí)講師。
劉?玉章：原中國(guó)銀?行行稽查處處?長(zhǎng)，?高級(jí)會(huì)計(jì)師，著名財(cái)稅專(zhuān)家。
劉太明：曾任國(guó)家稅務(wù)總局稽查局局?長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)副會(huì)?長(zhǎng)兼秘書(shū)?長(zhǎng)。
潘愛(ài)?香: 現(xiàn)為北北京?工商?大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，碩?士?生導(dǎo)師。
備注：以上是往期部分授課師資，根據(jù)?老老師時(shí)間安排和學(xué)員學(xué)習(xí)需求，主辦?方有調(diào)整部分師資的權(quán)利利。
學(xué)制安排
1、學(xué)制安排：學(xué)制 1 年年，滾動(dòng)式招?生，兩個(gè)?月集中上課 3 天（周五-周?日）。
課程費(fèi)?用
1、?面授學(xué)習(xí)費(fèi)?用：?人?民幣 19800 元/?人（含授課費(fèi)、資料料費(fèi)、茶點(diǎn)、；交通??食宿?自理理）
教學(xué)管理理
1、研修班設(shè)班主任?一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理理?工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班?長(zhǎng)等
班委會(huì)?人員，協(xié)助教學(xué)管理理；
2、班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪(fǎng)企業(yè)、成?立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；
3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū)；
報(bào)名程序
提交報(bào)名表、申請(qǐng)材料料 → 審核 →發(fā)?入學(xué)通知書(shū) → 繳納學(xué)費(fèi) →報(bào)到→?入學(xué)
報(bào)到資料料：1、身份證復(fù)印件?一份； 2、學(xué)歷證明復(fù)印件?一份； 3、兩?寸免冠證件照 2 張