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因為專注 所以專業(yè) ?十年年匠?心 厚積薄發(fā)
三?大優(yōu)勢
體系優(yōu)勢：專注?十年年財務(wù)培訓班課程， 深度調(diào)研融合學員不不同階段的學習需求
從理理論到實踐層層深?入，打造最符合CFO 成?長能?力力架構(gòu)的課程設(shè)置
師資優(yōu)勢：近?十年年開發(fā)優(yōu)質(zhì)師資，結(jié)合現(xiàn)有資源平臺，擴充師資陣容
整合各?大?高校與企業(yè)實戰(zhàn)派、打造實戰(zhàn)、經(jīng)典的?高品質(zhì)教學
資源優(yōu)勢： ?十年年教學，培養(yǎng)近千名優(yōu)秀財務(wù)?高管，精英匯聚
打造頂尖?行行業(yè)經(jīng)營交流圈,只為培養(yǎng)最頂尖的CFO
課程背景
優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)能夠?qū)⒇攧?wù)?工作與公司的戰(zhàn)略略、?自主、流程機密銜接，滲透到每?一個環(huán)節(jié)
的運作之中，其職責要求不不但能為企業(yè)節(jié)省?大量量成本，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有的財務(wù)障礙，
在公司的治理理中扮演著越來越重要的?角?色。
實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)（CFO）班結(jié)合職業(yè)財務(wù)管理理者的特點，專為職業(yè)財務(wù)管理理者訂做。經(jīng)
過開辦近?十年年財務(wù)?方向課程的經(jīng)驗引導下，不不斷打磨和優(yōu)化本課程已經(jīng)逐步確?立了了在國內(nèi)財務(wù)
管理理培訓領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
學員將通過六個理理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學習，全?面掌握最新前沿理理論知識，分享國內(nèi)外
最優(yōu)秀實戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗，為全?面轉(zhuǎn)型做好準備。課程將幫助企業(yè)財務(wù)管理理者培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維，
成功擔當連接戰(zhàn)略略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最?大化戰(zhàn)略略的制定；洞洞悉公司經(jīng)營
全過程，了了解 CEO 的決策思維，提升與 CEO 以及各職能部?門的有效溝通；學習結(jié)合企業(yè)的未
來戰(zhàn)略略和經(jīng)營決策，做出最有利利于企業(yè)的籌劃。把握市場機遇，持續(xù)提?高企業(yè)價值。此外，學
員還可與各職能財務(wù)領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)家深?入探討、分享經(jīng)驗，與同學智慧碰撞，共同搭建受
益?無窮的交流平臺。
學員收益
? 重新界定財務(wù)管理理的多重職能，明確財務(wù)管理理者的企業(yè)管理理核?心地位
? 培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維，強化財務(wù)管理理者對企業(yè)的全局財務(wù)管理理，提升運籌帷幄能?力力
? 把握企業(yè)戰(zhàn)略略，成為企業(yè)變?革的推動者
? 更更精準的財務(wù)分析，嫻熟?面對資本市場，更更好地處理理投資者關(guān)系
? 財務(wù)管理理領(lǐng)導?力力的塑造，實現(xiàn)更更?高效的管理理，?支持企業(yè)核?心競爭?力力
學習對象
1、財務(wù)?高管、財務(wù)總監(jiān)以及承擔類似?角?色的副總裁或財務(wù)管理理負責?人
2、具有 5年年以上（含）?高層管理理?工作經(jīng)驗
課程特?色
? 特設(shè)課程，精?心設(shè)計：本班專為企業(yè)家及分管財務(wù)的
?高管所設(shè)計，課程分財務(wù)領(lǐng)導?力力與團隊管理理?高級技能分
析、財務(wù)管理理投融資創(chuàng)新、公司治理理與財務(wù)管控等，極
具前瞻性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和針對性，培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維，
強化財務(wù)管理理對企業(yè)的全局財務(wù)管理理，提升運籌帷幄能
?力力。
? 雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強?大的師資陣容，著名?高校和
科研機構(gòu)的的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的?高
層財務(wù)管理理專家。更更精準的財務(wù)分析，嫻熟?面對資本市
場，更更好地處理理投資者關(guān)系。
? 專業(yè)服務(wù)，?人本管理理：班級配備專職班主任，為學員
的學習?生活提供專業(yè)服務(wù)和?人性化管理理，及時反映需求，不不斷更更新課程，優(yōu)化師資。
課程設(shè)置
財務(wù)戰(zhàn)略略管理理模塊
核?心課程?一：公司財務(wù)戰(zhàn)略略與前瞻 核?心課程?二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略略管理理
財務(wù)戰(zhàn)略略的制定?方法
企業(yè)資?金金投放戰(zhàn)略略?方案的設(shè)計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理理
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇
企業(yè)經(jīng)營謀略略與提升戰(zhàn)略略
戰(zhàn)略略思維與管理理創(chuàng)新
經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略略
公司治理理與集團管控模塊
核?心課程?一：公司治理理與集團財務(wù)管控
核?心課程?二：集團管控及?風險管理理
治理理中的激勵與約束機制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法?人治理理結(jié)構(gòu)
公司治理理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系
國內(nèi)外公司治理理案例例分析與討論
集團財務(wù)管控框架設(shè)計
集團管控財務(wù)管理理框架
多元化集團基于戰(zhàn)略略和戰(zhàn)略略性運營進?行行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核?心能?力力和協(xié)作機制來控制?風險
企業(yè)上市操作實務(wù)與資本運作模塊
核?心課程?一：企業(yè)上市戰(zhàn)略略選擇與實施流程 核?心課程?二: 私募股權(quán)投資與上市法律律?風險防范
國內(nèi)外資本市場新格局與IPO 發(fā)展趨勢
企業(yè)上市的地點、時機與?方式的優(yōu)化選擇
國際資本市場上市融資的問題
海?外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項
私募股權(quán)投資基?金金概述篇
企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計篇
與私募對賭協(xié)議的安排
IPO ?大敗局分析[被否決案例例分析]
財稅實務(wù)管理理模塊
核?心課程?一： 發(fā)票稅務(wù)?風險的防范與管控 核?心課程?二：稅務(wù)利利潤創(chuàng)造
公司發(fā)票專題篇
發(fā)票類稅務(wù)案例例及政策解析
經(jīng)營活動中發(fā)票的?風險點提示及規(guī)避?方法
公司防控稅務(wù)?風險體系的規(guī)劃建?立與運?用
節(jié)稅?工具及管道選擇
銷售活動中的節(jié)稅安排
防控?風險的稅務(wù)管理理體系的建?立與運?用
稅務(wù)危機（爭議）應(yīng)對思路路及案例例分析
全?面預(yù)算與成本管控模塊
核?心課程三：全?面預(yù)算管理理 核?心課程四：成本管理理
預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位
編制預(yù)算的有效?工具
預(yù)算與績效考核
具體?方法與案例例分析
企業(yè)成本戰(zhàn)略略設(shè)計
突破企業(yè)邊界的成本管理理
成本管理理辦法
成本控制的?目標考核
內(nèi)部控制與?風險管理理模塊
核?心課程?一：企業(yè)內(nèi)部控制與?風險管理理
核?心課程?二：財務(wù)診斷與?風險防范
內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計
內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)?用
內(nèi)控的建?立和執(zhí)?行行
企業(yè)?風險的種類與改善機制
企業(yè)財務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財務(wù)診斷中的特殊問題
企業(yè)財務(wù)診斷報告
運?用財務(wù)制度進?行行?風險管理理
財務(wù)報表分析與現(xiàn)?金金流管理理模塊
核?心課程?一:財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 核?心課程?二：企業(yè)現(xiàn)?金金流管理理
資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策
利利潤表分析與經(jīng)營決策
現(xiàn)?金金流量量表分析與經(jīng)營決策
價值分析與企業(yè)價值決定
現(xiàn)?金金預(yù)算管理理
如何準確預(yù)測未來現(xiàn)?金金流量量
建?立?自?己公司的現(xiàn)?金金流量量管理理機制
根據(jù)現(xiàn)?金金流量量表的現(xiàn)?金金流管理理
管理理素質(zhì)提升模塊
核?心課程?一：財務(wù)?高管領(lǐng)導?力力提升與領(lǐng)導藝術(shù)修煉 核?心課程?二：?工作溝通與管理理情商
領(lǐng)導藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導?力力的價值體現(xiàn)
領(lǐng)導藝術(shù)的學習借鑒
領(lǐng)導藝術(shù)的?自我參悟
溝通的本質(zhì)
跨部?門溝通的技巧
?人際沖突處理理
管理理情商的技巧解析
熱點沙?龍及專題講座
投資策略略分析 現(xiàn)代企業(yè)CFO 與CEO 之間的關(guān)系
公司?金金融戰(zhàn)略略 企業(yè)理理財基本?方法
往期部分師資
臧?日宏：中國農(nóng)業(yè)?大學經(jīng)管院財政?金金融系，著名財務(wù)專家
溫兆?文：摩托羅拉（中國）公司、等多家國外公司財務(wù)總監(jiān)等職位
王景江：著名財稅和管理理咨詢專家，中國注冊會計師,?首都經(jīng)濟研究會理理事
于寶剛：著名投融資專家，?金金諾投資管理理公司執(zhí)?行行總裁，清華?大學繼續(xù)教育學院特聘教授。
馮朋程：對外經(jīng)貿(mào)?大學中國資本運營研究中?心
陳 光：中央財經(jīng)?大學經(jīng)濟學院副教授。
吳少平：?首都經(jīng)貿(mào)?大學?工商管理理學院教授 ，清華?大學企業(yè)家俱樂部專家委員會專家委員。
王明夫：知名管理理咨詢專家
張 偉：北北京?大學經(jīng)濟學院?金金融學博?士；主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運營。
袁 ?立：北北京化?工?大學教授，多所著名?大學 EMBA 財務(wù)主講教授。
吳春明：著名咨詢專家。實戰(zhàn)專家、AACTP 國際認證講師
易易?文峰：國稅培訓中?心?高級講師。
劉?玉章：原中國銀?行行稽查處處?長，?高級會計師，著名財稅專家。
劉太明：曾任國家稅務(wù)總局稽查局局?長，現(xiàn)任中國注冊稅務(wù)師協(xié)會副會?長兼秘書?長。
潘愛?香: 現(xiàn)為北北京?工商?大學會計學院教授，碩?士?生導師。
備注：以上是往期部分授課師資，根據(jù)?老老師時間安排和學員學習需求，主辦?方有調(diào)整部分師資的權(quán)利利。
學制安排
1、學制安排：學制 1 年年，滾動式招?生，兩個?月集中上課 3 天（周五-周?日）。
課程費?用
1、?面授學習費?用：?人?民幣 19800 元/?人（含授課費、資料料費、茶點、；交通??食宿?自理理）
教學管理理
1、研修班設(shè)班主任?一名，負責相關(guān)的教學管理理?工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班?長等
班委會?人員，協(xié)助教學管理理；
2、班委會組織酒會、球賽、同學聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成?立班級企業(yè)等活動；
3、評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書；
報名程序
提交報名表、申請材料料 → 審核 →發(fā)?入學通知書 → 繳納學費 →報到→?入學
報到資料料：1、身份證復印件?一份； 2、學歷證明復印件?一份； 3、兩?寸免冠證件照 2 張