國內首創(chuàng)教育產(chǎn)業(yè)新模式,讀《資本后E 》,贈北清領袖基金;
國內著名投資機構免費為企業(yè)戰(zhàn)略診斷,推動企業(yè)進入資本市場;
國內獨創(chuàng)五大實戰(zhàn)落地方案訓練班,助力企業(yè)產(chǎn)融結合轉型升級;
【項目背景】
全球商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界顛覆時代已經(jīng)來臨,新商業(yè)變革越來越猛烈地沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則,將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)模式統(tǒng)統(tǒng)逼向死角!
面對新商業(yè)變革的沖擊,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何借助新的商業(yè)模式創(chuàng)新轉危為機、突圍發(fā)展?傳統(tǒng)企業(yè)家又如何借資本與互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,鳳凰涅槃、浴火重生?
北清智庫商學院因應企業(yè)家學員需求,在辦好《私募股權》、《金融EMBA》的基礎上,攜優(yōu)勢資本、紅杉資本等全國頂尖教育與資本機構專家資源,創(chuàng)新商業(yè)模式,顛覆行業(yè)規(guī)則,革命性打造以“推動企業(yè)進入資本市場,助力企業(yè)健康轉型升級”為目標的《資本后EMBA董事長高端項目》(簡稱“資本后E”)。
【資本后E四大收益】
一、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式,顛覆教育行業(yè)規(guī)則:
入班即被贈予10萬元私募股權基金原始股期權,三年后可市價轉售獲利,也可繼續(xù)持有享受分紅;同時獲得全球著名的紅杉資本、德同資本、中金公司、優(yōu)勢資本等跟投機會;
二、五套落地方案實踐,助力企業(yè)轉型升級:
結合學員企業(yè)實際情況,由老師授課現(xiàn)場指導,打造“商業(yè)模式方案、股權激勵方案、市值管理方案、盈利模式方案、投資組合方案”等五大落地方案,指導學員企業(yè)轉型升級實踐;
三、頂級投資服務團隊,以推動學員企業(yè)進入資本市場為課程目標:
由北清智庫商學院、優(yōu)勢資本、紅杉資本等全國頂尖專家組成頂級投資團隊,親自輔導和引領學員企業(yè)進入資本市場,實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+資本”飛躍發(fā)展;
四、創(chuàng)新全國資源平臺,推動企業(yè)集群發(fā)展
卓越190商業(yè)領袖培育工程,通過全國海選,選拔190名在各領域卓有成績的企業(yè)家,共享萬人北清校友圈層,實現(xiàn)資源互補,形成項目池、資金池,打造聯(lián)動萬億資本的商業(yè)航母,推動北清校友集群發(fā)展。
【資本后E平臺理念】
資本后EMBA董事長高端項目將形成完整的獨立
平臺模式,率先加入的卓越190商業(yè)領袖培育工程的
190名學員將共享由優(yōu)勢資本與北清資本共同發(fā)起的
投資管理公司的20%的股份,資本后E平臺所產(chǎn)生的
優(yōu)質項目,投資管理公司將參與輔導、上市、投資等
工作,卓越190學員將共享投資管理公司所產(chǎn)生的收
益,同時具有平臺項目的優(yōu)先跟投權!
【資本后E平臺的價值描述】
【資本服務部分案例】
優(yōu)勢資本旗下聯(lián)合財富中國金融控股集團,近期已經(jīng)協(xié)助超過25家企業(yè)獲得私募融資,融資金額累計已經(jīng)超過25億人民幣。
協(xié)助超過40家企業(yè)在境內外多個主流交易所首發(fā)上市,IPO融資金額累計超過120億人民幣,市值過百億的企業(yè)超過10家。
【實戰(zhàn)課程設置】
模塊一:戰(zhàn)略思維創(chuàng)新與企業(yè)轉型升級 | 模塊二:資本與商業(yè)模式頂層設計 |
·戰(zhàn)略與并購管理 ·戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 ·企業(yè)戰(zhàn)略定位與定位工具 ·企業(yè)戰(zhàn)略落地實施方案設計 ·市場老三、老四的資本化戰(zhàn)略 ·市場老大、老二的資本化戰(zhàn)略 ·聚焦戰(zhàn)略的資本運營 ·品類戰(zhàn)略從“小眾市場”轉型“大眾市場” ·符合資本市場的融資模式的設計 ·28項建立強大巴臺農(nóng)神廟的通用戰(zhàn)略 ·“特勞特”定位戰(zhàn)略如何資本化 ·戰(zhàn)略性業(yè)務增長的12大支柱 | ·從“摳利潤”到“做市值”的資本思維 ·從“上市陷阱”到“上市規(guī)劃”的轉型 ·從“對賭風險”到“少數(shù)人控制企業(yè)”的 資本技巧; ·設計市值管理的商業(yè)模式; ·低成本提升利潤的37種模式(商業(yè)模式與盈利模式) ·提升市盈率的21種方法 ·您在哈佛商學院無法學到的七個商業(yè)概念 ·亞伯拉罕的93種推薦方案 ·37個價值100萬美元的標題 ·137個已經(jīng)驗證的最佳可用版本 |
模塊三:頂級資本模式的設計與實踐 | 模塊四:債權市場與股權市場的應用 |
·頂級資本模式應用 ·新興產(chǎn)業(yè)的資本模式的創(chuàng)新 ·新資本模式頂層設計的核心思路案例 ·私募股權基金的“募、投、管、退”的策略 ·股權投資如何與資本運營結合 ·如何打造市值100億的上市企業(yè)? ·企業(yè)如何擁有產(chǎn)業(yè)鏈的控制權? ·企業(yè)如何設計產(chǎn)融結合的方案 ·并購基金與定向增發(fā)的盈利模型 ·資本模式創(chuàng)新與易經(jīng)的關系 ·基金模式創(chuàng)新與投資機制的設計 ·類金融模式的具體分析 ·對賭協(xié)議的應用和簽署 ·規(guī)避關聯(lián)交易的方式 ·企業(yè)家主要投資誤區(qū)解讀 ·確認投資人(股東)的權力 ·企業(yè)境外構架的搭建 | ·貸公司無限獲取資金的技巧 ·保理公司的經(jīng)營思路 ·投資業(yè)務的新設公司選擇 ·妙計規(guī)避職務侵占罪 ·避免盲目注冊的陷阱 ·規(guī)避非法集資的陷阱 ·P2P牌照的應用 ·抱團發(fā)展模式 ·債權融資的方法 ·招式用老——期權畫餅 ·成功創(chuàng)業(yè)者,都是好老公 ·企業(yè)隱患——股權均分 ·眾籌還是“種”愁 ·抽逃注冊資金,要面兒?要里兒? ·小額投資人如何參與一級證券市場 ·商業(yè)銀行流水貸怎么做 ·財富管理公司變身民營銀行技巧 |
模塊五:股權激勵設計與股權模式創(chuàng)新 | 模塊六:資本價值導航與企業(yè)頂層設計 |
·股權激勵設計與案例分析 · “人聚一定股散”到“股散未必人聚”的后果如何避免 ·如何設計符合“資本價值”的股權激勵 ·通過科學的股權激勵設計,超越團隊執(zhí)行力,并做到同心同德,不離不棄 ·幫助激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權的渴望 ·幫助企業(yè)在“股散人聚”的時候,長久保持對企業(yè)的控制權,經(jīng)營權 幫助企業(yè)留住核心人才,避免“另立山頭”演化成新的競爭對手; ·幫助企業(yè)與投資人對接,做好股權布局,優(yōu)化股權結構,提前設置好“防火墻”; ·幫助企業(yè)選擇管理層持股的最佳模式,滿足資本市場的需求; ·幫助企業(yè)定人、定價、定時間、定數(shù)量、定條件等關鍵性因素的設置; | ·VC的投資組合與案例分析 ·PE的投資組合實戰(zhàn)與案例分析 ·優(yōu)勢資本投資策略與97個案例分析 ·紅杉資本、軟銀塞富、中科招商、IDG等機構的投資策略與案例分析 ·在投資家眼里好企業(yè)的五個標準 ·如何設計符合“資本價值”的商業(yè)模式 ·資源類企業(yè)、農(nóng)業(yè)、大消費、現(xiàn)代服務業(yè)、高端制造業(yè)、零售連鎖業(yè)、TMT的哪些產(chǎn)業(yè)鏈值得投資以及案例分析 ·資產(chǎn)多的企業(yè)如何計算公司股價? ·輕資產(chǎn)的企業(yè)如何計算公司股價? ·無形資產(chǎn)、土地該不該一并計算? ·原價、溢價還是打折、不要錢? ·能不能讓員工以業(yè)績來換價格? ·什么價格給出的就什么價格回收,行不? ·如果回購,到時豈不是要大量現(xiàn)金支出? |
模塊七:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的模式與創(chuàng)新設計 | 模塊八:公司治理結構的創(chuàng)新實踐 |
·移動互聯(lián)網(wǎng)的思維迭代 ·移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式經(jīng)典設計 ·幫助企業(yè)創(chuàng)新資本模式、成功轉型、成功融 資的案例分析 | ·董事會治理全球最佳實踐——公司治理的中國經(jīng)驗與主要挑戰(zhàn) ·高管薪酬與激勵機制 ·CEO的選拔與交接 |
模塊九:游學實踐與產(chǎn)業(yè)資本論壇 | 模塊十:企業(yè)新資本模式實戰(zhàn)操練 |
·游學太平人壽,對話總經(jīng)理張可 ·游學中金公司,對話董事總經(jīng)理單俊葆 ·游學優(yōu)勢資本,對話董事長吳克忠 | ·企業(yè)深度會診 ·企業(yè)項目路演輔導與實戰(zhàn) ·擬投企業(yè)專家隨訪考察調研 |
圖片2
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