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財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理培訓(xùn)班課程
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財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理培訓(xùn)班課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用:4800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):全 國

開課時間:2025-03-25

學(xué)習(xí)方式:2天

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理培訓(xùn)班課程

課程背景Background
作為提高財(cái)務(wù)工作效率和會計(jì)信息質(zhì)量的重要手段,財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營的基礎(chǔ),更是管理會計(jì)應(yīng)用落地的重要抓手。因此,在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的過程中,可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會計(jì)的落地,讓財(cái)務(wù)人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。
你在日常財(cái)務(wù)工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問題:
由于財(cái)務(wù)制度不健全、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂,賬目不清;
一項(xiàng)流程流經(jīng)很多不相干人員,導(dǎo)致流程效率低,內(nèi)部溝通成本高,效果還不顯著;
大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要手工進(jìn)行收集和整理,很難同時保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性;
課程收益Benefits
【提升財(cái)務(wù)管理效率】財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,從而實(shí)現(xiàn)高效管理
【優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式,解放人力,減少手工處理的差錯率,全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享,減少溝通成本,便于信息使用者及時獲取相關(guān)信息
課程對象Target Audience
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師
財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)相關(guān)人員
課程內(nèi)容Syllabus
、什么是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理?
財(cái)務(wù)建賬標(biāo)準(zhǔn)化
遵循企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的前提下,統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算和賬套管理標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化
細(xì)化財(cái)務(wù)崗位,專人做專事,減少重復(fù)、交叉工作量,提升效率
財(cái)務(wù)流程制度標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)范業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程,并用制度來固化管理
信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
將財(cái)務(wù)活動梳理、規(guī)范并形成標(biāo)準(zhǔn)后,建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理
財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化——提升管理效率
財(cái)務(wù)組織架構(gòu)有哪些標(biāo)準(zhǔn)化的形式?
按職能劃分(如:費(fèi)用核算組、資產(chǎn)核算組、資金核算組等)
按區(qū)域劃分(如:華中地區(qū)、華北地區(qū)、華南地區(qū)等)
混合模式(如:費(fèi)用核算華中地區(qū)組/華中費(fèi)用核算組)
按產(chǎn)品劃分(如:X產(chǎn)品費(fèi)用核算組)
如何一步一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織標(biāo)準(zhǔn)化?
細(xì)分崗位職責(zé)
確認(rèn)崗位績效方案
培訓(xùn)體系搭建
三、財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化——優(yōu)化管理質(zhì)量
財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的前提:業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)
使財(cái)務(wù)流程有效果:以客戶為中心,以高效為目的
使財(cái)務(wù)流程有效率:盡可能減少手工操作工作量
使財(cái)務(wù)流程具有適應(yīng)性:能夠適應(yīng)不斷變化的客戶需求
如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算流程的標(biāo)準(zhǔn)化?
費(fèi)用核算流程標(biāo)準(zhǔn)化
資金核算流程標(biāo)準(zhǔn)化
資產(chǎn)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化
收入核算流程標(biāo)準(zhǔn)化
成本核算流程標(biāo)準(zhǔn)化
薪資核算流程標(biāo)準(zhǔn)化
稅金核算流程標(biāo)準(zhǔn)化
總賬核算流程標(biāo)準(zhǔn)化
報表編制流程標(biāo)準(zhǔn)化
如何結(jié)合業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化?
費(fèi)用報銷流程標(biāo)準(zhǔn)化(費(fèi)用報銷制度的制定→費(fèi)用報銷流程的規(guī)范與宣導(dǎo))
資金管理流程標(biāo)準(zhǔn)化(如:賬戶管理、收款流程、資金調(diào)撥流程、付款流程、對賬流程等)
資產(chǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化(如:存貨、固定資產(chǎn)的采購、庫存管理流程)
稅務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化(稅金計(jì)提→納稅申報→稅款繳納)
預(yù)算流程標(biāo)準(zhǔn)化(預(yù)算的編制→預(yù)算的執(zhí)行→預(yù)算的差異管理)
內(nèi)控內(nèi)審流程標(biāo)準(zhǔn)化(內(nèi)控內(nèi)審制度的制定→風(fēng)險管理→迭代優(yōu)化)
制定統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)制度以固化財(cái)務(wù)流程
如何評價流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義和價值?
流程的成本(如:作業(yè)成本、資源消耗成本)
流程的效率(如:流程的時間、流程的長度)
流程客戶滿意度(上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)帶來的滿意度,流程對外部帶來的滿意度)
流程責(zé)任(每個環(huán)節(jié)的流程責(zé)任人及其責(zé)任要明確)
信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化——克服信息孤島現(xiàn)象
如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化?
梳理核心業(yè)務(wù)邏輯(可以采用哪些方法高效地進(jìn)行系統(tǒng)梳理?)
設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)(怎樣的系統(tǒng)架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)高效低成本的管理?)
輸出業(yè)務(wù)需求說明書
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化過程中的常見問題
如何實(shí)現(xiàn)權(quán)限統(tǒng)一管理,提高系統(tǒng)安全?
如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中錄入,信息全程共享?
如何實(shí)現(xiàn)歸并同質(zhì)功能,提升資源效率?
財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際應(yīng)用
電子報賬系統(tǒng):報賬信息采集、審批、傳遞和財(cái)務(wù)審核平臺的搭建
銀企互聯(lián)系統(tǒng):集中支付、自動對賬和銀行賬戶監(jiān)控平臺的搭建

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