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項目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班課程
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項目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班課程

學(xué)習(xí)費用：5900/人

學(xué)習(xí)地點：全 國

開課時間：2025-03-28

學(xué)習(xí)方式：2天

項目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班課程

用財務(wù)精細(xì)化管理工具提升項目盈利能力
以項目為維度，以財務(wù)為抓手，打通項目從成本管控到預(yù)算的全生命周期流程，提高項目決策的回報和收益。
《項目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班》課程，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對項目進(jìn)行全過程控制的方法精髓，并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣，讓項目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。
  項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中，無處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據(jù)，報價時存在成本估計錯誤，實施中預(yù)算控制缺失、成本費用失控，結(jié)算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。
    歸根結(jié)底，項目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。
    最新推出《項目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班》課程，通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的實證案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對項目進(jìn)行全過程控制的方法精髓，并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣，讓項目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。
全面掌握項目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項目預(yù)算管理的重點和流程
理解和掌握預(yù)算管理下項目成本構(gòu)成和控制方法
理解和掌握評價項目績效的工具和方法
培訓(xùn)對象
財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、主管及相關(guān)涉及人員
項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及相關(guān)人員
第一模塊：項目管理的階段和要素
項目管理的定義和要素
項目的類別和管理重點
企業(yè)項目化管理的發(fā)展趨勢
信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用
第二模塊：項目全面預(yù)算管理和控制
第三模塊：項目成本管理與控制
第四模塊：基于項目預(yù)算和成本控制的決策和評價方法

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