白嫩白嫩BBBBBBBBB-|白洁公交车被挺进体内H|白洁被五个人玩一夜|白洁被强后奷高潮了|白洁被邻居灌满精H高清视频|把腿张开老子臊烂你的电视剧

start
X
1 2 3
歡迎訪問勤師管理培訓(xùn)網(wǎng)
設(shè)為首頁|收藏本站

7*24小時咨詢熱線:13301325569

7*24小時咨詢熱線:13301325569  010-86202756   QQ1958453602
總裁
培訓(xùn)
碩士
博士
短期
培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)
定制
項目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班課程
當(dāng)前位置>項目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班課程
項目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班課程

學(xué)習(xí)費用:5900/人

學(xué)習(xí)地點:全 國

開課時間:2025-03-28

學(xué)習(xí)方式:2天

項目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班課程

用財務(wù)精細(xì)化管理工具提升項目盈利能力
以項目為維度,以財務(wù)為抓手,打通項目從成本管控到預(yù)算的全生命周期流程,提高項目決策的回報和收益。
《項目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班》課程,讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對項目進(jìn)行全過程控制的方法精髓,并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣,讓項目的盈利管理貫穿始終,從根本上提高項目決策水平和盈利能力。
  項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段,可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中,無處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候,以項目為維度開展工作的方式越來越常見,但項目立項時常常缺少依據(jù),報價時存在成本估計錯誤,實施中預(yù)算控制缺失、成本費用失控,結(jié)算時又難以評價項目績效的情況比比皆是,這也讓項目管理的作用大打折扣。
    歸根結(jié)底,項目管理應(yīng)用雖然普遍,但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法,項目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價,而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。
    最新推出《項目預(yù)算與成本管控培訓(xùn)班》課程,通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的實證案例,讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對項目進(jìn)行全過程控制的方法精髓,并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣,讓項目的盈利管理貫穿始終,從根本上提高項目決策水平和盈利能力。
全面掌握項目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項目預(yù)算管理的重點和流程
理解和掌握預(yù)算管理下項目成本構(gòu)成和控制方法
理解和掌握評價項目績效的工具和方法
培訓(xùn)對象
財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、主管及相關(guān)涉及人員
項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及相關(guān)人員
第一模塊:項目管理的階段和要素
項目管理的定義和要素
項目的類別和管理重點
企業(yè)項目化管理的發(fā)展趨勢
信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用
第二模塊:項目全面預(yù)算管理和控制
第三模塊:項目成本管理與控制
第四模塊:基于項目預(yù)算和成本控制的決策和評價方法

分享:
7*24小時咨詢熱線:13301325569   QQ號:1958453602   微信號:13301325569
在線報名

課程名稱:

學(xué)員姓名:*

公司名稱:

身份證號:

聯(lián)系方式:*

電子郵件:

需求建議:

咨詢電話
010-86202756
13301325569
咨詢?nèi)耍豪罾蠋?  王老師
開班風(fēng)采
證書樣本
已參加單位人員