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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)班課程
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)班課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用:6600/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):全 國

開課時間:2025-03-22

學(xué)習(xí)方式:2天

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)班課程

構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)班》課程,通過對業(yè)內(nèi)最佳財(cái)務(wù)實(shí)踐的全方位探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用,構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系,深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運(yùn)營模式,闡明了在新環(huán)境下,財(cái)務(wù)如何由簡單的“報數(shù)者” 轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報者”,由被動的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開拓成功之路。
  瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境下,在競爭日趨激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化,企業(yè)面臨向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)家在更加深入的思考:如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段,使企業(yè)價值可以持續(xù)增長,競爭優(yōu)勢能夠長期保持,使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
    資源、信息和管控手段,都與財(cái)務(wù)管理相關(guān);如何組織和驅(qū)動員工,高效及時的滿足用戶需求,也需要財(cái)務(wù)管理做好資源配置和風(fēng)險管控。企業(yè)由過去的粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力也提出了更高的要求。您的企業(yè),是否也在進(jìn)行同樣的思考呢?
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下,通過對業(yè)內(nèi)最佳財(cái)務(wù)實(shí)踐的全方位探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用,構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系,深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運(yùn)營模式,闡明了在新環(huán)境下,財(cái)務(wù)如何由簡單的“報數(shù)者” 轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報者”,由被動的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開拓成功之路。
【構(gòu)建財(cái)務(wù)體系】全面深入理解如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)架承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體
【把握財(cái)務(wù)價值】全面認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管控中的作用和價值
【掌握管理模式】掌握解決企業(yè)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
【規(guī)劃變革思路】理解和掌握財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
培訓(xùn)對象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人
第一模塊:轉(zhuǎn)型時代下財(cái)務(wù)體系面臨的挑戰(zhàn)
第二模塊:什么是符合時代要求的財(cái)務(wù)管理體系
第三模塊:如何搭建符合時代要求的財(cái)務(wù)管理體系
第四模塊:鑲嵌于業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營管理中的內(nèi)部控制體系

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