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構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)班》課程，通過(guò)對(duì)業(yè)內(nèi)最佳財(cái)務(wù)實(shí)踐的全方位探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系，深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，闡明了在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)如何由簡(jiǎn)單的“報(bào)數(shù)者” 轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營(yíng)的分析者”和“未來(lái)的預(yù)報(bào)者”，由被動(dòng)的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來(lái)的規(guī)劃者”，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開(kāi)拓成功之路。

  瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，企業(yè)面臨向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段，使企業(yè)價(jià)值可以持續(xù)增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠長(zhǎng)期保持，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。

    資源、信息和管控手段，都與財(cái)務(wù)管理相關(guān)；如何組織和驅(qū)動(dòng)員工，高效及時(shí)的滿(mǎn)足用戶(hù)需求，也需要財(cái)務(wù)管理做好資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)由過(guò)去的粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力也提出了更高的要求。您的企業(yè)，是否也在進(jìn)行同樣的思考呢？

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，通過(guò)對(duì)業(yè)內(nèi)最佳財(cái)務(wù)實(shí)踐的全方位探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系，深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，闡明了在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)如何由簡(jiǎn)單的“報(bào)數(shù)者” 轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營(yíng)的分析者”和“未來(lái)的預(yù)報(bào)者”，由被動(dòng)的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來(lái)的規(guī)劃者”，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開(kāi)拓成功之路。

【構(gòu)建財(cái)務(wù)體系】全面深入理解如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)架承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體

【把握財(cái)務(wù)價(jià)值】全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管控中的作用和價(jià)值

【掌握管理模式】掌握解決企業(yè)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式

【規(guī)劃變革思路】理解和掌握財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法

培訓(xùn)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人

第一模塊：轉(zhuǎn)型時(shí)代下財(cái)務(wù)體系面臨的挑戰(zhàn)

第二模塊：什么是符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理體系

第三模塊：如何搭建符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理體系

第四模塊：鑲嵌于業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)部控制體系