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戰(zhàn)略人力資源管理是以戰(zhàn)略為牽引，系統(tǒng)提升我們的搶地、搶錢、搶人的能力！以柔性的戰(zhàn)略，柔性的組織能力，應(yīng)對多變的行業(yè)變化，立于不敗之地！我們認為，業(yè)績的背后是人，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要好的平臺，如何把公司建設(shè)成平臺，增加對成熟職業(yè)經(jīng)理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激發(fā)人才的系統(tǒng)，正是戰(zhàn)略人力資源課程的使命。房地產(chǎn)人力資源管理培訓班課程。

我們認為：企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力。

也許你正在面臨：

1、迫切渴望洞察行業(yè)的變化趨勢，你想更積極的應(yīng)對，幫助公司無往而不勝；

2、作為管理層，你正困擾建立自己系統(tǒng)的吸引人、激發(fā)人、培養(yǎng)人的能力；

3、成為全能的HRD, 你想突破自己在戰(zhàn)略高度、變革推動的力度、對業(yè)務(wù)的解讀能力；

4、對標標桿企業(yè)的薪酬、績效系統(tǒng)設(shè)計，你認為適合人性的激勵機制是核心競爭力。

我們認為：組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。

? 新的組織能力需要怎樣的員工能力？現(xiàn)有的員工如何持續(xù)的提升能力，跟上公司發(fā)展的腳步？新引進人才的標準是否適合公司的戰(zhàn)略需要？內(nèi)部的人才發(fā)展體系是否能驅(qū)動內(nèi)生性的人才戰(zhàn)略需要？

? 如何實現(xiàn)“上下同欲”？員工的思維如何遷移到組織的戰(zhàn)略目標上？我們需要志同道合的核心人才團隊，他從哪里來？如何對標設(shè)計優(yōu)化現(xiàn)有的文化、績效、薪酬系統(tǒng)？

? 不缺大牛，更有踏踏實實的奮斗者，什么樣的組織既能給員工授權(quán)又能實現(xiàn)充分賦能？授權(quán)系統(tǒng)、信息化、會議系統(tǒng)如何把組織做成平臺，放大個人的能力，實現(xiàn)平臺的價值？

我們認為：組織能力建設(shè)必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統(tǒng)落地。

? CEO總是覺得人力資源部聽不懂他的話，作為人力資源總監(jiān)，該如何提升影響力和話語權(quán)？

? 作為CEO, 定了戰(zhàn)略，又該如何系統(tǒng)的規(guī)劃、建立支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力，少犯錯誤，少走彎路？

? 一切業(yè)績的背后都是人，業(yè)務(wù)經(jīng)理具備怎樣的思維模式，思考框架，既能帶好兵，才能打好仗，成為常勝將軍？

? 人力資源管理該如何突破職能邊界，更深、更系統(tǒng)、更主動積極的融入業(yè)務(wù)，發(fā)揮影響力？

我們認為：組織能力建設(shè)需要CEO、直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理協(xié)同作戰(zhàn)，缺一不可。

? 一會說通用不考核了，一會又聽到權(quán)威說去人力資源化，還有互聯(lián)網(wǎng)大顎說必須用產(chǎn)品經(jīng)理思維做人力資源，哪些新的思念，新的思維，新的技術(shù)，是人力資源經(jīng)理們必須掌握的？

? 傳統(tǒng)的人力資源追求職能完整和專業(yè)化，如今如何融合互聯(lián)網(wǎng)思維，跟上時代的步伐？

我們期待：理念的碰撞，思維的調(diào)整，方法論的掌握，旨在精準把握人力資源管理的核心價值。

 

1、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，從上到下層層落地實現(xiàn)戰(zhàn)略的思考框架；

2、掌握從外部趨勢到戰(zhàn)略方向、到組織能力、再到人力資源作業(yè)的框架；

3、掌握從戰(zhàn)略視角的對現(xiàn)有組織能力進行系統(tǒng)評估、診斷的方法論，

4、厘清CEO、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)有效配合的邊界。

 

1、地產(chǎn)集團各中心總經(jīng)理、總助及集團高管后備；

2、區(qū)域董事長、城市總裁及后備；

3、事業(yè)總經(jīng)理、項目總及后備；

4、集團人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項目公司綜管部經(jīng)理。

 

王老師：

房地產(chǎn)商學院高級顧問，長于地產(chǎn)行業(yè)集團化公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及落地，長于高管團隊的搭建及激勵模式的設(shè)計優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)咨詢，人才發(fā)展及企業(yè)大學建設(shè)咨詢；擅長高管教練，團隊領(lǐng)導力培訓。

專業(yè)資質(zhì)：

中歐國際工商學院EMBA高級工商管理碩士，師從楊國安教授。ICF 國際教練聯(lián)合會會員， NLP教練認證ACTP ， 師從Ms.Saima Butt 薩瑪巴特，Ms.SuziSmith 蘇茜史密夫女士。

從業(yè)經(jīng)驗：

6年大型國有上市通信產(chǎn)業(yè)集團高管經(jīng)歷，該集團股份公司1996年A.B股同時上市，2000年銷售規(guī)模100億，員工規(guī)模超3000人。12年民營企業(yè)集團高管經(jīng)歷，其中4年任職中國地產(chǎn)綜合排名TOP10第二、香港上市公司集團人力資源總監(jiān)，該集團銷售2010年銷售額過500億，2017年過1000億集團化公司，公司品牌價值198億，目前員工規(guī)模過5000人，連續(xù)10年榮獲中國地產(chǎn)滿意度七項第一。8年成長型民營企業(yè)高管經(jīng)歷，公司規(guī)模從30億到300億不等，其中有年復合增長84%業(yè)內(nèi)黑馬，幫助集團搬遷上海經(jīng)驗。

項目經(jīng)驗：

大型集團戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及實施經(jīng)驗；

大型集團企業(yè)文化落地經(jīng)驗；

大型企業(yè)企業(yè)大學構(gòu)建項目經(jīng)驗；

快速成長期集團組織能力建設(shè)經(jīng)驗；

快速成長期企業(yè)戰(zhàn)略團隊搭建經(jīng)驗；

IPO過程中公司治理規(guī)范下人力資源優(yōu)化經(jīng)驗；

公司并購過程中人力資源及文化建設(shè)經(jīng)驗；

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式梳理及0到1的團隊搭建經(jīng)驗；

ERP推進實施中HER建設(shè)經(jīng)驗。

課程經(jīng)驗：

戰(zhàn)略人力資源管理；

基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展管理；

戰(zhàn)略性人才的甄選及管理；

基于教練技術(shù)的高管領(lǐng)導力。

教練經(jīng)驗：

從0到1創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)始人、合伙人教練；

成長企業(yè)CEO教練；

成熟企業(yè)的高管教練；

HRD教練。

 

第一章：建立實施戰(zhàn)略的組織能力

1、企業(yè)優(yōu)勢的演變與成功的等式

2、2017-2019地產(chǎn)公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)（標桿案例）

3、標桿公司的組織能力（標桿案例）

4、組織能力建設(shè)為什么不是HRM的事

第二章：戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法

1、戰(zhàn)略性人力資源管理落地的四步法

2、第一步：分析經(jīng)營環(huán)境趨勢

3、第二步：制定戰(zhàn)略方向

4、第三步：確定組織能力

5、第四步：落實人力資源管理行動

6、案例：標桿企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理落地（標桿案例分析，研討）；

7、實操：團隊項目研討（一）。

第三章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之一——構(gòu)建員工能力

1、構(gòu)建員工能力的要解決的核心問題

2、建立人才標準

案例：萬科、旭輝、中梁

3、理順人才供應(yīng)鏈

案例：標桿的2017-2020人才規(guī)劃

4、從實習生到CEO的人才培養(yǎng)與發(fā)展

案例：標桿公司從校招生，社招生、中層后備、高層后備、營銷團隊、資格認證的完整、實戰(zhàn)的人才培養(yǎng)項目的設(shè)計與實施案例，

案例：標桿公司的人才發(fā)展系統(tǒng)實踐

工具：公司人才發(fā)展現(xiàn)狀自評

5、團隊項目研討（二）

第四章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之二——塑造員工思維模式

1、塑造員工思維模式的核心問題

2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一：文化與價值觀——文化的提煉、文化的塑造、文化的傳播

案例：融綠之爭背后的文化沖突

案例：綠城企業(yè)文化的解讀

方法：企業(yè)文化建設(shè)的“三三法則”

3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二：績效管理

案例：標桿公司從戰(zhàn)略到績效的落地系統(tǒng)案例分享

案例：標桿公司項目從可研、項目啟動會開始的績效管理

4、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之三：激勵

方法：全面薪酬激勵模型

案例：標桿公司“雙享激勵模型”案例

案例：標桿公司從投資、融資、跟投、成就共享、年薪、福利全套激勵模式案例

5、團隊項目研討（三）

第五章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之三——改進員工治理方式

1、改進員工治理方式的核心問題

2、改進員工治理方式的人力資源管理活動之一：授權(quán)設(shè)計

案例：標桿企業(yè)的授權(quán)系統(tǒng)分析

3、改進員工治理方式的人力資源管理活動之二：會議系統(tǒng)

案例：標桿企業(yè)會議管理實踐

第六章：支持本課程的文件

1、戰(zhàn)略性人力資源落地的工具、表單：

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析表

確定戰(zhàn)略方向的協(xié)調(diào)矩陣

組織能力確定評估表

組織能力對應(yīng)的人力資源管理作業(yè)評估表

2、構(gòu)建員工能力之：能力體系：

標桿企業(yè)能力辭典

標桿企業(yè)能力評估表

標桿企業(yè)能力提升建議參考模板

3、構(gòu)建員工能力之：人才培養(yǎng)與發(fā)展：

標桿企業(yè)人才培養(yǎng)項目模型

標桿企業(yè)資格認證標準

4、塑造員工思維模式之：文化與價值觀：

標桿企業(yè)文化手冊

5、塑造員工思維模式之：激勵

標桿企業(yè)激勵政策文件

6、改進員工治理方式之：

標桿企業(yè)授權(quán)系統(tǒng)

標桿企業(yè)會議系統(tǒng)