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房地產(chǎn)班招生簡(jiǎn)章
房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目前言
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全靠自己闖蕩，在求異的同時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新。房地產(chǎn)行業(yè)在”實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新“之下，適應(yīng)與調(diào)整中前行。企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展，離不開(kāi)自身的硬件實(shí)力,企業(yè)的專(zhuān)業(yè)度以及領(lǐng)導(dǎo)者的思維格局與情懷。
近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)關(guān)乎整個(gè)國(guó)家“經(jīng)濟(jì)安全”“國(guó)泰民生”，企業(yè)的資本聚集力梯度化增強(qiáng)，而企業(yè)專(zhuān)業(yè)度要求也隨之而來(lái)。企業(yè)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者思維格局與情懷塑造至關(guān)重要。于此同時(shí)，中心推陳出新，著力打造地產(chǎn)課程新動(dòng)態(tài)，沿襲多年來(lái)地產(chǎn)培訓(xùn)課程理念的基礎(chǔ)上，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新，打造同行業(yè)高端培訓(xùn)課程。
課程體系
房地產(chǎn)培訓(xùn)班全力打造房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新課程學(xué)習(xí)體系，將系統(tǒng)的，邏輯性的，細(xì)致化的對(duì)房地產(chǎn)課程內(nèi)容進(jìn)行闡述，我們將設(shè)置：房地產(chǎn)最新時(shí)訊，房地產(chǎn)最詳開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，房地產(chǎn)多角度管理運(yùn)營(yíng)及多元化房地產(chǎn)業(yè)態(tài)等方面課題內(nèi)容，對(duì)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新的董事長(zhǎng)同學(xué)進(jìn)行格局，思維與視野的拓寬培養(yǎng)，對(duì)房地產(chǎn)總經(jīng)理同學(xué)進(jìn)行理論結(jié)合項(xiàng)目分析，實(shí)操運(yùn)營(yíng)培養(yǎng)，形成階梯化層級(jí)化培養(yǎng)。
房地產(chǎn)課程設(shè)置
 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)班、房地產(chǎn)培訓(xùn)班、房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)培訓(xùn)管理班、房地產(chǎn)總裁班、房地產(chǎn)培訓(xùn)
模塊一：新視野、新思路——房地產(chǎn)最新時(shí)訊前沿課題

房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略 資金需求結(jié)構(gòu)分析 構(gòu)建暢通資本通道 政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式	私享社區(qū)——智能物業(yè)，社區(qū)管理，物業(yè)租售與管理 什么是社區(qū)經(jīng)濟(jì) 社區(qū)經(jīng)濟(jì)下資源配置 社區(qū)物業(yè)管理
房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融 互聯(lián)網(wǎng)融資的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn)防范的手段創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點(diǎn) 眾籌與房地產(chǎn) 眾籌的運(yùn)作和案例分析 房地產(chǎn)眾籌方式 房地產(chǎn)股權(quán)眾籌的運(yùn)作  PPP/眾籌在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的應(yīng)用 供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合	綠色裝配式建筑 綠色地產(chǎn)與裝配式建筑 綠色地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)與模數(shù)邏輯 綠色地產(chǎn)配套部品的設(shè)計(jì)，空間及戶(hù)型設(shè)計(jì) 綠色地產(chǎn)案例分享： 北京建誼 成壽寺B5地塊案例解析 成都 天符五街 果殼里公寓案例解析 宜家制造業(yè)精益化管理的核心理念分享 萬(wàn)科行業(yè)情懷，人居關(guān)注，住宅精裝系統(tǒng)研究理念分享 綠色建筑與住宅工業(yè)化 工業(yè)化概論解析 發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家與我國(guó)差距 住宅工業(yè)化的優(yōu)勢(shì)與萬(wàn)科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀 萬(wàn)科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施與案例解析
產(chǎn)業(yè)新城與特色小鎮(zhèn) 城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)新城打造 特色小鎮(zhèn)策劃，規(guī)劃與案例分析 最美鄉(xiāng)村及城中村更新改造 文旅綜合體與精品酒店的和諧共生	房地產(chǎn)輕資管理 傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資的困境，轉(zhuǎn)型與升級(jí) 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的資產(chǎn)管理及創(chuàng)新 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理的模式創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng) 房地產(chǎn)投資 信托 基金及其在中國(guó)的實(shí)踐前景 商業(yè)地產(chǎn)基金 商業(yè)地產(chǎn)投資需求結(jié)構(gòu)分析 地產(chǎn)投資信托的類(lèi)型 商業(yè)地產(chǎn)基金的籌集方式 商業(yè)地產(chǎn)基金的最新運(yùn)營(yíng)模式

 
模塊二：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化——房地產(chǎn)最祥細(xì)節(jié)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建拿地與定位分析 如何分析地產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)建分析 如何構(gòu)建地產(chǎn)體系報(bào)建流程 地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)與報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng) 不同類(lèi)型企業(yè)關(guān)注的報(bào)建時(shí)間節(jié)點(diǎn) 報(bào)建工作中的疑難點(diǎn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類(lèi)相關(guān)政策法規(guī)分析	地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃要素 地產(chǎn)產(chǎn)品的定位思路與流程 產(chǎn)品策劃階段的管理設(shè)計(jì)方法 產(chǎn)品類(lèi)型風(fēng)格特征 商業(yè)地產(chǎn)功能性與業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)氛圍營(yíng)造與景觀設(shè)計(jì) 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能策略與執(zhí)行規(guī)劃
房地產(chǎn)工程建設(shè)管理 工程項(xiàng)目商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作 合同條款的商務(wù)談判 工程總承包的合同管理 工程建造中專(zhuān)業(yè)分包及分包模式 總包商的供應(yīng)鏈管理 物資采購(gòu)合同管理 大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新 建筑企業(yè)的掛靠經(jīng)營(yíng)的法律問(wèn)題 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非暴力溝通與人力資源管理 工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制 建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃及營(yíng)改增 農(nóng)民工討薪群體事件對(duì)策 BIM技術(shù)的應(yīng)用方法	房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略策劃 房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)  領(lǐng)導(dǎo)力塑造與團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售執(zhí)行力塑造 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)O2O營(yíng)銷(xiāo)解決方案 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃 營(yíng)改增之后地產(chǎn)與建筑企業(yè)的稅務(wù)籌劃 企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)成因 影響稅收籌劃的因素 商業(yè)地產(chǎn)稅收籌劃與合理避稅 房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)展稅務(wù)籌劃 房地產(chǎn)融資 并購(gòu)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)	房地產(chǎn)精裝修 精裝修的概念及背景 精裝修的工程設(shè)計(jì)及實(shí)施 精裝修客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn) 精裝修的逐一步驟

 
模塊三：人性化、專(zhuān)業(yè)化——房地產(chǎn)多角度管理運(yùn)營(yíng)課題

戰(zhàn)略管理 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)崗位設(shè)置及人員配置 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu) 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理	項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的綜合管理 項(xiàng)目管理的范圍 項(xiàng)目的時(shí)間管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與人力資源管理 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)管理
成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算 房地產(chǎn)企業(yè)全流程成本管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理與電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)	人力資源管理 員工入職 在職 離職的風(fēng)險(xiǎn)控制 薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制 新形勢(shì)下員工關(guān)系管理策略 薪酬體系設(shè)計(jì)的公平性及體系設(shè)計(jì) KPI指標(biāo)的基本屬性及操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題 如何推行KPI與績(jī)效管理體系 并在推行中需要解決的三個(gè)問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè)從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行利潤(rùn)分析 如何解決土地增值稅清算問(wèn)題 財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)解讀

 
模塊四：新戰(zhàn)略 新格局——房地產(chǎn)多元化開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)

旅游地產(chǎn) 特色小鎮(zhèn) 產(chǎn)業(yè)新城的案例解析 城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)新城打造 旅游地產(chǎn)與自然景區(qū)的有機(jī)結(jié)合 哪些城市可做特色小鎮(zhèn) 旅游地產(chǎn) 特色小鎮(zhèn)概念界定與解讀 特色小鎮(zhèn)的商業(yè)規(guī)劃地位 特色小鎮(zhèn)的商業(yè)招商方式	養(yǎng)老地產(chǎn) 養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì) 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀及最新政策解讀 養(yǎng)老地產(chǎn)的投融資理念及設(shè)計(jì)理念 國(guó)內(nèi)外成功養(yǎng)老地產(chǎn)案例解析
商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目拿地與定位分析 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃 商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì) 商業(yè)地產(chǎn)納稅籌劃與運(yùn)營(yíng)管理	工業(yè)地產(chǎn) 中國(guó)工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 工業(yè)地產(chǎn)的定位與運(yùn)營(yíng)模式 工業(yè)地產(chǎn)的投融資策略分析
文化地產(chǎn) 文化地產(chǎn)的商業(yè)模式與設(shè)計(jì)理念 文化地產(chǎn)的案例分析

 
 
往期曾用師資
李    忠    華高萊斯國(guó)際顧問(wèn)公司總經(jīng)理
鄭錦橋    嘉富誠(chéng)股權(quán)投資基金管理有限公司    
許豫宏    天津商業(yè)大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師
張    飚   易信城市與產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)
李記有   稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專(zhuān)家 清華大學(xué)稅務(wù)籌劃課程特聘教授
高    志   清華大學(xué)EMBA特聘教授 中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
張志東   房地產(chǎn)策劃專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)專(zhuān)家，清華大學(xué)EMBA特聘教授
矯培民   著名房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵺`派專(zhuān)家、職業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
張曉麗   清華大學(xué)特聘教授從事融資及上市策劃、投融資及法律事務(wù)，被業(yè)界稱(chēng)為"中小企業(yè)融資及上市策劃第一人"。
余    斌    國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)
張占斌    國(guó)家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部部長(zhǎng)
馮    科    北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)所房地產(chǎn)金融中心主任，教授
賈奕琛    國(guó)牛投資公司董事長(zhǎng)
陳    偉    《物業(yè)管理的本質(zhì)》一書(shū)的作者
徐    華    清華大學(xué)軟件學(xué)院教授
呂廷杰    北京郵電大學(xué)教授
尹鴻璽    美國(guó)圣路易斯華盛頓大學(xué)副教授
宋    兵    清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)
倪鵬飛    社科院城市與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任、城市與房地產(chǎn)研究室主任
喬潤(rùn)令    國(guó)家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任
姜曉剛    南方設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)
甘圣宏    君亭酒店管理股份有限公司執(zhí)行總裁
洪清華    景域國(guó)際旅游運(yùn)營(yíng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、驢媽媽董事長(zhǎng)
段博惠    北京博達(dá)惠恩知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)公司董事長(zhǎng)
李    鐵    原國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心主任
李振一    北京大學(xué)國(guó)家治理研究院主任
魏    強(qiáng)    阿里巴巴國(guó)際事業(yè)部高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理
蘇明銘    中清互聯(lián)（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁
【房地產(chǎn)課程須知】
招生對(duì)象：
房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）總裁、董事、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等高層管理人員；
銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的高級(jí)管理人員；
房地產(chǎn)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的中高級(jí)及研究人員；
準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)界的企業(yè)家、投資人及高級(jí)經(jīng)理人。
 
房地產(chǎn)學(xué)習(xí)安排：
學(xué)        制：每月一次，每次三天（五六日）
 授課地點(diǎn)：清華大學(xué)＋教學(xué)授課地
 
房地產(chǎn)學(xué)習(xí)費(fèi)用：
學(xué)費(fèi)：40000元｜人（含聽(tīng)課費(fèi)、講座、教材、講義、證書(shū)等費(fèi)用）食宿、交通費(fèi)用自理
 
房地產(chǎn)報(bào)名程序：
1、填寫(xiě)申請(qǐng)表、身份證復(fù)印件，傳真至招生處；
2、申請(qǐng)資料經(jīng)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單；
3、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶三張二寸照片、并出示本人身份證原件。