創(chuàng)新型企業(yè)高管工商管理（EMBA）總裁培訓(xùn)班課程 【企業(yè)高管培訓(xùn)項目背景】XIANG MU BEI JING
創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的生命之源和不竭動力！
商道智慧是企業(yè)家博取財富安身立命制勝未來的心智法寶！
競爭激烈的市場環(huán)境，要求企業(yè)家具備國際視野、戰(zhàn)略格局、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力，洞察力，從而運籌帷幄，駕馭未來。二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須掌握最先進(jìn)的管理理論，洞悉最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。創(chuàng)新型企業(yè)高管工商管理（EMBA）總裁培訓(xùn)班課程，通過組織最新管理理論的學(xué)習(xí)，引進(jìn)國際權(quán)威性的管理科學(xué)體系，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)從容應(yīng)對未來競爭的商界精英。培養(yǎng)并訓(xùn)練以上素質(zhì)，是本高級研修班的根本宗旨所在。 【企業(yè)高管培訓(xùn)課程特色】KE CHENG TE SE
課程不限于識之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會貫通的新思維，為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。 師從名師：由清華大學(xué)專家教授和業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)精英組成強(qiáng)大的師資陣容，傳授最前沿的管理理念和貼近實際的解決方案。 實戰(zhàn)診斷：就學(xué)員所在公司中的突出問題進(jìn)行項目立案，由專家對具有代表性的項目進(jìn)行現(xiàn)場診斷和答疑。 高端論壇：每年組織大型論壇，與金融、地產(chǎn)、管理、國學(xué)等班級近千名同學(xué)同臺交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。 同學(xué)聯(lián)盟：組織各地同學(xué)會，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競爭力，增加同學(xué)間合作，建立全國高端人脈關(guān)系網(wǎng)。 【企業(yè)高管培訓(xùn)教學(xué)模式】JIAO XUE MO SHI
采用名師名家+實踐案例+顧問咨詢+互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應(yīng)用；真正讓學(xué)員投入其中。 【企業(yè)高管培訓(xùn)招生對象】ZHAO SHENG DUI XIANG
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級管理人員。 【企業(yè)高管培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排】XUE XI AN PAI
學(xué)制一年半，每月2-3天，共計28天 【企業(yè)高管培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)】SHOU FEI BIAO ZHUN
學(xué)費：RMB36800元/人（含報名費、學(xué)費、講義費等費用），食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。 【企業(yè)高管培訓(xùn)課程設(shè)置】KE CHENG SHE ZHI
模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)新趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略決策
l 兩會后后中國企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)并購的重大機(jī)遇解讀
l “一帶一路”戰(zhàn)略與投資機(jī)會
l 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌
l 戰(zhàn)略分析與選擇
l 競爭型戰(zhàn)略管理
模塊二：公司治理與運營創(chuàng)新管理
公司治理制度
集團(tuán)管控
l 產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
l 激勵、約束機(jī)制構(gòu)建
l 權(quán)利制衡與科學(xué)決策
l 組織變革與流程再造
l 集團(tuán)管控總部體系搭建
l 集團(tuán)運營流程及管控
l 集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新
l 集團(tuán)風(fēng)險管控
戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理
創(chuàng)新經(jīng)營與管理變革
l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
l 人力資源開發(fā)項目的設(shè)計與評估
l 崗位分析與組織設(shè)計
l 人本管理
l 變革與創(chuàng)新管理
l 利潤模式創(chuàng)新與盈利之道
l 技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力
l 危機(jī)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
移動互聯(lián)時代企業(yè)應(yīng)對之策
l 轉(zhuǎn)型升級的時機(jī)、趨勢和關(guān)鍵
l 產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇
l 商業(yè)模式的創(chuàng)新
l 商業(yè)模式的力量
l 企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應(yīng)用
l 如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析
l 移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷
l 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務(wù)與品牌管理
團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理
l 客戶關(guān)系管理體系
l 客戶關(guān)系管理塑造
l 品牌維護(hù)與形象管理
l 品牌延伸戰(zhàn)略
l 高效工作方法與藝術(shù)
l 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
l 激勵機(jī)制與巔峰團(tuán)隊
l 團(tuán)隊構(gòu)建與組織行為分析
企業(yè)技術(shù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+市場營銷管理
l 云計算
l 智慧地球
l 大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
l 物聯(lián)網(wǎng)
l 網(wǎng)絡(luò)交互營銷策略工具
l 營銷渠道建設(shè)和管理
l 新媒體粉絲營銷
l 傳統(tǒng)活動和網(wǎng)絡(luò)活動的配合
模塊三：產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新與財稅管理
現(xiàn)代金融與資本運作
企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)稅收籌劃
l 融資渠道創(chuàng)新與資本運營
l 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融
l 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購
l 企業(yè)金融的風(fēng)險管控
l 財務(wù)報表分析
l 企業(yè)現(xiàn)金流管理
l 稅收籌劃與經(jīng)營成本
l 稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范
產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
l 多層次資本市場的上市路徑與市值管理
l 產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計劃書
l 項目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判
l 多層次資本市場的投資退出新模式與投資回報分析
l 傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道
l 電商平臺金融
l 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新
l 交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺
模塊四：中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營哲學(xué)
國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理
傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
l 儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
l 道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
l 法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
l 易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理
l 孫子兵法與企業(yè)謀略
l 鬼谷子與經(jīng)營智慧
l 晉商、徽商之道
l 博弈論與企業(yè)決策
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
l 企業(yè)家人格魅力塑造
l 溝通與沖突管理
l 商務(wù)禮儀與談判藝術(shù)
l 情商與影響力
l 心理調(diào)適
l 壓力管理與情緒修煉
l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革
l NLP領(lǐng)導(dǎo)模式
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