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創(chuàng)新型企業(yè)高管工商管理(EMBA)總裁培訓(xùn)班課程
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創(chuàng)新型企業(yè)高管工商管理(EMBA)總裁培訓(xùn)班課程

學(xué)習(xí)費用:36800/人

學(xué)習(xí)地點:北 京

開課時間:2025-03-27

學(xué)習(xí)方式:2天/月

創(chuàng)新型企業(yè)高管工商管理(EMBA)總裁培訓(xùn)班課程
【企業(yè)高管培訓(xùn)項目背景】XIANG MU BEI JING
創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的生命之源和不竭動力!
商道智慧是企業(yè)家博取財富安身立命制勝未來的心智法寶!
競爭激烈的市場環(huán)境,要求企業(yè)家具備國際視野、戰(zhàn)略格局、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力,洞察力,從而運籌帷幄,駕馭未來。二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,必須掌握最先進(jìn)的管理理論,洞悉最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。創(chuàng)新型企業(yè)高管工商管理(EMBA)總裁培訓(xùn)班課程,通過組織最新管理理論的學(xué)習(xí),引進(jìn)國際權(quán)威性的管理科學(xué)體系,挖掘典型案例研討,結(jié)合中國傳統(tǒng)管理思想研究,培養(yǎng)從容應(yīng)對未來競爭的商界精英。培養(yǎng)并訓(xùn)練以上素質(zhì),是本高級研修班的根本宗旨所在。
企業(yè)高管培訓(xùn)課程特色】KE CHENG TE SE
課程不限于識之博廣,更注重法之通融,為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂,為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會貫通的新思維,為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學(xué)之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之”,在追求卓越的道路上,我們一起攜手前行。
師從名師:由清華大學(xué)專家教授和業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)精英組成強(qiáng)大的師資陣容,傳授最前沿的管理理念和貼近實際的解決方案。
實戰(zhàn)診斷:就學(xué)員所在公司中的突出問題進(jìn)行項目立案,由專家對具有代表性的項目進(jìn)行現(xiàn)場診斷和答疑。
高端論壇:每年組織大型論壇,與金融、地產(chǎn)、管理、國學(xué)等班級近千名同學(xué)同臺交流,最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟:組織各地同學(xué)會,增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競爭力,增加同學(xué)間合作,建立全國高端人脈關(guān)系網(wǎng)。
企業(yè)高管培訓(xùn)教學(xué)模式】JIAO XUE MO SHI
采用名師名家+實踐案例+顧問咨詢+互動授課與案例分析結(jié)合,突出實踐應(yīng)用;真正讓學(xué)員投入其中。
企業(yè)高管培訓(xùn)招生對象】ZHAO SHENG DUI XIANG
    企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級管理人員。
企業(yè)高管培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排】XUE XI AN PAI
學(xué)制一年半,每月2-3天,共計28天
 企業(yè)高管培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)】SHOU FEI BIAO ZHUN
學(xué)費:RMB36800元/人(含報名費、學(xué)費、講義費等費用),食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排,費用自理。
企業(yè)高管培訓(xùn)課程設(shè)置】KE CHENG SHE ZHI

模塊一:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)新趨勢企業(yè)戰(zhàn)略決策
l  兩會后后中國企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)并購的重大機(jī)遇解讀
l  “一帶一路”戰(zhàn)略與投資機(jī)會
l  戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌      
l  戰(zhàn)略分析與選擇   
l  競爭型戰(zhàn)略管理
模塊二:公司治理與運營創(chuàng)新管理
公司治理制度集團(tuán)管控
l  產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
l  激勵、約束機(jī)制構(gòu)建
l  權(quán)利制衡與科學(xué)決策
l  組織變革與流程再造
l  集團(tuán)管控總部體系搭建
l  集團(tuán)運營流程及管控
l  集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新
l  集團(tuán)風(fēng)險管控
戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新經(jīng)營與管理變革
l  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
l  人力資源開發(fā)項目的設(shè)計與評估
l  崗位分析與組織設(shè)計
l  人本管理
l  變革與創(chuàng)新管理
l  利潤模式創(chuàng)新與盈利之道
l  技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力
l  危機(jī)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新移動互聯(lián)時代企業(yè)應(yīng)對之策
l  轉(zhuǎn)型升級的時機(jī)、趨勢和關(guān)鍵
l  產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇
l  商業(yè)模式的創(chuàng)新
l  商業(yè)模式的力量
l  企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應(yīng)用
l  如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析
l  移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷
l  產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務(wù)與品牌管理團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理
l  客戶關(guān)系管理體系
l  客戶關(guān)系管理塑造
l  品牌維護(hù)與形象管理
l  品牌延伸戰(zhàn)略
l  高效工作方法與藝術(shù)
l  企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
l  激勵機(jī)制與巔峰團(tuán)隊
l  團(tuán)隊構(gòu)建與組織行為分析
企業(yè)技術(shù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+市場營銷管理
l  云計算
l  智慧地球
l  大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
l  物聯(lián)網(wǎng)
l  網(wǎng)絡(luò)交互營銷策略工具
l  營銷渠道建設(shè)和管理
l  新媒體粉絲營銷
l  傳統(tǒng)活動和網(wǎng)絡(luò)活動的配合
模塊三:產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新與財稅管理
現(xiàn)代金融與資本運作企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)稅收籌劃
l  融資渠道創(chuàng)新與資本運營
l  供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融
l  互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購
l  企業(yè)金融的風(fēng)險管控
l  財務(wù)報表分析
l  企業(yè)現(xiàn)金流管理
l  稅收籌劃與經(jīng)營成本
l  稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范
產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
l  多層次資本市場的上市路徑與市值管理
l  產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計劃書
l  項目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判
l  多層次資本市場的投資退出新模式與投資回報分析
 
l  傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道
l  電商平臺金融
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新
l  交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺
模塊四:中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營哲學(xué)
國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
l  儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
l  道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
l  法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
l  易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理
l  孫子兵法與企業(yè)謀略
l  鬼谷子與經(jīng)營智慧
l  晉商、徽商之道
l  博弈論與企業(yè)決策
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
l  企業(yè)家人格魅力塑造
l  溝通與沖突管理
l  商務(wù)禮儀與談判藝術(shù)
l  情商與影響力
l  心理調(diào)適
l  壓力管理與情緒修煉
l  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革
l  NLP領(lǐng)導(dǎo)模式
   

往屆邀請師資:
馬曉河: 國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長
辜勝阻: 全國人民代表大會財政經(jīng)濟(jì)委員會副主任委員,民建中央副主席
朱  雍: 國務(wù)院政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家,中國十大國學(xué)應(yīng)用金牌導(dǎo)師
韓秀云: 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心高級研究員
金占明: 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任
何茂春: 清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師
王曉毅清華大學(xué)人文學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師
吳維庫 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師
李希光: 清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長、
清華大學(xué)國際傳播研究中心主任
周 立  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授,海淀區(qū)政府顧問,
國家科技部科技金融研究顧問
李 虹:  清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師
張 勇  南開大學(xué)法學(xué)院院長、王牌教授、中國國際仲裁委員會委員
魏志勇 國家人事部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開發(fā)處處長
張曉麗: 北京明德天盛投資管理中心執(zhí)行事務(wù)合伙人
潘朝金: 中美嘉倫國際咨詢(北京)有限公司
劉啟明: 世界著名咨詢公司美國NFO公司亞洲區(qū)副總裁
路長全: 中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
楊連合: 淘寶大學(xué)千人講師總教官
萬 鈞:  高級商務(wù)策劃師,著名企業(yè)培訓(xùn)師,營銷管理專家
金 超:   清華智府商業(yè)模式研究中心高級研究員,商業(yè)模式6R模型創(chuàng)建者
王 瓊:  中信證券股份有限公司新三板業(yè)務(wù)部副總裁
江 英  中國軍事科學(xué)院研究員,博士生導(dǎo)師,正師職,大校軍銜
李 智:  中國中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院
企業(yè)高管培訓(xùn)教學(xué)管理】JIAO XUE GUAN LI
1、研修班設(shè)班主任一名,負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作;由班主任協(xié)助組建班委會,選舉班長等班委會人員,協(xié)助教學(xué)管理;
2、評選優(yōu)秀學(xué)員,頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書;
企業(yè)高管培訓(xùn)報名流程】BAO MING LIU CHENG
1、填寫申請表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、公司傳真至010-;
2、申請資料經(jīng)審核,參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序,確定錄取名單;
3、報到時請攜帶三張藍(lán)底二寸照片,并出示本人身份證原件
企業(yè)高管培訓(xùn)證書頒發(fā)】ZHENG SHU BAN FA
學(xué)完全部課程并考核合格后,由我院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
企業(yè)高管培訓(xùn)增值部分】ZNEG ZHI BU FEN
1、學(xué)習(xí)結(jié)束后,可終生享受本班型的免費聽課。
2、入學(xué)即自動成為“紫荊企業(yè)家同學(xué)會”會員,享受同學(xué)會提供的各種人脈、信息等服務(wù)。
3、參加中心組織的每年一屆的“紫荊企業(yè)家高峰論壇”。
4、參加我院組織的赴歐美的學(xué)習(xí)、考察活動。

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