創(chuàng)新型企業(yè)高管工商管理(EMBA)總裁培訓(xùn)班課程
【企業(yè)高管培訓(xùn)項目背景】XIANG MU BEI JING
創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的生命之源和不竭動力!
商道智慧是企業(yè)家博取財富安身立命制勝未來的心智法寶!
競爭激烈的市場環(huán)境,要求企業(yè)家具備國際視野、戰(zhàn)略格局、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力,洞察力,從而運籌帷幄,駕馭未來。二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,必須掌握最先進(jìn)的管理理論,洞悉最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。創(chuàng)新型企業(yè)高管工商管理(EMBA)總裁培訓(xùn)班課程,通過組織最新管理理論的學(xué)習(xí),引進(jìn)國際權(quán)威性的管理科學(xué)體系,挖掘典型案例研討,結(jié)合中國傳統(tǒng)管理思想研究,培養(yǎng)從容應(yīng)對未來競爭的商界精英。培養(yǎng)并訓(xùn)練以上素質(zhì),是本高級研修班的根本宗旨所在。
【企業(yè)高管培訓(xùn)課程特色】KE CHENG TE SE
課程不限于識之博廣,更注重法之通融,為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂,為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會貫通的新思維,為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學(xué)之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之”,在追求卓越的道路上,我們一起攜手前行。
師從名師:由清華大學(xué)專家教授和業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)精英組成強(qiáng)大的師資陣容,傳授最前沿的管理理念和貼近實際的解決方案。
實戰(zhàn)診斷:就學(xué)員所在公司中的突出問題進(jìn)行項目立案,由專家對具有代表性的項目進(jìn)行現(xiàn)場診斷和答疑。
高端論壇:每年組織大型論壇,與金融、地產(chǎn)、管理、國學(xué)等班級近千名同學(xué)同臺交流,最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟:組織各地同學(xué)會,增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競爭力,增加同學(xué)間合作,建立全國高端人脈關(guān)系網(wǎng)。
【企業(yè)高管培訓(xùn)教學(xué)模式】JIAO XUE MO SHI
采用名師名家+實踐案例+顧問咨詢+互動授課與案例分析結(jié)合,突出實踐應(yīng)用;真正讓學(xué)員投入其中。
【企業(yè)高管培訓(xùn)招生對象】ZHAO SHENG DUI XIANG
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級管理人員。
【企業(yè)高管培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排】XUE XI AN PAI
學(xué)制一年半,每月2-3天,共計28天
【企業(yè)高管培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)】SHOU FEI BIAO ZHUN
學(xué)費:RMB36800元/人(含報名費、學(xué)費、講義費等費用),食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排,費用自理。
【企業(yè)高管培訓(xùn)課程設(shè)置】KE CHENG SHE ZHI
模塊一:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略決策 | ||
新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)新趨勢 | 企業(yè)戰(zhàn)略決策 | |
l 兩會后后中國企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)并購的重大機(jī)遇解讀 l “一帶一路”戰(zhàn)略與投資機(jī)會 | l 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 l 戰(zhàn)略分析與選擇 l 競爭型戰(zhàn)略管理 | |
模塊二:公司治理與運營創(chuàng)新管理 | ||
公司治理制度 | 集團(tuán)管控 | |
l 產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu) l 激勵、約束機(jī)制構(gòu)建 l 權(quán)利制衡與科學(xué)決策 l 組織變革與流程再造 | l 集團(tuán)管控總部體系搭建 l 集團(tuán)運營流程及管控 l 集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新 l 集團(tuán)風(fēng)險管控 | |
戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理 | 創(chuàng)新經(jīng)營與管理變革 | |
l 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 l 人力資源開發(fā)項目的設(shè)計與評估 l 崗位分析與組織設(shè)計 l 人本管理 | l 變革與創(chuàng)新管理 l 利潤模式創(chuàng)新與盈利之道 l 技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力 l 危機(jī)管理 | |
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新 | 移動互聯(lián)時代企業(yè)應(yīng)對之策 | |
l 轉(zhuǎn)型升級的時機(jī)、趨勢和關(guān)鍵 l 產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇 l 商業(yè)模式的創(chuàng)新 l 商業(yè)模式的力量 | l 企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應(yīng)用 l 如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析 l 移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷 l 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新 | |
客戶服務(wù)與品牌管理 | 團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理 | |
l 客戶關(guān)系管理體系 l 客戶關(guān)系管理塑造 l 品牌維護(hù)與形象管理 l 品牌延伸戰(zhàn)略 | l 高效工作方法與藝術(shù) l 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升 l 激勵機(jī)制與巔峰團(tuán)隊 l 團(tuán)隊構(gòu)建與組織行為分析 | |
企業(yè)技術(shù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè) | 互聯(lián)網(wǎng)+市場營銷管理 | |
l 云計算 l 智慧地球 l 大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 l 物聯(lián)網(wǎng) | l 網(wǎng)絡(luò)交互營銷策略工具 l 營銷渠道建設(shè)和管理 l 新媒體粉絲營銷 l 傳統(tǒng)活動和網(wǎng)絡(luò)活動的配合 | |
模塊三:產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新與財稅管理 | ||
現(xiàn)代金融與資本運作 | 企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)稅收籌劃 | |
l 融資渠道創(chuàng)新與資本運營 l 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融 l 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購 l 企業(yè)金融的風(fēng)險管控 | l 財務(wù)報表分析 l 企業(yè)現(xiàn)金流管理 l 稅收籌劃與經(jīng)營成本 l 稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范 | |
產(chǎn)業(yè)資本運營創(chuàng)新 | 互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析 | |
l 多層次資本市場的上市路徑與市值管理 l 產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計劃書 l 項目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判 l 多層次資本市場的投資退出新模式與投資回報分析 | l 傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道 l 電商平臺金融 l 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新 l 交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺 | |
模塊四:中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營哲學(xué) | ||
國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 | 傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn) | |
l 儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理 l 道家與現(xiàn)代企業(yè)管理 l 法家與現(xiàn)代企業(yè)管理 l 易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理 | l 孫子兵法與企業(yè)謀略 l 鬼谷子與經(jīng)營智慧 l 晉商、徽商之道 l 博弈論與企業(yè)決策 | |
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 | 卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式 | |
l 企業(yè)家人格魅力塑造 l 溝通與沖突管理 l 商務(wù)禮儀與談判藝術(shù) l 情商與影響力 | l 心理調(diào)適 l 壓力管理與情緒修煉 l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革 l NLP領(lǐng)導(dǎo)模式 | |