TOGAF企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)班課程
一、 培訓(xùn)收益
通過此次課程培訓(xùn),學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo):
1. 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢與以客戶為中心的業(yè)務(wù)能力端到端建設(shè)重要性;
2. 理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計的重要性,明確頂層設(shè)計下結(jié)構(gòu)化布局與安排的引導(dǎo)與管控作用;
3. 掌握國際開放群組企業(yè)架構(gòu)最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架構(gòu)開放過程框架;
4. 掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計的實踐方法與核心精髓;
5. 掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展戰(zhàn)略治理的架構(gòu)管控方法與最佳實踐策略。
二、 培訓(xùn)特色
2018年4月新版企業(yè)架構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF9.2更加注重業(yè)務(wù)能力建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并明確把企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建模工具作為重點(diǎn)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)正在沖擊我國各行業(yè)。我國企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,將成為我國企業(yè)生存的關(guān)鍵?;ヂ?lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新必須適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動的下企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、面向集約化的企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵內(nèi)容的復(fù)雜性要求企業(yè)在新時期我國企業(yè)必須開展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設(shè)計,以指導(dǎo)企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設(shè)計實踐經(jīng)驗表明,企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。
企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局,可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及制定頂層設(shè)計,順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前,業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用,并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓(xùn)內(nèi)容將分享國家級企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計專家為您分享十五年的頂層設(shè)計與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐與體會。
三、 日程安排
日程 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 | Part 1 互聯(lián)網(wǎng)+時代 | 1. 課程簡介 2. 互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導(dǎo)向思維體系介紹 3. 互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導(dǎo)向的價值網(wǎng)機(jī)制 4. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營的六大特征要點(diǎn) 5. 互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)能力與信息服務(wù)能力 6. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計 7. 企業(yè)架構(gòu)TOGAF方法體系9.2概述 |
第一天 下午 | Part2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開發(fā)框架 | 1. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之架構(gòu)預(yù)備 2. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之架構(gòu)愿景A 3. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B 4. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C 5. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D 6. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之機(jī)會與解決方案研究E 7. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之遷移規(guī)劃F 8. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之實施治理G 9. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之架構(gòu)變更H |
第二天 上午 | Part 3 TOGAF9.2 體系 | 1. 架構(gòu)開發(fā)4種向?qū)c32種最佳實踐 2. 架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物 3. 企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開放工具 4. 架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM |
第二天 下午 | Part4 TOGAF9.2 鑒定 | 1. TOGAF9.2 鑒定級考試介紹 2. TOGAF9.2 Foundation演練60題 3. TOGAF9.2 Certification演練30題 |
第三天 上午 | Part 5 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計 | 1. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別 2. 面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型 3. 業(yè)務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)事項梳理的方法 4. 端到端業(yè)務(wù)能力流程設(shè)計的方法 5. 端到端業(yè)務(wù)能力流程設(shè)計的方法 |
Part 6 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計 | 1. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識別 2. 面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架 3. 面向去邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計 4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開展方法 | |
第三天 下午 | Part 7 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 | 1. 企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理 2. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計 3. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計 4. 應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控 |
Part 8 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計 | 1. 互聯(lián)網(wǎng)+時代平臺技術(shù)戰(zhàn)略定位 2. 以平臺為中心的公共技術(shù)域識別 3. 基于開放群組TRM的平臺技術(shù)框架設(shè)計 4. 典型平臺化建設(shè)最佳實踐 | |
第四天 上午 | Part 9 架構(gòu)融合創(chuàng)新 (如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+) | 1. 構(gòu)建面向服務(wù)的企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計 2. 構(gòu)建面向中臺的組織架構(gòu)頂層設(shè)計 3. 構(gòu)建面向區(qū)塊鏈的BAAS頂層設(shè)計 |
Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控 (架構(gòu)管控實踐之道) | 1. 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控對象; 2. 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控流程 3. 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控組織 4. 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控職責(zé) 5. 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控制度 6. 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn) 7. 面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控考核 | |
第四天 下午 | 案例分享與研討交流 | 中國鐵建數(shù)字化頂層設(shè)計與落地策略; 國家電網(wǎng)數(shù)字化頂層設(shè)計與落地策略; 四川水電數(shù)字化頂層設(shè)計與落地策略。 |
第五天 | 學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流 |
認(rèn)證級別 | 需考試科目 | 考試題型 | 考試時長 | 題量 | 通過最低分 |
TOGAF9 鑒定級認(rèn)證 | TOGAF9.2體系基礎(chǔ) | 單選題 | 60分鐘 | 40 | 55%,22/40 |
TOGAF9.2 認(rèn)證 | 情景題 | 90分鐘 | 8 | 60%,24/40 |