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房地產(chǎn)全面預(yù)算成本控制培訓(xùn)班課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用:4680/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京

開(kāi)課時(shí)間:2025-03-26

學(xué)習(xí)方式:2天/月

房地產(chǎn)全面預(yù)算成本控制培訓(xùn)班課程【課程導(dǎo)語(yǔ)】Course Introductio
1、 傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒(méi)有太多的秘密,該了解的都了解了;
2、 項(xiàng)目前期定位、策劃,決定了一個(gè)項(xiàng)目80%以上的利潤(rùn)和成本投入;
3、 花了不少錢(qián)打造的項(xiàng)目,可是客戶不滿意,為什么?除產(chǎn)品品質(zhì)外,人文品質(zhì)沒(méi)有有效植入;
4、 一個(gè)項(xiàng)目掙了1個(gè)億,大家都很高興,可是,這個(gè)項(xiàng)目能掙錢(qián)1.1個(gè)億,沒(méi)有人知道!
5、 懂財(cái)務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營(yíng)銷(xiāo)、彼此不了解,怎么辦?
6、 如何做好成本策劃?一個(gè)項(xiàng)目到底能否做30個(gè)方案?
7、 如何快速構(gòu)建一個(gè)公司的成本管控體系?
8、 如何玩轉(zhuǎn)增值稅與土地增值稅?
 
房地產(chǎn)全面預(yù)算成本控制培訓(xùn)班課程【課程收益】Course Highlights 
 1、 如何在項(xiàng)目前期做好全成本管控?方案前如何做項(xiàng)目利潤(rùn)最大化?
2、 營(yíng)改增新政下,如何在項(xiàng)目前期做好合理的稅務(wù)籌劃與節(jié)稅與成本預(yù)算?
3、 如何做好成本策劃,讓好鋼用在刀刃上?如何在成本投入與利潤(rùn)之間取舍?
4、 如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本?
5、 如何做好供應(yīng)商“選”、“用”、“育”、“留”?
6、 如何從靜態(tài)的收益指標(biāo),過(guò)度到動(dòng)態(tài)收益指標(biāo)的測(cè)算?
7、 如何快速建立一個(gè)公司的全面預(yù)算管控體系?
 【培訓(xùn)對(duì)象】Course object
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員、成本部相關(guān)人員、項(xiàng)目總經(jīng)理
【講師介紹】Lecturer introduction
? 房學(xué)網(wǎng)高級(jí)講師;
? 國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師
? 現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立董事、副總經(jīng)理;
? 山東大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師;
? 實(shí)戰(zhàn)講師,中國(guó)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家;
? 中國(guó)房地產(chǎn)“先算后畫(huà)”理論倡導(dǎo)者;
? 中國(guó)房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤(pán)模擬”第一人,截至目前無(wú)人超越
? 10年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷,10年任職房地產(chǎn)咨詢(xún)工作室負(fù)責(zé)人,曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn);
李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域:房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、成本管控,能夠針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題給出有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案。
授課特點(diǎn):李老師多年的項(xiàng)目咨詢(xún)與培訓(xùn)生涯,積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí),重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。多元化的教學(xué)方法,實(shí)際的演練,透過(guò)實(shí)戰(zhàn)來(lái)啟發(fā)學(xué)員,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn);并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,激發(fā)學(xué)員的潛力與反思。營(yíng)造出一個(gè)歡樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍,真正落實(shí)快樂(lè)學(xué)習(xí),享受學(xué)習(xí)的宗旨,讓每位學(xué)員在最快的時(shí)間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益,深受客戶的歡迎和好評(píng)。
主講課程:《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的誤區(qū)及計(jì)劃有效達(dá)成的十大手段(2018版)》
《房地產(chǎn)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化與多部門(mén)協(xié)同下的全面預(yù)算(全成本)策劃&控制&耦合實(shí)戰(zhàn)解析V2.0(含沙盤(pán)演練)》
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理》
 
房地產(chǎn)全面預(yù)算成本控制培訓(xùn)班課程【課程大綱】Course Outline
第一部分:揭露全面預(yù)算這個(gè)偽命題
01、為什么房企全面預(yù)算委員會(huì)形同虛設(shè)?
02、為什么預(yù)算與執(zhí)行兩張皮?預(yù)算本身都不準(zhǔn)!
03、什么是動(dòng)態(tài)的測(cè)算?什么是靜態(tài)的測(cè)算??jī)H僅是財(cái)務(wù)上的動(dòng)態(tài)碼?
04、什么是基于業(yè)務(wù)上的動(dòng)態(tài)測(cè)算?
 
第二部分:方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段,如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化?
01、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)
→核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異
02、容積率越高越好嗎?
03、什么是“先算后畫(huà)”? 如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化?如何快速拿出方案前目標(biāo)成本?一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案?一個(gè)項(xiàng)目掙了2個(gè)億,很開(kāi)心,可是能掙2.3億,沒(méi)有人知道!
案例:廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
04、如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞?
→“先算后畫(huà)”模擬沙盤(pán)演練,各組沙盤(pán)演練結(jié)果對(duì)比分析
 
第三部分:如何快速編制科學(xué)的全面預(yù)算管控機(jī)制?
01、成本的預(yù)算編制方法
→人、材、機(jī)、企、利、規(guī)、稅
→分、措、其、規(guī)、稅
→合約規(guī)劃的定義,營(yíng)改增后合約規(guī)劃模板的修訂,合約名稱(chēng)、規(guī)劃金額、規(guī)劃余量、發(fā)包模式、采購(gòu)方式、價(jià)格模式、成本屬性、定標(biāo)時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、稅率、稅額
→營(yíng)改增后,如何分解科學(xué)、合理的合約規(guī)劃?
演練:“營(yíng)改增”新政下合約規(guī)劃模擬演練
→如何利用合約規(guī)劃做“價(jià)稅分離”?
→如何利用合約規(guī)劃做好“墊支”與“融資”?
案例:D如何利用合約規(guī)劃模板管控動(dòng)態(tài)成本/資金計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃?
→責(zé)任成本的分解方法
02、增值稅的預(yù)算編制方法
→增值稅計(jì)稅方法的背后
→“營(yíng)改增”,增稅了,還是節(jié)稅了?有無(wú)明確的計(jì)算方法?
→如何梳理專(zhuān)業(yè)的合約規(guī)劃模板,如何利用合約規(guī)劃,做稅務(wù)籌劃?
→“營(yíng)改增”新政下,如何做好定價(jià),讓稅賦降低?
→“營(yíng)改增”新政下,如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅?
03、土地增值稅預(yù)算方法
→土地增值稅的背后
案例:提價(jià)了,拿到手不到30%,還提嗎?
案例:提價(jià),提多少才安全?
→如何通過(guò)提升單價(jià)測(cè)算讓我交多少稅?
→如何通過(guò)增加成本測(cè)算讓我交多少稅?
案例:S如何通過(guò)一張表單陪稅務(wù)部門(mén)“玩”到底!
04、管理費(fèi)用的預(yù)算方法
→行業(yè)管理費(fèi)用狀況對(duì)比
05、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算方法
案例:Y“總額鋼性、按月控制”的思路
06、財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算方法
→如何利用合約規(guī)劃做財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算?
→一次性借款,一次性?xún)斶€/一次性借款,分期償還/多次借款,一次性?xún)斶€/多次借款,多次償還/貼息法比較
 
第四部分:如何實(shí)現(xiàn)全成本的預(yù)算與成過(guò)程管控?
01、供應(yīng)商資源庫(kù)建立的若干注意事項(xiàng)
→重名供應(yīng)商,垃圾資源庫(kù)
→關(guān)聯(lián)供應(yīng)商,暗藏“圍標(biāo)”的危機(jī)
→代理供應(yīng)商,“街霸”游戲背后的串標(biāo)現(xiàn)象
→準(zhǔn)供應(yīng)商庫(kù)、正式供應(yīng)商庫(kù)、黑名單供應(yīng)商庫(kù)管理規(guī)則
02、合作方的甄選與履約評(píng)估機(jī)制
案例:Y合作方的考核與履約評(píng)估模板
03、合同標(biāo)準(zhǔn)化,如何玩轉(zhuǎn)?
→營(yíng)改增合同標(biāo)準(zhǔn)化,如何做到?
案例:S總包/營(yíng)銷(xiāo)代理/電梯/門(mén)窗/立面/圍擋/設(shè)計(jì)等合同標(biāo)準(zhǔn)化模板解析
04、鋁合金門(mén)窗從設(shè)計(jì)到工法的細(xì)節(jié)把控;
→門(mén)窗涂裝類(lèi)別優(yōu)缺點(diǎn)比較
→門(mén)窗整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程解析
→玻璃類(lèi)別與主要特性介紹
→門(mén)窗施工與成品保護(hù)注意事項(xiàng)
05、真石漆的設(shè)計(jì)&施工&成品保護(hù)預(yù)控;
演練:真石漆設(shè)計(jì)對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響
06、體型系數(shù)是什么?如果通過(guò)體型系數(shù)控制成本?
→體型系數(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如何優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)?
→幾種不同建筑方式對(duì)成本的影響
→如何控制體型系數(shù)?(標(biāo)準(zhǔn)層層高/墻地比/是否奇特建筑)
案例:Z設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與造價(jià)協(xié)同控制體型系數(shù)
07、地下停車(chē)位成本優(yōu)化與控制;
→斜列式/平行式/垂直式三種不同停車(chē)方式的比較
→大小柱網(wǎng)最小尺寸的推算
→地下車(chē)庫(kù)高度空間的推算
→海綿城市地下車(chē)庫(kù)覆土厚度如何巧妙應(yīng)對(duì)?
案例:萬(wàn)科、龍湖地下停車(chē)位柱網(wǎng)優(yōu)化
案例:圖紙解讀,如何利用地下車(chē)庫(kù)的現(xiàn)有面積增大停車(chē)量
演練:地下車(chē)位設(shè)計(jì)對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響
08、如何優(yōu)化剪力墻結(jié)構(gòu)成本?
→主流結(jié)構(gòu)體系介紹
→承重墻與非承重墻的區(qū)別
→為什么要控制剪力墻的厚度與面積(成本)?
→如何控制剪力墻的成本?
→如何計(jì)算剪力墻布?jí)β蕵O限值?
案例:剪力墻含墻率控制全國(guó)指標(biāo)與解析
09、如何演練景觀成本投入與利潤(rùn)之間的演練?
→景觀客戶關(guān)注點(diǎn)在哪里?
→常見(jiàn)景觀墻施工與成本&利潤(rùn)之間的關(guān)系演練
案例:J景觀擋墻設(shè)計(jì)與施工成本降低案例解析
演練:景觀投入與利潤(rùn)的策劃沙盤(pán)演練
10、建筑形式&風(fēng)格對(duì)成本投入與項(xiàng)目利潤(rùn)的演練;
演練:景建筑形式(板式/點(diǎn)式)與風(fēng)格對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響
12、變更與簽證的管理因素列表與合同條款的“查漏補(bǔ)缺”;
13、供應(yīng)商“選用育留”方法

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