上海復(fù)旦大學(xué)人力資源總監(jiān)培訓(xùn)班
課程背景
“如果你還沒有走向全球化,全球化正向你走來。” 21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著巨大的變化,全球化已成為必然。在全球化的浪潮下,中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局,在國內(nèi)、國際兩大市場中面臨著來自世界500強的巨大競爭壓力和挑戰(zhàn)。
盡管多數(shù)中國本土企業(yè)正在逐步采用人力資源管理最佳實踐以配合業(yè)務(wù)不斷增長的需求,但其一成不變且針對性不明確的人力資源管理模式已經(jīng)影響了企業(yè)在全球商業(yè)環(huán)境中的競爭力。在壓力和挑戰(zhàn)面前,人力資源部門如何轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力成為企業(yè)能否應(yīng)對激烈市場競爭的關(guān)鍵。人力資源管理者不僅應(yīng)擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任,更應(yīng)該成為推動企業(yè)管理和業(yè)務(wù)邁向國際化的源頭。
復(fù)旦大學(xué)秉承“國際視野,本土實踐”的辦學(xué)宗旨,充分整合學(xué)院全球資源,推出具有國際視野的人力資源總監(jiān)實務(wù)課程,為中國企業(yè)人力資源管理水平盡快接軌國際培育一批理論與實務(wù)并重的人力資源總監(jiān)。
課程特色
1.系統(tǒng)優(yōu)化與專業(yè)內(nèi)容并重的授課模式
結(jié)合最新的人力資源體系,協(xié)助學(xué)員進(jìn)行本公司系統(tǒng)的梳理及優(yōu)化;課程內(nèi)容專業(yè)全面,涵蓋核心領(lǐng)域,在每個模塊預(yù)留充分的課時保證理解的深化。
2. 理論與實踐1+1的師資配置模式
每個模塊均由一位理論專家和一位世界500強中國公司HR總監(jiān)(或同級)擔(dān)綱主講,理論與實務(wù)有機(jī)結(jié)合,深入剖析名企的人力資源管理之道。
3. 課堂與企業(yè)相組合的教學(xué)模式
課堂之余,將安排多次深入世界500強的機(jī)會,與企業(yè)HR面對面深度交流探討,觀摩感悟世界級的人力資源管理體系在中國成功的本土化、實踐性。
4. 學(xué)習(xí)與發(fā)展相促進(jìn)的管理模式
在學(xué)習(xí)的同時,為學(xué)員加入世界級的人力資源經(jīng)理人組織(ASTD和SHRM)提供機(jī)會;同時搭建人力資源行業(yè)俱樂部、舉辦主題沙龍,促進(jìn)學(xué)員與全球背景的人力資源管理精英共同探討案例、交流經(jīng)驗、共享資源;提供最新知識在線,幫助學(xué)員時刻掌握該領(lǐng)域最前沿的熱點。
課程體系
重新定位人力資源部門——從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向,突破職能模塊的運作模式,提升人力資源的價值創(chuàng)造。 從混合模式向三支柱轉(zhuǎn)型——將HR角色一分為三,顯著提升HR效率和效能,像業(yè)務(wù)部門一樣運作,首先滿足內(nèi)部需求,間接實現(xiàn)外部需求
課程體系
系統(tǒng)化的授課體系,在專業(yè)全面的基礎(chǔ)上,深入有代表性的知名企業(yè)參觀訪問,推進(jìn)理論與實務(wù)的結(jié)合,更在課堂之余,提供更為廣闊的平臺解疑答惑,促進(jìn)成長。
模塊設(shè)置
模塊設(shè)置 | 課程安排 | 課程內(nèi)容 |
人力資源 體系的優(yōu)化 | 從職能模型向三支柱模型的轉(zhuǎn)變 | 推動人力資源部門轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動力 讓BP深入業(yè)務(wù)部門:了解個性化需求 打造和強化COE:利用工具和方法的實施給予支撐 規(guī)范和共享SSC:共性需求的標(biāo)準(zhǔn)交付 |
信息化系統(tǒng)的建立:大數(shù)據(jù)思維與信息化工具 | HR管理決策與數(shù)據(jù)分析 用數(shù)據(jù)說話有效呈現(xiàn) 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的具體應(yīng)用 如何基于HR的主要活動設(shè)計數(shù)據(jù)的收集 互聯(lián)網(wǎng)思維與人的管理 MOOC與企業(yè)人才培養(yǎng) | |
雇主品牌 與員工體驗 | 品牌意識、品牌聯(lián)系、覺察質(zhì)量 雇主品牌與企業(yè)文化 雇主品牌的價值體現(xiàn) 雇主品牌的實施、導(dǎo)入與強化 提升多層次的員工體驗 | |
人力資源 業(yè)務(wù)合作伙伴 | 推動業(yè)務(wù)組織 發(fā)展與變革驅(qū)動 | 深入業(yè)務(wù)組織,了解評價及組織變革 從組織設(shè)計到人力資源規(guī)劃 組織設(shè)計的原則與程序 制度流程方案的設(shè)計及實施 管理幅度與管理層次設(shè)計 界定、監(jiān)控、實踐整體及區(qū)域職能流程 在專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)組織提供咨詢 |
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下 人力資源的 管理及開發(fā) | 人力資源管理的價值 人力資源管理的戰(zhàn)略功能 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評估 企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測 任職資格體系構(gòu)建與設(shè)計 | |
人力資源 領(lǐng)域?qū)<?/span> | 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 需求的人才選用 | 最佳人才選用策略——崗位素質(zhì)模型 實用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用 基于勝任素質(zhì)模型的測評體系 核心員工能力構(gòu)建 人才的甄選與引進(jìn)策略 如何建立有效的淘汰機(jī)制 |
培訓(xùn)體系與 企業(yè)大學(xué)建設(shè) | 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人才需求制定培養(yǎng)機(jī)制 滿足業(yè)務(wù)需要的人才儲備 通過提供咨詢和支持幫助執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃 內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與管理 如何開發(fā)公司內(nèi)部品牌課程 企業(yè)大學(xué)——戰(zhàn)略實施的推進(jìn)器 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 | |
職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展 | 職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ) 了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提 經(jīng)營自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn) 企業(yè)如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道 員工發(fā)展與組織發(fā)展 | |
人力資源 共享服務(wù)平臺 | 全方位績效 考核與管理 | 提供日常和行政服務(wù) 從整體和跨區(qū)域角度優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)有流程 維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和流程門戶 績效管理面臨的挑戰(zhàn) KPI績效考核制度的建立 以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立 績效考核面談程序 績效考核結(jié)果的有效運用 |
薪酬體系設(shè)計 | 企業(yè)薪酬福利的策略與計劃 薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu) 職位分級與薪酬調(diào)查 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較 激勵體制--股票期權(quán)的設(shè)計 | |
員工關(guān)系與人力資源法律實務(wù) | 了解熟識相關(guān)勞動法規(guī) 掌握分析評估基本工具 有效規(guī)避糾紛 降低人力資源法律風(fēng)險 | |
案例模塊 | 渣打銀行的人力資源戰(zhàn)略 立邦(中國)的人才供應(yīng)鏈建設(shè) 海爾集團(tuán)的全方位績效管理 阿克蘇-諾貝爾的企業(yè)大學(xué)建設(shè) 奧托立夫(中國)的職業(yè)發(fā)展體系 建設(shè)銀行的人才發(fā)展規(guī)劃 |