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人力資源戰(zhàn)略研修班
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人力資源戰(zhàn)略研修班

學習費用:20000/人

學習地點:北 京

開課時間:2025-03-26

學習方式:一年

人力資源戰(zhàn)略研修班
【課程體系】

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理1. 國家經(jīng)濟變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級下的人力資源管理
2. 收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控
3. 產(chǎn)業(yè)升級革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略
二、核心人才與股權(quán)激勵1. 核心人才的保留與激勵手段
2. HIPO人才的定義與鎖定
3. 股權(quán)激勵對企業(yè)的價值
4. 股權(quán)激勵基本原理和模式
5. 股權(quán)激勵方案設計技巧
6. 股權(quán)激勵相關法律問題
7. 股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論
三、創(chuàng)新時代的招聘創(chuàng)新1. 互聯(lián)網(wǎng)+時代的招募創(chuàng)新
2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路
3. “暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式
4. 突破傳統(tǒng)面試模式
5. 新員測評工具解析
四、薪酬策略社保精算1. 收入分配改革與國有企業(yè)薪酬改革
2. 稅改對人力資源的影響
3. 社會保險完善下的人力資源合規(guī)管理
4. 企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設計
5. 人力成本統(tǒng)計與預算
五、企業(yè)文化建設及安全著陸1. 企業(yè)存在的“文化”問題
2. 企業(yè)沖突文化的價值反響
3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神
5. 企業(yè)文化建設-管理進化論
六、基于營銷思維的績效考核與執(zhí)行1. 快速打造績效卓越的團隊
2. 破解部門績效考核的死穴,確??己寺涞貙嵤?br style="box-sizing: border-box" /> 3. 解決績效考核指標上下的難題,實現(xiàn)指標全部量化
4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標,順利推行的關鍵
5. 規(guī)避法律風險,合法運用績效考評結(jié)果,達成管理目標
七、組織行為學在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用1. 組織行為學的基本問題
2. 組織中成員的特性分析
3. 管理層團隊的創(chuàng)新構(gòu)建
4. 組織的價值觀決定企業(yè)目標
5. 激勵是組織業(yè)績的動力源泉
6. 組織中沖突關系的處理
八、管理心理學與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新1. 管理者技能提升
2. 性格與卓越領導力
3. 壓力與情緒管理
4. 經(jīng)營理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
九、互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)客時代的人力資源管理1. 互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理模式
2. 創(chuàng)客,無邊界組織,利益共同體的企業(yè)應用
3. 互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客時代的商業(yè)競爭環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理
4. 標準勞動關系、非標準勞動關系、無勞動關系的企業(yè)調(diào)整思路
十、企業(yè)培訓體系研究與實踐1. 順應國家政策,構(gòu)建企業(yè)培訓體系模型
2. 應對高層要求,梳理企業(yè)培訓體系綱領
3. 面對企業(yè)需求,落實企業(yè)培訓體系開展
4. 培訓的創(chuàng)新思路與培訓發(fā)展
5. 企業(yè)大學建設的標準與實踐

【招生對象】
企業(yè)董事長、CEO、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管;上市公司和擬上市公司的高層管理者; 控股公司/集團公司高層管理人員;
【師資安排】

【學習安排】
學制一年,每兩月集中授課2-3天

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