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上海復(fù)旦大學(xué)人力資源總監(jiān)培訓(xùn)
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上海復(fù)旦大學(xué)人力資源總監(jiān)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用:43000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):上 海

開(kāi)課時(shí)間:2022-09-27

學(xué)習(xí)方式:3天/月

課程背景
“如果你還沒(méi)有走向全球化,全球化正向你走來(lái)。” 21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著巨大的變化,全球化已成為必然。在全球化的浪潮下,中國(guó)企業(yè)則面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的格局,在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)中面臨著來(lái)自世界500強(qiáng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。
盡管多數(shù)中國(guó)本土企業(yè)正在逐步采用人力資源管理最佳實(shí)踐以配合業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)的需求,但其一成不變且針對(duì)性不明確的人力資源管理模式已經(jīng)影響了企業(yè)在全球商業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。在壓力和挑戰(zhàn)面前,人力資源部門(mén)如何轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。人力資源管理者不僅應(yīng)擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任,更應(yīng)該成為推動(dòng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)邁向國(guó)際化的源頭。
    復(fù)旦大學(xué)秉承“國(guó)際視野,本土實(shí)踐”的辦學(xué)宗旨,充分整合學(xué)院全球資源,推出具有國(guó)際視野的人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程,為中國(guó)企業(yè)人力資源管理水平盡快接軌國(guó)際培育一批理論與實(shí)務(wù)并重的人力資源總監(jiān)。
課程特色
1.系統(tǒng)優(yōu)化與專(zhuān)業(yè)內(nèi)容并重的授課模式
結(jié)合最新的人力資源體系,協(xié)助學(xué)員進(jìn)行本公司系統(tǒng)的梳理及優(yōu)化;課程內(nèi)容專(zhuān)業(yè)全面,涵蓋核心領(lǐng)域,在每個(gè)模塊預(yù)留充分的課時(shí)保證理解的深化。
2.        理論與實(shí)踐1+1的師資配置模式
每個(gè)模塊均由一位理論專(zhuān)家和一位世界500強(qiáng)中國(guó)公司HR總監(jiān)(或同級(jí))擔(dān)綱主講,理論與實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合,深入剖析名企的人力資源管理之道。
3.        課堂與企業(yè)相組合的教學(xué)模式
課堂之余,將安排多次深入世界500強(qiáng)的機(jī)會(huì),與企業(yè)HR面對(duì)面深度交流探討,觀(guān)摩感悟世界級(jí)的人力資源管理體系在中國(guó)成功的本土化、實(shí)踐性。
4.        學(xué)習(xí)與發(fā)展相促進(jìn)的管理模式
在學(xué)習(xí)的同時(shí),為學(xué)員加入世界級(jí)的人力資源經(jīng)理人組織(ASTD和SHRM)提供機(jī)會(huì);同時(shí)搭建人力資源行業(yè)俱樂(lè)部、舉辦主題沙龍,促進(jìn)學(xué)員與全球背景的人力資源管理精英共同探討案例、交流經(jīng)驗(yàn)、共享資源;提供最新知識(shí)在線(xiàn),幫助學(xué)員時(shí)刻掌握該領(lǐng)域最前沿的熱點(diǎn)。
課程體系
重新定位人力資源部門(mén)——從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向,突破職能模塊的運(yùn)作模式,提升人力資源的價(jià)值創(chuàng)造。    從混合模式向三支柱轉(zhuǎn)型——將HR角色一分為三,顯著提升HR效率和效能,像業(yè)務(wù)部門(mén)一樣運(yùn)作,首先滿(mǎn)足內(nèi)部需求,間接實(shí)現(xiàn)外部需求
 課程體系
 系統(tǒng)化的授課體系,在專(zhuān)業(yè)全面的基礎(chǔ)上,深入有代表性的知名企業(yè)參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn),推進(jìn)理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合,更在課堂之余,提供更為廣闊的平臺(tái)解疑答惑,促進(jìn)成長(zhǎng)。
模塊設(shè)置

模塊設(shè)置課程安排課程內(nèi)容
人力資源
體系的優(yōu)化
從職能模型向三支柱模型的轉(zhuǎn)變推動(dòng)人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力
讓BP深入業(yè)務(wù)部門(mén):了解個(gè)性化需求
打造和強(qiáng)化COE:利用工具和方法的實(shí)施給予支撐
規(guī)范和共享SSC:共性需求的標(biāo)準(zhǔn)交付
信息化系統(tǒng)的建立:大數(shù)據(jù)思維與信息化工具HR管理決策與數(shù)據(jù)分析
用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)有效呈現(xiàn)
數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的具體應(yīng)用
如何基于HR的主要活動(dòng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集
互聯(lián)網(wǎng)思維與人的管理
MOOC與企業(yè)人才培養(yǎng)
雇主品牌
與員工體驗(yàn)
品牌意識(shí)、品牌聯(lián)系、覺(jué)察質(zhì)量
雇主品牌與企業(yè)文化
雇主品牌的價(jià)值體現(xiàn)
雇主品牌的實(shí)施、導(dǎo)入與強(qiáng)化
提升多層次的員工體驗(yàn)
人力資源
業(yè)務(wù)合作伙伴
推動(dòng)業(yè)務(wù)組織
發(fā)展與變革驅(qū)動(dòng)
深入業(yè)務(wù)組織,了解評(píng)價(jià)及組織變革
從組織設(shè)計(jì)到人力資源規(guī)劃
組織設(shè)計(jì)的原則與程序
制度流程方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施
管理幅度與管理層次設(shè)計(jì)
界定、監(jiān)控、實(shí)踐整體及區(qū)域職能流程
在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)組織提供咨詢(xún)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下
人力資源的
管理及開(kāi)發(fā)
人力資源管理的價(jià)值
人力資源管理的戰(zhàn)略功能
組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評(píng)估
企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)
任職資格體系構(gòu)建與設(shè)計(jì)
人力資源
領(lǐng)域?qū)<?/span>
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
需求的人才選用
最佳人才選用策略——崗位素質(zhì)模型
實(shí)用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用
基于勝任素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)體系
核心員工能力構(gòu)建
人才的甄選與引進(jìn)策略
如何建立有效的淘汰機(jī)制
培訓(xùn)體系與
企業(yè)大學(xué)建設(shè)
結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人才需求制定培養(yǎng)機(jī)制
滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要的人才儲(chǔ)備
通過(guò)提供咨詢(xún)和支持幫助執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃
內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理
如何開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部品牌課程
企業(yè)大學(xué)——戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)器
學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)
了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提
經(jīng)營(yíng)自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
員工發(fā)展與組織發(fā)展
人力資源
共享服務(wù)平臺(tái)
全方位績(jī)效
考核與管理
提供日常和行政服務(wù)
從整體和跨區(qū)域角度優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)有流程
維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和流程門(mén)戶(hù)
績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
KPI績(jī)效考核制度的建立
平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績(jī)效指標(biāo)建立
績(jī)效考核面談程序
績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用
薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬福利的策略與計(jì)劃
薪酬福利管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
職位分級(jí)與薪酬調(diào)查
不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
激勵(lì)體制--股票期權(quán)的設(shè)計(jì)
員工關(guān)系與人力資源法律實(shí)務(wù)了解熟識(shí)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)
掌握分析評(píng)估基本工具
有效規(guī)避糾紛
降低人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)
案例模塊渣打銀行的人力資源戰(zhàn)略             立邦(中國(guó))的人才供應(yīng)鏈建設(shè)
海爾集團(tuán)的全方位績(jī)效管理      阿克蘇-諾貝爾的企業(yè)大學(xué)建設(shè)       奧托立夫(中國(guó))的職業(yè)發(fā)展體系     建設(shè)銀行的人才發(fā)展規(guī)劃
 
(注:以上實(shí)戰(zhàn)案例可能會(huì)有所調(diào)整,具體以實(shí)際上課安排為準(zhǔn))
世界500強(qiáng)參訪(fǎng)
深入知名企業(yè)HR管理現(xiàn)場(chǎng),與跨國(guó)公司管理者面對(duì)面深度探討人力資源管理相關(guān)話(huà)題,參訪(fǎng)名企目錄包括:IBM全球服務(wù)中心、阿克蘇-諾貝爾企業(yè)大學(xué)、惠普商學(xué)院、百得電動(dòng)工具、無(wú)錫歐瑞康紡織機(jī)械、杭州柏年光電標(biāo)飾、上海地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司、上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司。
HR管理沙龍
參與復(fù)旦大學(xué)MBA項(xiàng)目主導(dǎo)的博思薈HR俱樂(lè)部,不定期就有關(guān)人力資源管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,邀請(qǐng)資深專(zhuān)家主持沙龍分享;并在課余搭建線(xiàn)上及線(xiàn)下平臺(tái),結(jié)合課程授課內(nèi)容,進(jìn)行互動(dòng)交流探討。
個(gè)人發(fā)展平臺(tái)
符合條件者可協(xié)助申請(qǐng)加入以下兩個(gè)國(guó)際性專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì): 
R   美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)個(gè)人會(huì)員
R  美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)(SHRM)會(huì)員
師資安排 
本課程由復(fù)旦大學(xué)教授與實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師聯(lián)合擔(dān)綱主講,組成理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的師資陣容,部分師資如下:
楊永康
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授
博士生導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理人員發(fā)展中心主任
 研究方向:人力資源管理、組織行為學(xué)、比較管理
胡君辰
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系
華盛頓大學(xué)(圣路易斯)管理學(xué)院合作教授,美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、香港嶺南大學(xué)商學(xué)院、挪威管理學(xué)院BI、香港科技大學(xué)恒隆組織行為學(xué)研究中心、香港城市大學(xué)管理系訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
研究方向:人力資源開(kāi)發(fā)與管理、組織行為學(xué)等
李緒紅
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士,美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
 研究方向:組織行為、領(lǐng)導(dǎo)與決策、人力資源規(guī)劃與管理
冉斌
復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。
中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)家,曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國(guó)內(nèi)某咨詢(xún)培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年,現(xiàn)從事管理咨詢(xún)及培訓(xùn)工作。長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢(xún)工作,是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專(zhuān)家之一。
葉阿次
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士,上海交通大學(xué)MBA。現(xiàn)任復(fù)星集團(tuán)人力資源副總裁,曾任渣打銀行(中國(guó))有限公司人力資源營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、阿爾卡特朗訊中國(guó)區(qū)人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān),有10多年的HR專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
高健
國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)首席HR專(zhuān)家,曾于04-08年度連續(xù)榮獲年度中國(guó)十大杰出咨詢(xún)師,受邀赴世界頂尖商學(xué)院INSEAD(歐洲工商管理學(xué)院)任訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,被美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)為亞洲有影響力杰出女性。
陳曉玲
國(guó)家人力資源研究會(huì)CHRP項(xiàng)目培訓(xùn)師,中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)和人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心人才測(cè)評(píng)師水平認(rèn)證項(xiàng)目講師,全國(guó)工商聯(lián)特聘講師,國(guó)資委管理創(chuàng)新成果評(píng)委。歷任大型央企團(tuán)委書(shū)記,產(chǎn)品總裝線(xiàn)、黨委組織部門(mén)負(fù)責(zé)人,人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。 
鄭力子
北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA,“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員。
曾就職于多家著名管理咨詢(xún)公司(包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢(xún)),熟悉中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式,在職位分析、職位評(píng)估、績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著深刻的理解和豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),并能在系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用上,在思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上為學(xué)員提供幫助。
陳恭華
PCT項(xiàng)目核心研發(fā)者;擁有20年教育工作的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn);曾任大學(xué)教師,大唐電信、東盛集團(tuán)等多家大型企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān);成功為500余家企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),為20余家企業(yè)提供培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢(xún)與輔導(dǎo)、為120余家企業(yè)培養(yǎng)了6000多名內(nèi)部培訓(xùn)師、開(kāi)發(fā)和輔導(dǎo)開(kāi)發(fā)500余門(mén)企業(yè)內(nèi)部課程。
笪開(kāi)源
Southern Cross University MBA,人民大學(xué)特聘專(zhuān)家,培訓(xùn)經(jīng)理人認(rèn)證項(xiàng)目核心教研組成員,多個(gè)技能類(lèi)課程的認(rèn)證講師。曾在包括巴斯夫、施耐德等企業(yè)任大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理和企業(yè)大學(xué)全球課程經(jīng)理等職,研究課題包括直線(xiàn)經(jīng)理在職培訓(xùn)能力提升、企業(yè)大學(xué)專(zhuān)業(yè)課程體系、管理核心團(tuán)隊(duì)發(fā)展及繼任計(jì)劃等。 
頒發(fā)證書(shū)
    學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí),并提交結(jié)業(yè)論文,經(jīng)考核合格,頒發(fā)復(fù)旦大學(xué)《國(guó)際化背景下的人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程》結(jié)業(yè)證書(shū)。 
學(xué)員見(jiàn)證
    在復(fù)旦人力資源總監(jiān)班的學(xué)習(xí),感受到課程的專(zhuān)業(yè)與案例教學(xué)的魅力??鐕?guó)公司案例的深度剖析讓我們認(rèn)識(shí)到了本土企業(yè)與世界500強(qiáng)的巨大差距,而這個(gè)差距正是我們前行的動(dòng)力,同時(shí)課程也提供了高水平的、支持我們前行的專(zhuān)業(yè)技能。本課程理論、前沿、實(shí)務(wù)并重!     
——江蘇新民紡織科技股份有限公司  人力資源經(jīng)理
     戰(zhàn)略人力資源管理課程讓我更加了解人力資源管理的價(jià)值,從戰(zhàn)略高度審視和思考人力資源管理工作,對(duì)我做好人才規(guī)劃及各專(zhuān)業(yè)職能工作的部署與協(xié)調(diào)起了積極的引導(dǎo)。                             
——浙商控股集團(tuán)有限公司  行政人事總監(jiān)
    生動(dòng)精彩的案例分解以及思路剖析,疏通了長(zhǎng)久不解的人力資源管理的境;學(xué)員尖銳地提問(wèn),講師坦誠(chéng)地回答,使我體驗(yàn)到了人力資源工作者的學(xué)無(wú)止境;實(shí)戰(zhàn)的課程導(dǎo)向,讓我們?cè)趯?shí)際工作中得到了切實(shí)可行的指南。
                                                      ——奧理人才聯(lián)合集團(tuán)   總經(jīng)理
招生事項(xiàng)
1、招生對(duì)象:
 工商企業(yè)人力資源總監(jiān)和有志于在人力資源領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)理等HR管理人員。
 注:不招收黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)人員、國(guó)有企事業(yè)單位的高級(jí)管理人員。
2、報(bào)名條件:
1)   大專(zhuān)以上學(xué)歷;
2)   5年以上工作經(jīng)驗(yàn)及3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
3)   所在企業(yè)年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以上,員工人數(shù)200人以上。
3、報(bào)名程序:
1)   申請(qǐng)人向復(fù)旦大學(xué)高級(jí)管理人員發(fā)展中心提交以下材料:申請(qǐng)表(含個(gè)人簡(jiǎn)歷和公司簡(jiǎn)介)、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、2寸證件照2張;
2)   復(fù)旦大學(xué)審核申請(qǐng)資料,結(jié)合業(yè)績(jī)及報(bào)名順序擇優(yōu)錄取;
3)   復(fù)旦大學(xué)寄發(fā)錄取通知書(shū);
4)   申請(qǐng)人在收到通知書(shū)后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi),并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù),準(zhǔn)備上課。
4、課程學(xué)制:每月利用一個(gè)周末,集中學(xué)習(xí)3天,時(shí)長(zhǎng)六個(gè)月,學(xué)制共18天。
5、課程費(fèi)用:43000(含聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、課間午餐等),交通住宿費(fèi)自理。

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